1、“.....而忽视了企业整体的协调侧重于内部控制的制度学习，而忽视了执行制度的人的素质提高侧重于对货币实物的控制，而忽视了企业文化环境的建设等等。这与国有企业发展的历程面临的经善内部控制体系，通过制度规避风险，机制控制风险，责任降低风险，努力实现速度效益与风险的平衡，提高企业的经营效率和效果，从而促进国有企业实现其战略目标。特别是当前国际国内经济形势复杂多变的情况下，建立完善企业内部控制体系，对于不断提高企业把握发展机遇及应对风险挑战的能力，从而提高国际竞争力试论我国企业内部控制的现状与对策论文原稿度的安排，内部控制发挥作用需要文化层面的强力支撑。放眼中外内部控制失效的公司，绝大部分不是硬性的制度流程等不健全，而是人们主观上缺乏文化的认同和对制度本身的尊重。所以......”。

2、“.....要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质道德水准和法律意识，充分发挥管理者和企业产权结构缺失，监督机制不健全会计人员管理失效会计信息失真而构建起来的种会计管理模式。委派人员受到纪检监督机关和上级财务部门的双重领导，人事等方面不受被派单位左右，从而消除了对被派单位的依附关系，能够排除各种干扰，依照会计法赋予的职权独立展开工作。财务总监首先可以通过对企业会计部门和会企业管理方面存在的问题，并及时提出纠正措施，堵塞各种漏洞，提高管理效率。因此完善内部审计系统和内部审计制度是非常有必要的。加强信息系统安全管理并对其实行有效控制在企业内部，信息的生成和传递是个非常重要的内容，因为所有的经营管理决策都建立在种信息基础之上......”。

3、“.....企业内部控制制度的贯彻执行有赖于企业文化建设的支持和维护。因为企业文化是培养诚信，忠于职守乐于助人刻苦钻研勤勉尽责的种制度约束。在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度，必然会成为人们行差不齐。企业内部控制缺乏有效的内部监督机制内控制度要求，企业应对内部控制建立与实施进行监督检查，评价内部控制的有效性，对发现的内部控制缺陷要及时加以改进。试论我国企业内部控制的现状与对策论文原稿。企业管理层内部控制意识薄弱，认知度较低国有企业对内部控制的认知水平低，对其认识还局限在内变的情况下，建立完善企业内部控制体系，对于不断提高企业把握发展机遇及应对风险挑战的能力，从而提高国际竞争力显得尤为重要......”。

4、“.....企业文化建设没有引起足够的重视企业文化是企业的经营理念经营制度依存于企业而存在的共同价值观念的组合。企业内部控制制度的贯彻强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质道德水准和法律意识，充分发挥管理者和全体员工的主动性积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。小结企业内部控制是提高企业运营效率保障企业依法经营和会计信息真实可靠，促进企业实现战略目标的活动，是现代企业制度的根本要求单位的依附关系，能够排除各种干扰，依照会计法赋予的职权独立展开工作。财务总监首先可以通过对企业会计部门和会计人员的领导和控制，掌握会计系统的运行，对于单位重大的交易资产变动等拥有审批权其次通过主持定期及非定期的单位内部审计......”。

5、“.....试论我国企业内部控制的现状与对策论文原稿部牵制制度内部控制制度或内部结构控制阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗你的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。加上我国国有企业在文化经济环境所有制结构治理结构企业目标和企业发展阶段上与西方企业的差异，国有企业领导人作为独立的个体，对内部控制的认知就显得更加参差不齐。对其认识还局限在内部牵制制度内部控制制度或内部结构控制阶段，甚至有些企业以为内部控制就是俗你的内部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。加上我国国有企业在文化经济环境所有制结构治理结构企业目标和企业发展阶段上与西方企业的差异，国有企业领导人作为独立的个体，对内部控制的认知就显得更加和传递是个非常重要的内容......”。

6、“.....如果个企业内部没有套严密的信息生成与传递系统，难免导致信息不真实不及时，从而给高层决策带来困难，甚至导致决策失误。另外，由于当前企业系统更新换代很快，系统功能的复杂以及系统外部环境的复杂情况，都使信息系统面临更大的风行有赖于企业文化建设的支持和维护。因为企业文化是培养诚信，忠于职守乐于助人刻苦钻研勤勉尽责的种制度约束。在良好的企业文化基础上所建立的内部控制制度，必然会成为人们行为规范，从而才能很好地解决因制度失灵而产生的种种问题。企业管理层内部控制意识薄弱，认知度较低国有企业对内部控制的认知水平低，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平和防范风险的种有效机制。企业要实现持续健康发展，就必须不断完善内部控制体系，通过制度规避风险，机制控制风险......”。

7、“.....努力实现速度效益与风险的平衡，提高企业的经营效率和效果，从而促进国有企业实现其战略目标。特别是当前国际国内经济形势复杂多强企业文化建设，树立以人为本的观念内部控制包含两个层面，即软性的文化层面和硬性的制度流程工具层面。作为种制度的安排，内部控制发挥作用需要文化层面的强力支撑。放眼中外内部控制失效的公司，绝大部分不是硬性的制度流程等不健全，而是人们主观上缺乏文化的认同和对制度本身的尊重。所以，内部控制建设要，因此要加强信息系统安全管理，并对其实行有效控制。实行财务委派制是完善内部控制的重要手段财务委派是针对目前企业产权结构缺失，监督机制不健全会计人员管理失效会计信息失真而构建起来的种会计管理模式。委派人员受到纪检监督机关和上级财务部门的双重领导......”。

8、“.....从而消除了对被派试论我国企业内部控制的现状与对策论文原稿分发挥内部审计的作用，加强对企业内部控制的监督检查。内部审计制度是项行之有效的内部控制措施，它能有效地发现企业管理方面存在的问题，并及时提出纠正措施，堵塞各种漏洞，提高管理效率。因此完善内部审计系统和内部审计制度是非常有必要的。加强信息系统安全管理并对其实行有效控制在企业内部，信息的生成环境自身的管理体制等方面有着密不可分的关系，并受到这多重因素的影响。具体表现在以下几个方面法人治理结构不完善，缺少合理的权力制衡机制由于我国国有企业的发展历史的特殊性，治理结构与国外相比不甚完善，主要体现在企业内部机构职责分工不够清晰，权责配比不紧密，相应的激励约束机制不到位，内部治理通得尤为重要。试论我国企业内部控制的现状与对策论文原稿......”。

9、“.....适应现代企业发展内部会计控制是内部控制的核心。有效的会计控制是减少财务舞弊和会计信息失真保障资产和资金安全提高资产效率的保证。我国企业内部控制的现状从国家国资委所做的调查来看，被调查的国有大型企业普遍认体员工的主动性积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。小结企业内部控制是提高企业运营效率保障企业依法经营和会计信息真实可靠，促进企业实现战略目标的活动，是现代企业制度的根本要求，是企业各项管理工作的基础，也是企业提高管理水平和防范风险的种有效机制。企业要实现持续健康发展，就必须不断完人员的领导和控制，掌握会计系统的运行，对于单位重大的交易资产变动等拥有审批权其次通过主持定期及非定期的单位内部审计......”。