1、“.....在施工组织设计和技术组织措施计划的基础上，编制成本计划，以确定项目的计划成本。关键词建筑工程施工企业成本控制随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提和强化全员全过程全方位的成本控制意识，动员切力量，从各个方面控制施工项目成本，取得最大化的施工效益，增强施工企业的综合实力，迎接日趋激烈的挑战。参考文献许会来建筑工程施工阶段成本管理与控制研究城市建设理论研究姚毅，茹瑞春浅谈建筑工程施工阶段的成本控制与管理城市建设理论研究季智敏建筑工程施工阶段成本管关于建筑工程施工成本控制问题探讨论文原稿价原施工图预算增账。将工程实际成本与预算成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约数额。分析工程成本节超的原因，确定经济责任的归属。针对存在的问题，采取有效措施......”。

2、“.....对成本责任部门和单位进行业绩的评价和考核。整理本项目的相关资料，为以后的工作做好资料的积累工作。重视工程后续保修费用支出，指定，将会影响工程进度，造成人力物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工停工。组织专业队实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。做好信息收集。除隨时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小注意材料节约，据统计......”。

3、“.....固定成本是指在定期间和定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如管理人员工资，办公费，固定资产折旧费等。变动成本是指发生总额随着工程量的增减而成正比例变动的成本。如随着工程量变动的人员工资及各种机械消耗等。将成本计划进行明细分业管理费两个项目构成。施工工程项目成本控制的内容施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制事中控制和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。关于建筑工程施工成本控制问题探讨，迎接日趋激烈的挑战。参考文献许会来建筑工程施工阶段成本管理与控制研究城市建设理论研究姚毅......”。

4、“.....熊渝建筑施工企业的项目成本管的归属。针对存在的问题，采取有效措施，改进成本控制工作。对成本责任部门和单位进行业绩的评价和考核。整理本项目的相关资料，为以后的工作做好资料的积累工作。重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。结语在当前市场竞争日趋激烈的情况下，降低成证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合......”。

5、“.....成本的事后分析控制成本的事后控制分析阶段也叫竣工验收关于建筑工程施工成本控制问题探讨论文原稿论文原稿。工程项目施工成本的构成按照生产要素划分直接成本和间接成本。直接成本指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。直接成本包括人工费材料费施工机械使用费和措施费个成本项目。间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。间接成本由规费和企业管理费两个项目构成。如随着工程量变动的人员工资及各种机械消耗等。工程项目施工成本的构成按照生产要素划分直接成本和间接成本。直接成本指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。直接成本包括人工费材料费施工机械使用费和措施费个成本项目。间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。间接成本由规费和施工进度，质量信息......”。

6、“.....还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小注意材料节约，据统计，材料费般占直接工程费的左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺新材料，尽量减少材料消耗提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施理研究企业导报，。关于建筑工程施工成本控制问题探讨论文原稿。按照生产费用和工程量划分固定成本和变动成本。固定成本是指在定期间和定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如管理人员工资，办公费，固定资产折旧费等。变动成本是指发生总额随着工程量的增减而成正比例变动的成本是施工企业在竞争中生存发展乃至壮大的必然选择，如何在质优快速安全低耗的前提下完成施工任务，直接反映了个企业的竞争优势和综合实力。因此......”。

7、“.....为此，要教育和强化全员全过程全方位的成本控制意识，动员切力量，从各个方面控制施工项目成本，取得最大化的施工效益，增强施工企业的综合实阶段，是在项工程任务完成时，对成本计划的执行情况进行的检查分析和调整控制成本的事后分析控制，般按以下程序进行。通过成本核算环节，掌握工程实际成本情况。及时办理工程结算，通常，工程结算价原施工图预算增账。将工程实际成本与预算成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约数额。分析工程成本节超的原因，确定经济责本控制成效显著的部门个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购领用等方面真正实现成本最低的目标工程施工是个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工停工......”。

8、“.....提高效率，关于建筑工程施工成本控制问题探讨论文原稿目实施阶段，是对于工程项目成本形成全过程的控制，也叫过程控制。施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。做好信息收集。除隨时掌自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，这必将导致施工企业利润的减少，降低施工企业的竞争力。成本的事前控制事前控制阶段也叫施工前期阶段，主要包括下列内容根据工程概况，进行项目成本预测，确定项目成本降低目标。根据有关资料......”。

9、“.....熊渝建筑施工企业的项目成本管理研究企业导报，。关于建筑工程施工成本控制问题探讨论文原稿。成本的事前控制事前控制阶段也叫施工前期阶段，主要包括下列内容根据工程概况，进行项目成本预测，确定项目成本降低目标。根体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。结语在当前市场竞争日趋激烈的情况下，降低成本是施工企业在竞争中生存发展乃至壮大的必然选择，如何在质优快速安全低耗的前提下完成施工任务，直接反映了个企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制和实现成本目标将显得更为重要。为此，要教实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。成本的事后分析控制成本的事后控制分析阶段也叫竣工验收阶段，是在项工程任务完成时......”。