1、“.....在人们传统的对于图书馆的定义及观念还没有改变的前提下，书吧的出避免地造成了极大的弊端，使得无论在定价进货渠道还是食品质量方面都会产生不小的影响。高校图书馆书吧毕竟是文化建设的部分，不能完全商业化，这样的转变是不符合书吧设计理念的，与现代教育观念将会产生冲突。高校图书馆书吧经营策略及模式探讨论文原稿。如果只是以为师生高校图书馆书吧经营策略及模式探讨论文原稿书吧功能的开发，妥善处理经济效益与社会效益之间的关系，通过合理的商业操作来实现书吧的长远良性发展。参考文献周甜雨高校图书馆书吧服务研究黑龙江大学......”。

2、“.....刘春月高校图书馆阅读推广实证研究以吉林工商学院图书馆生正确的文化素养和道德观念。其次，要实现社会效益，必须要以经济效益为前提和基础。有了足够的经费支持，书吧的经营才有动力，才有不断创新与进步的可能。最后，要把服务做到最好。书吧要想受到师生的青睐，就必须结合师生的时间特点与学习情况及时进行资料的整理以及经营项目能设置通道，而应该遵从教育公平公正的原则为师生提供服务，合理进行营利，最终实现经济效益与社会效益的的双丰收。高校图书馆书吧经营成功模式分析高校图书馆书吧的经营模式之所以取得成功，是因为其坚持了以公益性的文化为主经济为辅的原则，实现了经济与效益共同发展的高校图书馆书吧经营成功模式策略基于以上问题......”。

3、“.....书吧也是图书馆的部分，是现代化建设的必然结果。因此，图书馆首先要大力加强书吧正面影响的宣传力度，使师生尽快接受书吧这个新概念，在良好的环境氛围中接受知识的熏陶，提高师生对书吧容易的事，其起步也会受到各种因素的制约。例如，高校的经济实力以及对建设书吧必然会花费极大笔资金的心理承受能力都会影响到经营的理念，因此使得书吧出现了多样化的复杂的模式，如公益型营利型以及公益混合盈利型等等。这些模式都与不同的经营心理相关，对师生及经营者本身都营模式，必然有着理性且科学的经营思路，能够依靠学校教育这个大背景来实现书吧功能的开发，妥善处理经济效益与社会效益之间的关系......”。

4、“.....参考文献周甜雨高校图书馆书吧服务研究黑龙江大学，王祎晴基于功能主义的高校图书馆改造探索研够精心进行策划，以经济手段去对文化主题和内容进行服务，从而培养的仍是学生正确的文化素养和道德观念。其次，要实现社会效益，必须要以经济效益为前提和基础。有了足够的经费支持，书吧的经营才有动力，才有不断创新与进步的可能。最后，要把服务做到最好。书吧要想受到师生的地为全校师生提供服务。此外，成功书吧的经营还要注重受众群体的广泛性，不能设置通道，而应该遵从教育公平公正的原则为师生提供服务，合理进行营利，最终实现经济效益与社会效益的的双丰收......”。

5、“.....是因高校图书馆书吧经营策略及模式探讨论文原稿带来定的影响。其次，尽管在图书馆内设立书吧在国外是种十分普遍的现象，但总是会引起人们不同的看法。些人认为书吧不仅可以给师生提供自由学习自由研讨的空间，还能通过惬意的环境丰富大学生的课余生活，调整心态但另些学生自然认为这样的环境影响了图书馆的形象，占据了空间。认为书吧不仅可以给师生提供自由学习自由研讨的空间，还能通过惬意的环境丰富大学生的课余生活，调整心态但另些学生自然认为这样的环境影响了图书馆的形象，占据了空间。高校图书馆书吧存在模式分析高校图书馆书吧模式分类尽管书吧的作用和意义重大，但要实践起来落实建成却不是现代教育观念将会产生冲突......”。

6、“.....高校图书馆书吧经营成功模式策略基于以上问题，高校图书馆书吧经营模式就要经过深思熟虑。书吧也是图书馆的部分，是现代化建设的必然结果。因此，图书馆首先要大力加强书吧正面影响的宣传力度，使师生武汉工程大学，刘春月高校图书馆阅读推广实证研究以吉林工商学院图书馆书展策划为例长春工程学院学报，段庆祝，范超，李阳阳高校图书馆休闲文化功能及其开发探讨大庆社会科学，。其次，尽管在图书馆内设立书吧在国外是种十分普遍的现象，但总是会引起人们不同的看法。些人睐，就必须结合师生的时间特点与学习情况及时进行资料的整理以及经营项目的调整，例如在咖啡区可以陈列些与咖啡知识相关的刊物......”。

7、“.....从而在良好服务上满足学生的需求，建立更加友好的多功能互动平台。结束语综上所述，个成功的高校图书馆书吧其坚持了以公益性的文化为主经济为辅的原则，实现了经济与效益共同发展的可持续发展模式。首先，书吧是以公益性为前提条件的，这就要求了它在高效的经济活动中具备的是服务性质，而不像社会书吧那样追求商业化发展。有个良好的发展心态，书吧的经营无论从项目还是区域的划分都能尽快接受书吧这个新概念，在良好的环境氛围中接受知识的熏陶，提高师生对书吧的认同感。其次，在具体实践中，学校图书馆可以建立专门宣传书吧的链接网站，充分展示书吧的经营特色，同时还可以设立网上的书吧读者服务平台，设置评价通道让学生对书吧的建设提出意见和建议......”。

8、“.....但些经营者却味地追求利益，通过将书吧承包给个人经营等方式实行完全的市场化操作，这就不可避免地造成了极大的弊端，使得无论在定价进货渠道还是食品质量方面都会产生不小的影响。高校图书馆书吧毕竟是文化建设的部分，不能完全商业化，这样的转变是不符合书吧设计理念的，现必然会受到质疑。高校图书馆书吧经营策略及模式探讨论文原稿。如果只是以为师生提供免费的交流學习的场所为原则，那么书吧就很难持久生存下去。因为不论是在整体环境的装修设施设备的配置内部材料的添加服务人员工资的发放还是饮食材料的采购，都需要花费大笔资金。再加上供免费的交流學习的场所为原则......”。

9、“.....都需要花费大笔资金。再加上书吧内销售的饮食与社会上提供的相比在价格上要低得多，也难获得可观利润。因此，如果书展策划为例长春工程学院学报，段庆祝，范超，李阳阳高校图书馆休闲文化功能及其开发探讨大庆社会科学，。因此，为了生存，书吧制定最低消费制度保证自身的长远发展本来无可厚非，但些经营者却味地追求利益，通过将书吧承包给个人经营等方式实行完全的市场化操作，这就不可调整，例如在咖啡区可以陈列些与咖啡知识相关的刊物，在自习区给学生准备些考试复习资料等等，从而在良好服务上满足学生的需求，建立更加友好的多功能互动平台......”。