1、“.....规范预算调整追加的审批手续，无理由的追加调整，应予拒绝。强化预算执行控制约束，做到无预算不开支，严格按照预算的项目金额执行预算。发挥内部审计和纪检监察在预算管理中的监督评价作用。内部控制确定的医院内部经济活动管理的制度方法程序为全面预算管理确定了总的原则和指导思想，在全面预算管理中起到方法论的作用。全面预算管理是内部控制的落脚点，内内部控制在全面控制的基础上，应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。对于医院重要经济活动，如建设工程大型修缮大型医疗仪器设备信息化项目和大宗物资采购等专业性较强的重大事项，在预算编制环节采取立项评审的方式，对立项事项的目的效果金额等方面进行综合立项评审，除按照财政等部门规定履行指定专业机构评审外，单位还可以成立评审小组自行评审，也可外聘专家和机构等第方进行评审基于内控视角的医院全面预算管理探讨论文原稿结合，才有生命力......”。

2、“.....预算控制作为内控的工具之，可以强化对经济业务的预算约束，使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程，实现对医院内部业务的全面控制，使内部控制真正落到实处，从而达到内部控制目的。全面预算管理是实现医院发展战略强化内部控制的具体手段。为预算而预算，为内控而内控，孤立和分离预算和内控，都会使两者流于形式，达不到预期的效果。基于内控视角的公立不只是医院的损失，作为具有主人翁精神的员工理所当然也有责任分担。医院可以通过院周会各专题会等途径宣传战略目标卫生事业发展规划，工会组织职工代表大会是全体职工参与医院预算管理的重要形式。将全面预算管理作为各级工会组织职工代表参与医院民主管理的重要内容。医院内部的各预算执行组织在编制预算时，要充分听取各工会小组成员的建议，集思广益，先民主，后集中，通过充分的信息沟通，形念上下级之间以及部门之间良好的沟通文化全体员工对战略的高度认同......”。

3、“.....预算不可能取得预期效果。通过医院文化培植可以提升员工的正直品行和良好的道德价值观，强化员工的受托责任，以追求卓越的理念去完成战略目标，从而为预算管理系统的有效运行提供人文基础。在培植医院文化时，员工对医院理念与愿景战略目标与实施路径的理解和认同应贯穿于预算管理的各医院应根据内部控制规范要求建立预算完成有评价评价结果有反馈反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制。首先在预算编制时要有绩效目标，说明申请资金要达到目的，按照量化的指标体系进行考核。在预算执行中要加强绩效目标的监控，发现问题要及时修正目标。预算执行完毕后要进行绩效评价。各环节环环相扣，有机结合。，确保全面预算管理落实到位。最好的预算必须与行之有效的绩效考核体系联系在起供了前提应该重点明确内部审计与纪检监察的职能区别。内部审计部门侧重于对于内部控制的监督，尤其是对于事权的监督......”。

4、“.....但是内部审计缺乏处理权，只有建议权，通常在事前事中，而不仅仅是事后。纪检监察侧重于人的监督，有利于解决内部审计的环境问题，发现内部审计的线索，提供给内部审计部门开展审计。纪检监察应侧重于经济责任审计，有利于督促管理者完善院全面预算管理探讨论文原稿。关键词医院预算管理医院管理内部控制年月日新医院财务会计制度要求医院实行全面预算管理，其中关于预算的定义是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院可以通过全面预算管理来规划医院的未来发展，提高卫生资源的利用效率。医院全面预算管理改革是医院管理走向科学化精细化管理的必然趋势。年月日起实行的行政事业单位内部方案进行应该重点明确内部审计与纪检监察的职能区别。内部审计部门侧重于对于内部控制的监督，尤其是对于事权的监督，即所谓流程执行情况与完善提出建议，但是内部审计缺乏处理权......”。

