1、“.....支持和鼓励机关青年干部优秀民营企业经营管理人员县乡机关和企事业单位退居二线，提前离岗或退休干部职工中的党员回原籍担任村书记，本村暂时没有合适人选的，也可以从乡镇机关党员干部中选派。积极探索村书记跨村任职，采用强村带弱村大村带小村的办法建立联合党组织，从中择优选拔村书记。创新选任方式。村书记的实际工作量往往与全村人口规模成正比，宜根据各村实际情况分别实行不同的选任方式。村书记和村委会主任肩挑应重点考虑在人以下的村推行人以下的小村，如果难以产生村书记合适人选，可与相邻近的村设立联合党支部，从中择优选拔村书记，也可实行强村带弱村大村带小村的跨村任职方式人口集体经济薄弱基层组织涣散的村，可从考虑机关事业单位选派优秀中青年干部担任村书记还可以选择部分发展基础好发展潜力大的村通过面向社会公开招考的方式选拔村书记。加强后备力量。认真做好发展党员工作，注重把青年农民致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部。将发展党员工作纳入村书记考核围范，督促其加大入党积极分子培育力度。认真做好村级后备干部培养工作......”。

2、“.....确定支政治素质好发展潜力大工作能力强相对稳定的村级后备干部队伍，长期跟踪考察，及时调整充实，实行动态管理。确定为重点培养对象的，采取担任村主干助理职务等方式，使他们的实际工作中得到提高，条件成熟后及时选拔到村书记岗位上来，重点解决培养和使用相脱节的矛盾。鼓励党政机关企事业单位优秀年轻干部到经济贫困工作薄弱村任职。三健全监督考核机制建立健全述职评议制度。每年年底，由乡镇党委分村组织召开党员和村民代表会议，对村书记年来的履职情况进行公开评议，评议结果与考核奖惩和经济待要，针对我镇农村工作中存在的问题，我镇党委严格按照县委县政府要求，从科学规范管理机制入手，分别建立了目标承诺定期考核双述双评党务政务财务三公开集中办公等系列管理制度，不断提升村支部书记的整体素质和干事创业能力。其中三公开制度目标承诺制度述职述廉制度等对农村支部书记的管理效果尤为有效。三措施和做法为激发全镇各村党支部书记干事创业的积极性主动性和创造性，我镇认真开展村党组织书记绩效考核工作，专题讨论并通过张寨镇村党组织书记绩效考核办法并将考核任务细化到各基层党支部，实现对各村党组织书记的动态管理和全面考核......”。

3、“.....与规范村级工作挂钩，与帮扶后进村转化升级挂钩，有效提高了全镇村支部书记的积极性和主动性。四管理中的薄弱环节和难点虽然通过换届选举使得全镇村支部书记队伍得到了优化，整体素质得到了较大的提升，但是仍然存在部分村支部书记思想观念仍然比较陈旧，缺乏开拓进取精神，不愿也不敢创新，对些突发性事件的处理群众普遍反映的难点热点问题的处理，缺乏预期，控制局面的能力不强，工作方法单，容易激化矛盾。虽然部分支部书记是村里的致富能手，有经济头脑有致富渠道，但是真正带领全村群责任人进行签字盖章，镇党建办定期抽查。三是建立工作例会制度。镇党委每两个月组织召开次个三类村支部书记工作例会，交流汇报驻村工作，了解工作动态，帮助解决工作中的实际问题。对转化成效不明显的支部书记要作出整改承诺，提出切实可行的转化措施，确保限期转化到位。最后，个三类村支部书记转化工作结束后，组织支部书记工作考核考核采取述职大会测评的方式进行。考核结果与支部书记年度考核结果挂钩，并作为其实绩评定选拔任用培养教育和奖励惩戒的重要依据。七几点建议全面推行教育培训制度，提升农村党支部书记队伍知识层面......”。

4、“.....按需设置内容，制订年度培训计划，实行菜单式培训，合理安排时间分期对村党支部书记集中培训，来提升村党支部书记执行农村政策引领经济发展服务农民群众和加强村级党组织自身建设的本领，增强履职能力。抓好培养选拔工作，充实农村党支部书记结构层次。着力从农村致富带头人退伍军人回乡青年外出务工人员中把守信念讲奉献有本领重品行的党员列入村党支部书记的后备人选和培养对象。积极推行先进村党支部书记交流到落后村党支部，破解支部书记人难选产业难发展工作难开展以及家族势力影响等难题。加大监督督查力度，推进农村党支部书记队伍廉政建设。镇党委要认真抓好农村党支部书记年度述职和民主评议工作，组织好村民代表和党员代表对村党支部书记廉政建设情况进行量化考评。创新保障激励机制，激发农村党支部书记干事创业动力。建立完善以基础工资为主绩效工资与集体经济创收奖励相配套的村干部报酬机制，切实增加村支部书记的工作报酬。加强与民政人事财政等部门的协调联系，帮助困难党支部书记解决生产生活上的问题。的基础上，提出如下建议健全教育培训机制进步明确教育培训的目标要求，把村书记教育培训纳入干部培训规划......”。

5、“.....明确目标方法步骤和责任单位。按照县乡分级负责的原则，分期分批组织实施，确保村书记每年至少参加次县级以上含县级的教育培训。培训内容要突出针对性，培训形式要注意多样性，重点是提高村书记的履职能力尤其是带富能力，着重加强现代农业市场经济法律法规实用技术以及民主管理服务群众等知识技能的教育培训。充分利用农村党员干部现代远程教育党员电化教育外出学习考察优秀村书记巡回宣讲等形式，提高教育培训的可操作性和实效性。采取以奖代补的形式，鼓励周岁以下高中以上文化的村书记参加各种成人教育。利用修水党建网站和现代远程教育网络，为村书记学习提供方便快捷的网上通道。进步健全完善村书记教育培训经费保障机制，教育培训经费列入县乡财政预算。二健全培养选拔机制严格选任标准。坚持按照好双强即思想政治素质好带富能力强协调能力强的标准选优配强村书记队伍。通过外引内选下派等方式，将懂经营善管理能致富的人选任到村书记的岗位上来。对些年龄偏大但身体健康经验丰富能力较强威信较高的村书记，适当放宽条件，鼓励其连任，继续发挥作用。拓宽选任渠道。打破地域身份行业限制，通过组织推荐群众举荐个人自荐发现人才......”。

