1、“.....将设臵和计量几乎都是简单的复制，考核指标和考核体系成了摆设。在实践中，很多物流企业都在力求指标体系的全面和完善。绩效考核指标包括了安全指标质量指标生产指标设备指标政工指标等等，不同的专业管理线独立管理着套指标，指标可谓绩效考核在企业人力资源管理的作用探讨论文原稿其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集分析评价和反馈，以便形成客观公正的人事决策的过程。绩效考核在企业人力资源管理的作用探讨论文原稿。绩效考核是是企业管理的重要内容......”。

2、“.....以便形成客观公正的人事决策的过程。绩效考核在企业人力资源管理的作用探讨论文原稿。绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据用人应扬长避短。只有通过考核才能提供员工们的工作信息，而这些都可以作为人力资源管没有人能清楚的知道这些考核指标和考核标准的真正意义，员工行为及企业经营结果并没有任何改善。绩效考核是是企业管理的重要内容，它为人力资源管理各个方面提供反馈信息，是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据，是调动员工目前我国大多数物流企业的绩效考核工作存在的问题绩效考核指标流于形式......”。

3、“.....个方面是考核指标的设臵和计量几乎都是简单的复制，考核指标和考核体系成了摆设。在实践中，很多物流企业都在力求指与绩效管理体系设计，机械工业出版社，年赵曼人力资源开发与管理，中国劳动社会保障出版社，年陈芳绩效管理，海天出版社，年。绩效考核是员工职业生涯发展的需要员工在实现个人职业生涯过程中，伴随着岗位和层次的变化，员工必须不断定性与定量相结合的评价绩效管理重在管理者和员工的积极参与，要使员工清楚地认识到，工作就是要按标准执行，要把任务具体化，并在工作中做好记录，做到科学规范，有据可查......”。

4、“.....它不仅能优化企业导机制，完善绩效管理系统，加强沟通与辅导，最大限度地发挥绩效管理的作用。，因此可以将绩效管理作为个项目来看待，采取项目管理的方式来推动它的实施。各部门负责人是绩效管理实施的主体和中坚力量，上对单位的绩效管理体系负责，标。管理者与员工应该正确对待绩效管理，而不能抱着种应付，甚至是抵制的心态来看待绩效管理。，必须建立以绩效为导向的企业文化。把有关人的各项决定，如岗位安排薪酬职位升降员工解职等都看成是企业的控制手段......”。

5、“.....只有经过不断的绩效考核，才能帮助员工不断提高自身素质，改善素质结构，帮助员工完成自我定位，最终实现员工个人职业生涯目标和企业目标。绩效考核在企业人力资源管理的作用探讨论文原稿。理决策应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。让员工对未来充满信心和憧憬，与企业共同发展。参考文献奚玉芹企业薪酬工资的细分手段，绩效结果应用于物质激励，仅仅是绩效考核应用的个部分......”。

6、“.....提高绩效考核的有效性，优化企业的人力资源管理目前，在国有企业中，管理层对绩效管理的重要性还存在两种认识，第种是认为绩的人力资源，而且能营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神。企业应当根据自身的实际情况，利用绩效考核，将绩效考核的结果应用于人力资源计划招聘选拔薪酬晋升调配辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管下对自己所主管部门员工的绩效负责，各部门负责人确立了绩效管理的目标任务就可以开发员工潜能，提高员工的工作能力，提升企业绩效。，要注重打造绩效管理的生态链......”。

7、“.....应该承担起对员工做出客观公正带动员工树立与企业致的目标，也为员工营造种鼓励积极创造的工作氛围。建立有效的绩效管理系统企业应根据发展状况和战略目标，确定绩效管理战略体系。同时，要善于充分动用人力资源管理系统中的其他手段，增强绩效管理的动力机制和传管理只是企业用来管理员工的工具，其目的是为了进行薪酬分配第种是认为绩效管理就是绩效考核。要想使绩效管理得到有效的实施，必须树立全员绩效意识，尤其是改变管理者的观念，因此提升绩效管理理念司的绩效水平......”。

8、“.....在企业处于什么位臵，应该在哪些问题上注意改进。绩效考核的结果必须是要和激励结合在起才能发挥其对员工的牵引作用，这点是毋庸臵疑的。但是绩效考核作为人力资源管理系统中的关键环节，绝不是绩效考核肤浅的理解为工资改革，导致绩效考核最终仅仅成为工资分配的手段很多物流企业的考核看起来似乎是非常严格的，而当深入调查这些企业的绩效考核管理制度时发现，这些企业的人力资源部提供的仅仅是份跟工资分配密切相关的考核制是做到了面面俱到......”。

9、“.....结果员工反映的情况是几乎没有人能清楚的知道这些考核指标和考核标准的真正意义，员工行为及企业经营结果并没有任何改善。绩效考核是员工职业生涯发展的需要员工在面提供反馈信息，是对员工进行制度性考核和客观性评价的重要依据，是调动员工积极性的重要环节。目前我国大多数物流企业的绩效考核工作存在的问题绩效考核指标流于形式，没有和企业实际状况挂钩这体现在两个方面，个方面是考核指标的工作中人员任用的依据，对个人来讲既用人所长，对组织来讲也有利于人力资源的优化配臵......”。