1、“.....员工素质较低不仅仅会影响企业的形象，而且在蝴蝶效应的影响下，最终会导致公司的发展停滞和倒退。首先，需要层次理论影响了员工基本素质的建设。马斯洛，也就是说人在不同需要层次，其工作态度工作方式和工作习惯等都是与当前的需求阶段相互适应的，员工的需求层次影响着员工的工作方式工作行为和工作习惯，进步作用到员工的基本素质上，引起了员工基本素质的变化。探析心理学理论在中小企业员工素质提升中的作用论文原稿。再次，人际关系理论决定了员工和员工素探析心理学理论在中小企业员工素质提升中的作用论文原稿重的需要和自我实现的需要。从心理学的角度来看，处于不同需求层次的员工，在文化知识的储备思想判断能力自我约束力等方面具有较明显的差别。比如当员工处于生理需要阶段......”。

2、“.....并用金钱来满足自己的生存和发展当员工处于自我实现阶段，他对金钱的渴望开始减弱，而对自己的认识和评价，包括对自己心理倾向个性心理特征和心理过程的认识与评价。通俗的讲，自我意识理论主要是指导员工回答两个问题我是什么样的人和我想成为什么样的人。当员工在自我意识的引导下，能够明确的知道自己是什么样的人和想成为什么样的人之后，就会明白自己想成为的哪种人和自己目前是的哪种人之间进行适度的流动，从而克服路径依赖效应的负面影响。第，中小企业管理者要在企业中塑造个良性的竞争范围，增强员工和员工之间的沟通和交流，使员工和员工之间能够进行正面的评价，并使这种正向评价能够引导员工向素质提升的方向发展，比如在企业中树立的标兵形象等，都是对员工素质提升的正强化，这些正向的评价......”。

3、“.....中小企业要聘用专业的，改变以往人事混乱的局面，帮助员工制定职业生涯规划，增强员工对自我的认知，使员工明晰其工作努力的目标，从而增强员工工作的积极性，较小员工的流动性。第，管理者在员工设定目标时，可以依据自卑补偿效应，设置难度合理的目标，过于简单的目标没有调整性，不能增强员工的成就感，者认为对于中小企业而言，欲提升员工的素质，可以有以下策略第，中小型企业的管理者要树立对员工素质的正确认知，要充分认识到员工综合素质的提升对于公司可持续发展的决定性作用，在以后的管理中，能够从战略管理的角度增强对员工基本素质和政治素质的重视性。第，企业的管理者在追求经济利润的同时，应该在满足员下策略第，中小型企业的管理者要树立对员工素质的正确认知，要充分认识到员工综合素质的提升对于公司可持续发展的决定性作用......”。

4、“.....能够从战略管理的角度增强对员工基本素质和政治素质的重视性。第，企业的管理者在追求经济利润的同时，应该在满足员工的生理需要和安全需要的前提下，引导员工的需要向更而克服路径依赖效应的负面影响。第，中小企业管理者要在企业中塑造个良性的竞争范围，增强员工和员工之间的沟通和交流，使员工和员工之间能够进行正面的评价，并使这种正向评价能够引导员工向素质提升的方向发展，比如在企业中树立的标兵形象等，都是对员工素质提升的正强化，这些正向的评价，能够促进员工向人们评聘用专业的，改变以往人事混乱的局面，帮助员工制定职业生涯规划，增强员工对自我的认知，使员工明晰其工作努力的目标，从而增强员工工作的积极性，较小员工的流动性。第，管理者在员工设定目标时，可以依据自卑补偿效应，设置难度合理的目标......”。

5、“.....不能增强员工的成就感，其补偿效果薄弱探析心理学理论在中小企业员工素质提升中的作用论文原稿的生理需要和安全需要的前提下，引导员工的需要向更高层次发展，比如利用业务淡季，提升员工的文化素质帮助员工纠正其不良的工作习惯改变传统的培训方式，开展各种各样的讲座，包括心理讲座和社交讲座等，拓展员工的视野，增强员工的自我认知。探析心理学理论在中小企业员工素质提升中的作用论文原稿。献刘新梅，项目人力资源与沟通管理，清华大学出版社，。谢华，培养员工的积极心里品质积极心理学对人力资源开发的启示，商场现代化，年月。谢川，心理学视角下的人力资源开发，管理科学，年月。陈呈瑶，探析心理学理论在人力资源开发与管理中的运用，经营与管理，年月鉴于以上心理学理论对员工素质的影响作用，升中的作用论文原稿。其次......”。