6、“.....制定行之有效长短期规划和必要的措施，并表现为应付上级检查验收的多，结合自身实际进行有目的有计划地进行培训教育的工作还比较薄弱四是工作无压力。由于管理机制等方面的原因，些人满足于现状，形成了不钻研技术和业务，照样衣食无忧的认识和状态，干好干坏个样，甚至出现了不会干却成为逃避责任的最好理由等反常现象。地看到思想不正作风不实执行不力管理不严缺乏创新等问题在些人身上仍然不同程度的存在，有的还比较突出，在不同程度上影响了相关工作的持续进行和健康发展。思想不正。相对其他企业来说，干部员工压力较小，收入较高，普遍存在着依赖烟草依赖企业的思想，缺乏必要的责任感和危机感，对严格规范注重效率的承受能力较弱，这或许有长期工作在良好的发展环境里的原因。些人不认真践行负责任重执行求卓越的核心价值观，对本企业的发展不关注不关心，工作无所用心思想因循守旧，发展只满足于维持现状。平时不加强自身理论学习，提高自身业务水平。在困难面前，强调客观因素多，发挥能动性创造性和主动性少，责任感危机感紧迫感不强，工作不求做得好，只求过得去，得过且过，进取精神不强，攻坚克难的意识逐渐减弱......”。

7、“.....不从实际出发，急功近利，不按企业发展市场变化的客观规律办事。有的工作思路单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了有的工作作风还不够扎实岗，玩忽职守，工作时间内上网聊天玩游戏等有的缺乏规范的程序意识，事前无计划，事中无报告，事后无反馈，办事拖沓，推诿扯皮有的工作缺乏积极性主动性，工作思路不清晰，被动开展工作，满足于做好上级要求的工作，主观能动性不强，不能创造性地开展工作，旦出现问题就找理由为自己推脱责任。创新不够。创新不够就是学习抓得不够，没有能力使自己认识新事物，找到新思维就是自我满足安于现状不思进取。这样，就致使很多工作走老路，发展陈式化，求稳不求进就是对本职工作思考不够分析研究不够，以及对新事物和未来设想思考研究不够等。综上所述，我认为，造成上述作风建设问题的原因主要有是知识陈旧。学习热情不够，早年的知识存底掏空殆尽，新知识未及时补充，工作墨守成规固步自封更是自然，头脑对新形势新情况新问题反应迟钝自在情理之中，面对工作困境只能是拆东墙补西墙，四处应付二是监督乏力。不良的工作作风的形成并非朝夕，纠正起来也不能指望天两天之功。当前......”。

8、“.....思考不深刻有的工作作风上拖沓，工作落实不及时有的工作方法简单，作风不够主动，在预见性和超前性方面也不够强，工作忙于应付有的实施管理不深入，对些突发性工作调查了解不够，没有作全面了解就主观从事。执行不力。工作执行力差，有令不行，有禁不止，政令不畅，办事拖拉，不讲效率，相互推诿扯皮，敷衍塞责，平时不抓紧，忙时乱应付，与本企业发展要求不相适应。有的只为困难找理由，不为解决问题想办法，使上级的决策部署在执行过程中走样变味，落实大打折扣，不符合上级要求或与上级精神背道而驰有的不注重学习领会上级精神，不手农民经纪人农村专业合作社协会负责人复员退伍军人外出务工经商返乡的农村党员中选拔村书记。支持和鼓励机关青年干部优秀民营企业经营管理人员县乡机关和企事业单位退居二线，提前离岗或退休干部职工中的党员回原籍担任村书记，本村暂时没有合适人选的，也可以从乡镇机关党员干部中选派。积极探索村书记跨村任职，采用强村带弱村大村带小村的办法建立联合党组织，从中择优选拔村书记。创新选任方式。村书记的实际工作量往往与全村人口规模成正比，宜根据各村实际情况分别实行不同的选任方式......”。

9、“.....如果难以产生村书记合适人选，可与相邻近的村设立联合党支部，从中择优选拔村书记，也可实行强村带弱村大村带小村的跨村任职方式人口集体经济薄弱基层组织涣散的村，可从考虑机关事业单位选派优秀中青年干部担任村书记还可以选择部分发展基础好发展潜力大的村通过面向社会公开招考的方式选拔村书记。加强后备力量。认真做好发展党员工作，注重把青年农民致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部。将发展党员工作纳入村书记考核围范，督促其加大入党积极分子培育力度。认真做好村级后备干部培养工作，严格按标准和程序，确定支政治素质好发展潜力大工作能力强相对稳定的村级后备干部队伍，长期跟踪考察，及时调整充实，实行动态管理。确定为重点培养对象的，采取担任村主干助理职务等方式，使他们的实际工作中得到提高，条件成熟后及时选拔到村书记岗位上来，重点解决培养和使用相脱节的矛盾。鼓励党政机关企事业单位优秀年轻干部到经济贫困工作薄弱村任职。三健全监督考核机制建立健全述职评议制度。每年年底，由乡镇党委分村组织召开党员和村民代表会议，对村书记年来的履职情况进行公开评议，评议结果与考核奖惩和经济待要......”。