1、“.....提高管理水平。绩效考核体系的设计要针对图书馆的特点，考核标准因岗而异，考核指标可量化，考核方法简单易操作，这样便于科学全面中职学校图书馆人力资源管理现状与对策探究论文原稿章制度时，不仅要对工作程序技术细节和服务方式等进行规范，更要因地制宜因时制宜地把道德准则行为规范权利和义务以及环境创造等融人其中，实行人性化的管理。完善绩效考核体系，促进激励和职学校图书馆人力资源管理现状与对策探究论文原稿......”。

2、“.....图书馆工作人员作为人力资源应该得到充分的物质保障和人文关怀。中职学校管理者要从思想上尊重管理为人力资源管理。人力资源管理与传统的人事管理不同，它是从人事管理向人力资源开发与管理的过渡，是个历史演变过程。现代图书馆人力资源管理是把图书馆工作人员视为种重要的人力资源和图书馆工作人员的学历层次不高科班出身的人员较少，业务能力急需提高，只能应付常规日常工作，专业技术职称又偏低......”。

3、“.....女性大大高于男了重大变化，传统的工作方式与手段已无法满足需要从供给方面看，由于图书馆待遇相对较低，社会地位不高，缺乏吸引高素质人才的能力。对比以上两个方面，可以发现中职学校图书馆人力资源已造质不高。中职学校图书馆人力资源管理现状与对策探究论文原稿。中职学校图书馆基本上采用以书为中心以工作任务为中心，缺少对人的关注对个性化需求的满足。此外，还普遍存在重管理方式轻......”。

4、“.....从需求方面来看，信息技术的发展使图书馆工作发生了重大变化，传统的工作方式与手段已无法满足需要从供给方面看，由于图书馆待遇相对较业务能力急需提高，只能应付常规日常工作，专业技术职称又偏低，真正图书馆专业毕业的高级职称人员比例不高在性别结构上，女性大大高于男性，甚至有些中职学校图书馆竟然是清色的娘子军......”。

5、“.....中职学校图书馆人力资源管理的现状和问题人员结构单，整体素质不高。中职学校图书馆人力资源管理现状与对策探究论文原稿。资源，如图书设备人员技术等，而在这些资源要素中，人力资源无疑是最重要的资源。然而，现实状况却是中职学校图书馆人力资源状况不容乐观。从需求方面来看，信息技术的发展使图书馆工作发生书馆工作人员视为种重要的人力资源和种财富，运用现代管理方法，对人员进行合理的组织和调配......”。

6、“.....对人的思想心理行为进行适当的引导控制和协调，充人文关怀，往往以制度为执行准绳的硬管理方法，忽视柔性的以人为本的软管理方法。考核重视不够，亟待加强培训。关键词中职学校图书馆人力资源管理现状对策中职学校图书馆的实力来源于其独特低，社会地位不高，缺乏吸引高素质人才的能力。对比以上两个方面，可以发现中职学校图书馆人力资源已造成了供给与需求的严重失衡......”。

7、“.....整体人才很难，稳定人才更难。关键词中职学校图书馆人力资源管理现状对策中职学校图书馆的实力来源于其独特的资源，如图书设备人员技术等，而在这些资源要素中，人力资源无疑是最重要的资源。然发挥图书馆工作人员的主观能动性。健全人力资源规划，完善各类培训计划。做好人力资源规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分。图书馆工作人员的学历层次不高科班出身的人员较少......”。

8、“.....。改人事管理为人力资源管理。人力资源管理与传统的人事管理不同，它是从人事管理向人力资源开发与管理的过渡，是个历史演变过程。现代图书馆人力资源管理是把图我们必须以科学的发展观为指导，不断提高领导素质和管理水平，推进观念机制创新必须紧密联系实际，深入探讨图书馆人力资源开发与管理的最理想模式，努力建设支结构台理素质较高的人才队伍，对员工的工作表现进行评估。另外......”。

9、“.....考核结果与薪酬挂钩，为员工进修培训职位晋升奖惩提供科学依据。绩效考核最关键的步骤是績效反馈，这是考核者竞争。绩效考核是人力资源的核心工作。合理的考核和激励制度是稳定员工队伍激发工作人员潜能的法宝。图书馆作为服务部门，必须充分认识到绩效考核的重要性，制定出适合自身的绩效考评体系，图书馆员的劳动价值，创造良好的工作环境和人际关系环境，增强图书馆员工的向心力亲和力和凝聚力立足于长远......”。