6、“.....员工的自我意识是指员工对自己的认识和评价，包括对自己心理倾向个性心理特征和心理过程的认识与评价。通俗的讲，自我意识理论主要是指导员工回答两个问题我是什么样的人和我想成为什么样的人。当员工在自我意识的引导下，能够明层次发展，比如利用业务淡季，提升员工的文化素质帮助员工纠正其不良的工作习惯改变传统的培训方式，开展各种各样的讲座，包括心理讲座和社交讲座等，拓展员工的视野，增强员工的自我认知。，通俗的讲就是当人对个事物或者行为熟悉之后，会产生依赖性，在以后的工作中，主动思考意识会慢慢减弱，创造力降低。参考的方向发展，最终会最大程度的发挥人际关系对于员工素质的正向影响作用。当然，提升员工的素质的方法还有很多，以上策略只是笔者经过调查研究，自身认为较为有效的方法......”。

7、“.....鉴于以上心理学理论对员工素质的影响作用，笔者认为对于中小企业而言，欲提升员工的素质，可以有难度过大的目标，尤其是那些员工无论怎么努力都不能达到的目标，会极大的磋商员工的积极性，增强其自卑感。第，中小企业管理者要正确认识员工的流动性问题。只要员工的流失率控制在定范围之内都是正常的，作为管理人员不仅仅不能因为员工会流动而减少对员工个人素质提升的投资，而且要主动去让员工进行适度的流动，的知道自己是什么样的人和想成为什么样的人之后，就会明白自己想成为的哪种人和自己目前是的哪种人之间的差距，这种差距会引导员通过对自己性格能力和气质的分析，来确定自己在工作生活思想和行为等方面的目标，并最终约束自己，带来工作方式工作行为和工作习惯等方面的改变，提升员工个人的综合素质......”。

8、“.....中小企业探析心理学理论在中小企业员工素质提升中的作用论文原稿求尊重的需求等阶段时，其工作的方向和目的都会产生变化，归根结底，也就是说人在不同需要层次，其工作态度工作方式和工作习惯等都是与当前的需求阶段相互适应的，员工的需求层次影响着员工的工作方式工作行为和工作习惯，进步作用到员工的基本素质上，引起了员工基本素质的变化。探析心理学理论在中小企业员工素质人的需要由高到低依次分成生理的需要安全的需要归属和爱的需要尊重的需要和自我实现的需要。从心理学的角度来看，处于不同需求层次的员工，在文化知识的储备思想判断能力自我约束力等方面具有较明显的差别。比如当员工处于生理需要阶段，他的工作生活和学习等都会围绕着如何来赚取更多的金钱，并用金钱来满足自己的的相互影响性。霍桑实验证明人是社会人......”。

9、“.....同样的，员工的工作效率具有互相影响性，个低效率的员工放在个高效率的团队中，经过时间的磨合，会出现两种结果，种是整个团队的效率下降，另外种就是低效率员工受到其他高效率员工的影响，改变了自己的工作行为和工作习自己理想实现的渴望达到巅峰，此时，其工作学习和生活的本质目的是为了使自己的人生更加丰富更加有意义，他所进行的切行为都是为了去实现自己的人生理想，站在理想的高度，其思想性判断力都会达到个崭新的高度。当然，当员工处在安全需求归属和爱的需求尊重的需求等阶段时，其工作的方向和目的都会产生变化，归根结差距，这种差距会引导员通过对自己性格能力和气质的分析，来确定自己在工作生活思想和行为等方面的目标，并最终约束自己，带来工作方式工作行为和工作习惯等方面的改变......”。