1、“.....人力资源薪资管理占有非常重要的地位。只有做好人力资源薪资管理才能够更好低留住和吸引人才，才能调动员工的工作积极性和主动性，才能将房地产企业看做自己的家，策和发展计划有很大影响作用。科学优秀的薪酬制度能够激发员工工作热情，合理进行人员分配，不断引进优秀人才加入，所以对房地产企业的长久发展有很大的推动作用，当前也受到了很多管理者的重视。参考文献卢锦浅议房地产企业人力资源薪酬管理管理观察宋界霖浅论人力资源薪酬管理人力资源管理。人力关于房地产企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨论文原稿提供应有的保障，促使工作人员可以感受到单位对他们给予的温暖，进而潜移默化的将工作人员在单位中的核心竞争力加以提升......”。

2、“.....例如，对房地产企业中薪酬较低的员工，可以提升绩效奖金在总体工资中的占比充分发挥出激励的作用。相关单位在对薪酬制度进行建立的时候，不但要对市场发展的实际状况做到熟练掌握，而且还要熟知单位自身的发展趋势，这样才能将工作人员的平衡性等方面考虑在内，建立切实可行的薪酬结构，继而在建立薪酬结构的时候可以全面发挥出相关单位吸引人才的作用。然而话又说回来，假如相影响着房地产企业的人力资源管理，同时对于房地产企业发展目标的实现也有着重要的意义。特别是由于我国处于社会主义的初级阶段，人民对于物质生活的追求远远高于精神需求，这就决定薪酬必然是影响房地产企业职员工作积极性的重要因素。因此，如何创新创新房地产企业人力资源管理......”。

3、“.....发放形式非常单我国劳动法中详细说明了按劳分配制度，但当前很多房地产企业的人力资源薪酬管理制度没有严格执行。不会根据员工的实际需求进行调整，对于员工的实际生活情况不能满足，就会缺乏工作积极性，在人力资源薪酬管理中存在很多问题。为了房地产企业能够更好发展，要采用业职员的努力方向和房地产企业目标相致。最后，在薪酬管理中的奖金设计也应该注重激励作用。关于房地产企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨论文原稿。薪酬分配的方式不合理目前，大部分房地产企业的薪酬分配方式不够合理。房地产企业薪酬主要是通过房地产企业员工的级別进行分配，房地产企业没有考更好发展，要采用多种形式进行薪酬的发放，保证所有员工都非常满意。薪酬分配的方式不合理目前，大部分房地产企业的薪酬分配方式不够合理......”。

4、“.....房地产企业没有考虑到房地产企业员工岗位的不同，由于些优秀房地产企业员工认为自己的付出和回报不形成对于物质生活的追求远远高于精神需求，这就决定薪酬必然是影响房地产企业职员工作积极性的重要因素。因此，如何创新创新房地产企业人力资源管理，这已经成为了房地产企业面临的重要课题。本文在此首先论述了薪酬管理的相关理论，在此基础上分析了当下薪酬管理存在的问题，并结合笔者的工作实践提出了相划有很大影响作用。科学优秀的薪酬制度能够激发员工工作热情，合理进行人员分配，不断引进优秀人才加入，所以对房地产企业的长久发展有很大的推动作用，当前也受到了很多管理者的重视......”。

5、“.....摘要近年来，我关于房地产企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨论文原稿虑到房地产企业员工岗位的不同，由于些优秀房地产企业员工认为自己的付出和回报不形成正比，致使优秀房地产企业员工在工作缺乏积极性。还有房地产企业的薪酬分配不具备公平性，房地产企业在进行薪酬分配的时候，不按照房地产企业员工的实际绩效进行薪酬分配，使房地产企业员工没有形成多劳多得的工作理的占比不应该太高。这样既可以有效地消除房地产企业职员对于薪酬的不满，同时也为绩效工资等留下足够的空间。其次，在薪酬管理中绩效工资的设定不仅仅和职员的表现相致，同时房地产企业应该和房地产企业的发展目标相致。只有这样薪酬管理才可以既满足激发职员工作积极性的要求，同时也可以使得房地产企保障......”。

6、“.....进而潜移默化的将工作人员在单位中的核心竞争力加以提升。创建以人为本的薪酬管理制度房地产企业薪酬分配需要结合房地产企业员工的业绩实施不同的薪酬分配方式。例如，对房地产企业中薪酬较低的员工，可以提升绩效奖金在总体工资中的占比，从而提升比，致使优秀房地产企业员工在工作缺乏积极性。还有房地产企业的薪酬分配不具备公平性，房地产企业在进行薪酬分配的时候，不按照房地产企业员工的实际绩效进行薪酬分配，使房地产企业员工没有形成多劳多得的工作理念。例如在基本工资上应该以满足房地产企业职员的基本需求为主，其在整个员工薪资构成中关的建议和对策。薪酬制度不能按劳分配，发放形式非常单我国劳动法中详细说明了按劳分配制度，但当前很多房地产企业的人力资源薪酬管理制度没有严格执行......”。

7、“.....对于员工的实际生活情况不能满足，就会缺乏工作积极性，在人力资源薪酬管理中存在很多问题。为了房地产企业能够的企业发展迅速，人力资源对于房地产企业影响越来越大。而薪酬管理作为人力资源的重要组成部分，其对于房地产企业人力资源管理水平的提升意义重大。薪酬管理效率不仅仅影响着房地产企业的人力资源管理，同时对于房地产企业发展目标的实现也有着重要的意义。特别是由于我国处于社会主义的初级阶段，人民这些员工的工作热情。对房地产企业中薪酬较高的员工，可以为这些员工提供培训的机会，使其提升自身的知识水平和工作能力，从而可以更好的服务于房地产企业，这样的薪酬管理制度可以激起员工的工作热情。结语总之，人力资源薪酬管理是房地产企业日常经营中的项重要工作内容......”。

8、“.....那么就会在很大程度上打击到工作人员的积极性，同时在具体工作的时候也没有较大的工作水平，这样就会对相关单位的未来发展带来较大的影响。我国可以清楚的看到，在人才市场竞争当中，科学完善的薪酬结构最终的目标都是为了吸引人才，为工作人员可以脚踏实地的为单位工作提供应有的使房地产企业的向心力和凝聚力都不断提高，从而能够在激烈的市场竞争中立足。关于房地产企业人力资源薪酬管理相关问题的探讨论文原稿。有效的吸引人才从当前的发展趋势来看，相关单位在灵活运用薪酬管理制度的同时，为工作人员队伍的稳定性提供应有的保障......”。

9、“.....薪酬管理贯穿在房地产企业的整个经营活动中，管理人员不仅要考虑为房地产企业的长久发展做准备，还要分析可能对房地产企业发展带来积极影响的相关因素。房地产企业中的人力资源薪酬，从而提升这些员工的工作热情。对房地产企业中薪酬较高的员工，可以为这些员工提供培训的机会，使其提升自身的知识水平和工作能力，从而可以更好的服务于房地产企业，这样的薪酬管理制度可以激起员工的工作热情。结语总之，人力资源薪酬管理是房地产企业日常经营中的项重要工作内容，对房地产企业的决单位没有构建出完善的薪酬结构，那么就会在很大程度上打击到工作人员的积极性，同时在具体工作的时候也没有较大的工作水平，这样就会对相关单位的未来发展带来较大的影响......”。