5、“.....通常在事前事中，而不仅仅是事后。纪检监察侧重于人的监督，有利于解决内部审计的环境问题，发现内部审计的线索，提供给内部审计部门开展审计。纪检监察应侧重于经济责任审计，有利于督促管理者完善工会小组成员的建议，集思广益，先民主，后集中，通过充分的信息沟通，形成致意见后报财务部门，提高预算指标的合理性，提高员工对指标的认可度，为预算执行打基础。医院总的预算必须经由职工代表大会审议。加强工会会员职工代表全面预算管理知识培训，提高参政议政的能力。基于内控视角的医院全面预算管理探讨论文原稿。医院应根据内部控制规范要求建立预算完成有评价评价结果有反馈反馈结果基于内控视角的医院全面预算管理探讨论文原稿内部控制，拥有利用内部审计的决策信息的处理权。这样者形成互动，将事前事中事后的监督体系完善化。但是，应该强调的是，内部审计应该独立于纪检监察......”。

6、“.....形成沟通分享的机制。内部审计可以丰富纪检监察的方法。者的协调配合，有利于健全和完善全面预算管理监督体系，推动全面预算管理工作的持续改进。实现全过程预算绩效管理模式。及必要性目的致性。内部控制是通过制定制度实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范。全面预算管理是以医院战略目标为导向的种制度和方法，以现金流量为重点对医院经营实施预算编制执行分析考核，通过建立有效的预算预警机制，及时调整医院经营策略，使医院的经营活动处于预算控制中，达到降低医院经营风险的目的。两者都是对医院经济活动风险的管控，为从内控角度出发加强医院全面预算管理工对医院理念与愿景战略目标与实施路径的理解和认同应贯穿于预算管理的各层次和各单元。在预算管理过程中，各层次的预算指标无论是采用自上而下还是自下而上的方法制定，都必须横向和纵向良好的沟通协调机制，共同追求全面预算管理的卓越在预算执行过程中......”。

7、“.....应通过医院管理层在语言和行为上的制规范，要求行政事业单位建立内部控制制度。制度的出台对规范内部控制，加强廉政风险防范将起到重要作用。医院如何厘清内部控制和全面预算管理的不同要求，处理好两者关系，并统到医院的管理中，是摆在医院管理者面前的个重要课题。本文从两者关系出发，站在内部控制的角度对医院做好全面预算管理作了些粗浅的分析，提出些建议，以促进医院提高管理效能。从内控视角出发的全面预算管理的前提基础部控制，拥有利用内部审计的决策信息的处理权。这样者形成互动，将事前事中事后的监督体系完善化。但是，应该强调的是，内部审计应该独立于纪检监察，但同时还要努力构建纪检监察与审计的联席会议机制，形成沟通分享的机制。内部审计可以丰富纪检监察的方法。者的协调配合......”。

8、“.....推动全面预算管理工作的持续改进。实现全过程预算绩效管理模式。基于内控视角的医应用的全过程预算绩效管理机制。首先在预算编制时要有绩效目标，说明申请资金要达到目的，按照量化的指标体系进行考核。在预算执行中要加强绩效目标的监控，发现问题要及时修正目标。预算执行完毕后要进行绩效评价。各环节环环相扣，有机结合。，确保全面预算管理落实到位。最好的预算必须与行之有效的绩效考核体系联系在起才能成为管理的利器。各医院可将全面预算管理的业绩考评纳入综合目标考核范效果克服员工中普遍存在的能奖不能扣的思维，使员工明白未达到预期目标不只是医院的损失，作为具有主人翁精神的员工理所当然也有责任分担。医院可以通过院周会各专题会等途径宣传战略目标卫生事业发展规划，工会组织职工代表大会是全体职工参与医院预算管理的重要形式。将全面预算管理作为各级工会组织职工代表参与医院民主管理的重要内容......”。

9、“.....要充分听取各基于内控视角的医院全面预算管理探讨论文原稿从自身利益获取的角度掌控预算指标的实现进度和程度如果没有追求卓越的理念上下级之间以及部门之间良好的沟通文化全体员工对战略的高度认同，只单纯地从制度和方法的角度去抓预算管理，预算不可能取得预期效果。通过医院文化培植可以提升员工的正直品行和良好的道德价值观，强化员工的受托责任，以追求卓越的理念去完成战略目标，从而为预算管理系统的有效运行提供人文基础。在培植医院文化时，员的制度方法只有和具体业务相结合，才有生命力，具体业务也才有实效。预算控制作为内控的工具之，可以强化对经济业务的预算约束，使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程，实现对医院内部业务的全面控制，使内部控制真正落到实处，从而达到内部控制目的。全面预算管理是实现医院发展战略强化内部控制的具体手段。为预算而预算，为内控而内控......”。