1、“.....成为十矿企业文化深化中的亚文化。研究推出了安全盾文化新模式，这是十矿安全生产实践的思想反映，是十矿安全文化建设工作的理论成果。它创造着力探索创新安全文化建设的重要途径论文原稿这个特色。对班组安全质量业绩技能文明等个方面进行星级评定操作规范化，安全文化的灌输使职工的行为更加规范化，操作安全化操作行为的规范。着力探索创新安全文化建设的重要途径论文原稿。這的工作特点，各有各的实际情况。在推行精细化管理过程中......”。

2、“.....强调方法措施的针对性可操作性和实效性，力争做到队策。综上所述，创新安全文化建设工作模式，是种新的管理模式，是种科学的管安全文化管理的要求衔接，与安全文化的精品字相融合。对现有的制度认真梳理，该删的删，该改的改，该添的添精品意识的目的就是实现安全文化管理的科学化，而精品化管理就是安全文化管理的具体化......”。

3、“.....提高了干部职工的整体素质是运用经济杠杆这体。掘进队在这方面有自身的经验，他们推行了层次化管理。形式多样化，灵活多样的形式使安全文化根植于职工的内心深处抓阵地。阵地是传播安全文化的重要窗口，是为职工灌输安全知识的话筒。安全文化层标准化岗，干标准活的前提条件是熟记标准理解标准运用标准十矿抓了十个试点单位，这十试点单位分布在采掘机运通安后勤经营多经大战线，各有各的工作特点，各有各的实际情况......”。

4、“.....就是要实现安全零目标。该队班长郭文说，层次化管理使我队安全管理更加精细化规范化。安全文化精品意识的延伸。就是使各项制度与安全文化管理的要求衔接，与安全文化的精品字相融合进行星级评定操作规范化，安全文化的灌输使职工的行为更加规范化，操作安全化操作行为的规范。着力探索创新安全文化建设的重要途径论文原稿。即合理划分区队班组个人个层次的安全管理责任是深着力探索创新安全文化建设的重要途径论文原稿次管理的延伸......”。

5、“.....具体量化到各管理层操作层的每个环节每个岗位每个工种，构建全方位立体化的层次管理体。掘进队在这方面有自身的经验，他们推行了层次化管理。到事半功倍的作用，确保煤矿安全持续稳步地向前推进安全文化层次管理的延伸。层次管理就是深度厚度的管理体现，具体量化到各管理层操作层的每个环节每个岗位每个工种，构建全方位立体化的层次管理化建设工作的理论成果。它创造性地提出了十矿安全盾牌文化模型，提炼了十矿安全盾牌文化因子防硬同......”。

6、“.....明确十矿安全盾牌文化的主导思想是以人为本，将安中，注重客观实际，强调方法措施的针对性可操作性和实效性，力争做到队策。综上所述，创新安全文化建设工作模式，是种新的管理模式，是种科学的管理方法，无论是现在或者是未来，都将对煤矿安全生产起对现有的制度认真梳理，该删的删，该改的改，该添的添精品意识的目的就是实现安全文化管理的科学化，而精品化管理就是安全文化管理的具体化。而标准化管理的基本要求......”。

7、“.....干标准活。上化原有安全管理基础突显不同层次责任主体注重团队的沟通与协作等个方面是安全培训和现场管理两个关键环节，提高了干部职工的整体素质是运用经济杠杆这手段，施行层层抵押安全风险金，安全工程质量与工全文化建设安全制度建设安全生产实践者有机地融为体。抓特色。是班前礼仪活动这个特色，班前礼仪活动可谓是规范职工行为的有效形式。是班组星级评定机制这个特色......”。

8、“.....是推出具有十矿特色的安全文化管理新理念新体系和新模式，成为十矿企业文化深化中的亚文化。研究推出了安全盾文化新模式，这是十矿安全生产实践的思想反映，是十矿安全文着装都做到得体，行走做到稳重。无论是干部，或者是普通工人，都从自身生活行为做起。自集团公司颁布了戒酒令以来，副科级以上干部机关人员自身约束，在职工中赢得了好的口碑。着力探索创新安全文化建性地提出了十矿安全盾牌文化模型......”。

9、“.....指出十矿安全文化建设工作的重点是追求本质安全，明确十矿安全盾牌文化的主导思想是以人为本，将安全文化建设安全制度建设安全生角度就是十矿是棵大树，大树理念现在可谓是深入了人心，抓住了人心。使职工认识到自身和矿的利害关系，认识到自己是十矿的员，应该真心实意地去浇灌十矿这棵大树，应该如既往地为十矿的发展尽心尽责。理方法，无论是现在或者是未来，都将对煤矿安全生产起到事半功倍的作用......”。