1、“.....巩固和提高在当地市场的竞争力，保证其长地必须戴安全帽，穿工作服，严禁穿拖鞋短裤工作每日进行考勤登记，每月公示等，不仅改善了当地员工的形象，也增进了当地员工的荣誉感。充分调动了当地员工的积极性，提高了劳动生产率，工程进度得到了保证。加强当地工人的培训教育。关键词海外海外项目员工属地化管理探索论文原稿增效提升核心竞争力的关键要素。为顺应集团公司海外战略，在员工属地化管理方面，项目部应当注重建立当地特色的企业文化，建立健全管理规章制度，从而有效地降低项目的运营成本，开拓海外市场......”。

2、“.....加强沟通建立和谐雇佣关系。在海外项目员工属地化管理上，中方员工应尊重当地员工的风俗习惯，关心爱护当地员工，有计划的对当地员工开展技能培训。加强同当地员工的联系沟通，争做他们的良师益友。项目管理人员应站在全局的角度，进步。由于当地工人在进入中国项目工作之前大部分都是务农人员，第次到个新的领域工作。方面对中国文化公司文化和公司相关制度不了解另方面对工作技能不熟悉，很难满足工作实际需要。公司可以采取集中的方式，也可以采取以班组为单位的方式进行有针在项目实施中......”。

3、“.....这样可以大大降低因中方人员往复调遣和国内人员相对高昂的工资带来的成本。相比而言，当地劳工价格低廉，般劳工月薪美元左右，其工作满年还不足名中方人员的有利于在当地开展各项工作。海外员工属地化管理措施建立当地工程承包企业文化。海外项目员工属地化管理探索论文原稿。员工属地化管理的优势员工属地化管理是指海外工程项目在经营管理过程中，按照项目所在国的法律法规和惯例，充分利用当地，既能降低人工成本，又推进了项目属地化的发展。弥补人员空缺，有利于项目管理。员工属地化管理的优势员工属地化管理是指海外工程项目在经营管理过程中......”。

4、“.....充分利用当地国的人力资源，建立企业人事管理制度，进程中的人才属地化管理研究山西建筑，。海外项目员工属地化管理探索论文原稿。在项目实施中，对于非关键岗位及大多数可替代工种可以采取属地化的方式录用当地员工，这样可以大大降低因中方人员往复调遣和国内人员相对高昂的工资带来的成本小的方面，如福利待遇，当地节日，劳保用品处罚等方面同等对待，从而建立和谐稳定的雇佣关系。总结属地化管理是国际工程承包商的通行做法，其内涵随着国际工程管理方式的不断深入已成为工程企业在海外项目降本增效提升核心竞争力的关键要素......”。

5、“.....建立企业人事管理制度，进行招聘选拨培养和使用当地员工，并与中方员工积极协作相互配合，共同完成项目施工生产任务，从而达到节约项目成本，提高经济效益，扩大市场份额，促进企业发展的目的。有利于降低项目人工成本。和融合相对比较困难，在当地开展工作阻碍较大。但如果聘用当地员工，通过与他们的沟通合作，不断学习他们的语言了解他们的文化，进而增进中方人员与当地人的关系，逐渐化解与当地人的隔阂，规避和减小了中方人员在当地施工中的各项风险......”。

6、“.....不仅可以使当地工人尽快掌握实际工作需要的技能，也可以使当地工人更好融入到中国文化与公司文化中。提倡平等，加强沟通建立和谐雇佣关系招聘选拨培养和使用当地员工，并与中方员工积极协作相互配合，共同完成项目施工生产任务，从而达到节约项目成本，提高经济效益，扩大市场份额，促进企业发展的目的。有利于降低项目人工成本。由于语言文化等方面的差异，中方人员与当地社会的交相比而言，当地劳工价格低廉，般劳工月薪美元左右，其工作满年还不足名中方人员的张往返机票当地技工或专业技术人员月薪相比中方人员差距也较大。所以......”。

7、“.....所有办公机车普通机械操作手和般施工人员均雇佣当地员应集团公司海外战略，在员工属地化管理方面，项目部应当注重建立当地特色的企业文化，建立健全管理规章制度，从而有效地降低项目的运营成本，开拓海外市场。参考文献李中秋赵亚楠海外员工属地化管理探索及体会山西建筑，韦冠科水利企业国际化在海外项目员工属地化管理上，中方员工应尊重当地员工的风俗习惯，关心爱护当地员工，有计划的对当地员工开展技能培训。加强同当地员工的联系沟通，争做他们的良师益友。项目管理人员应站在全局的角度，进步缩小和当地员工的差异对待......”。

8、“.....第次到个新的领域工作。方面对中国文化公司文化和公司相关制度不了解另方面对工作技能不熟悉，很难满足工作实际需要。公司可以采取集中的方式，也可以采取以班组为单位的方式进行有针对性的培训，比如钢筋班对工人进行钢和健康的发展。属地化，既体现海外项目经营管理规范化程度，又是海外项目进入高端市场的个过程。项目部将国内文明工地的管理理念延伸到对当地雇员的统管理。雇员经录用，即发放印有公司標志和工号的安全帽和工作服，进入工地必须戴安全帽......”。

9、“.....依据国际规范及当地法规，充分利用工程所在地的人力资源社会关系，运用科学的管理手段，招聘和使用当地员工，从而大幅降低工程人工成本，规避项目风险，树立企业良好形象。实现山西建筑，韦冠科水利企业国际化进程中的人才属地化管理研究山西建筑，。海外项目员工属地化管理探索论文原稿。项目部将国内文明工地的管理理念延伸到对当地雇员的统管理。雇员经录用，即发放印有公司標志和工号的安全帽和工作服，进入小和当地员工的差异对待，特别是些细小的方面，如福利待遇，当地节日，劳保用品处罚等方面同等对待，从而建立和谐稳定的雇佣关系......”。