1、“.....若是管理人员责任心不强就会使得管理工作混乱影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨论文原稿部分的建筑企业而言有重要意义，因为其不仅可以明确施工中各种相关责任，而且还可以让施工资源得到充分利用，避免资源浪费，进而节约了施工成本，让建筑企业利益建筑工程的管理水平，就必须先提高企业自身的管理水平。在建筑工程管理工作进行中......”。

2、“.....并对其进行不断完善。同时，也应加强建筑性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进步针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据......”。

3、“.....为工程质量管理的对策进行阐述，以供参考。在实际工作中，很多施工人员甚至是管理者都对工程管理缺乏正确的认识，对工程管理与工程质量之间重要性的认识十分薄弱，理的主要因素及对策探讨论文原稿。摘要随着科技的发展与社会的进步，推动了建筑工程企业的发展步伐。由于建筑工程项目的规模相对比较大，涉及的环节相对比较建筑工程管理人员意识。在实际工作中......”。

4、“.....对工程管理与工程质量之间重要性的认识十分薄弱，施工过程中没有按政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨论文原稿施工过程中没有按照工程管理方针去进行工作......”。

5、“.....以至于工程管理工作很难有效展开。建筑工程管理的应对策略完善建筑工程管理体系施工中的管理问题，促进整个建筑工程健康稳定发展。本文将通过实例与理论相结合的方式首先对建筑工程建设施工过程中管理的影响因素进行分析，进而对解决存在建筑水平与建筑工程管理水平，才能为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础......”。

6、“.....针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程多，在具体的施工过程中难免会出现质量性问题，因此，作为建筑工程施工企业来说，必须要从实际工程项目的实际情况为主要的出发点，采取有效的措施积极的解决存在照工程管理方针去进行工作，而是按照自己的工作经验去进行工作，以至于工程管理工作很难有效展开。建筑工程管理的应对策略完善建筑工程管理体系......”。

7、“.....为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进步为建筑工程管理工作的质量提供保障。强化管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障......”。

8、“.....应对其工作模式与管理方法进行转变，并对其进行不断完善。同时，也应加强建筑企业内部人员的管理与协调，只有从两个方面下手同时提升企业管理达到最大化。另外，有效的建筑工程管理可以保证工程可以按期完工，对建筑企业名声的提高也是有着积极作用的。影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨论文原稿，不但无法管理控制施工造价......”。

9、“.....在整个建筑工程管理中担任协调工作。加强建筑工程的管理工作对大达到最大化。另外，有效的建筑工程管理可以保证工程可以按期完工，对建筑企业名声的提高也是有着积极作用的。工程管理人员意识因素。建筑工程管理中涉及到人员因企业内部人员的管理与协调，只有从两个方面下手同时提升企业管理水平与建筑工程管理水平......”。