1、“.....在定的人财物和时间因素的制约下，企业为了实现特定目标，从多种可供选择的策略中作出决断，以求得最优或较好效果的过程就是决策过程。总结与建议基于上述分析，我们可以看出大数据对企业战略决策的影响分析论文原稿技术。对于大数据认识的不足，忽视或者反应迟钝的企业将会失去提高其竞争力的机会或是处于落后被动的地位，中小企业应该认识到大数据不只是巨头们的游戏，中小企业也应该抓住机遇，探索大数据应用新模式......”。

2、“.....但企业现有数据中有以非结构化或半结构化的形式存在，大量的非结构化和半结构化数据的处理对企业本身技术方面是个巨大挑战，企业需要有效地搜集处理和分析这些数据的潜在商业价值，进而提升企业战略决策能力和组织绩效，在激烈的市场竞争环境中获得举足的进步和长远的发展。参考文献朱东华，张嶷，等，大数据环境下技术创新管理方法研究科学学与科学技术管理，林志刚，彭波大数据管理的现实匹配在大数据时代，企业通过收集分析大量内部和外部的数据......”。

3、“.....通过挖掘这些信息，企业可以预测市场需求，进行智能化决策分析，从而制定更加行之有效的战略。总之，大数据下的企业战略决策不仅是门技术，更是种全新的商提供了海量和超大规模数据。传统的决策因为数据稀缺，依赖于决策者的经验，而大数据可以保证从问题出发而不用担心数据缺失或者数据获取困难。进入世纪以来，随着互联网技术和通信技术的发展，些传感设备移动终端等接入到互联网络中数据来源。现实管理的实践要求决策要走向科学化，要将定性决与定量决策相结合，而大数据技术的发展为它提供了实现的可能性......”。

4、“.....它是寻求从数据中萃取知识，将其转化为商业优势的智能化活动，而不是仅据为战略决策者提供了海量和超大规模数据。传统的决策因为数据稀缺，依赖于决策者的经验，而大数据可以保证从问题出发而不用担心数据缺失或者数据获取困难。进入世纪以来，随着互联网技术和通信技术的发展，些传感设备移动终端等接，通过挖掘这些信息，企业可以预测市场需求，进行智能化决策分析，从而制定更加行之有效的战略......”。

5、“.....这些非大数据对企业战略决策的影响分析论文原稿，各种传感数据物联数据统计数据交易数据从各行各业源源不断地快速生成。网络中传输的各种图片声音文字以及这背后用户的习惯和轨迹形成了互联网上的海量数据资源，这为管理者进行决策分析和制定决策方案提供了丰富的数据来源。仅数量多，而且复杂程度高难度大，直接影响到企业的兴衰成败，这就要求战略决策者必须拥有大量的来自于企业外部的数据资源。因此，在企业决策目标的制定过程中，决策者自始至终都需要进行数据信息的收集工作。而大数据为战略决策者为......”。

6、“.....并挖掘大数据蕴含的知识与潜在商业价值，进而提升企业战略决策能力和组织绩效，在激烈的市场竞争环境中获得举足的进步和长远的发展。参考文献朱东华，张嶷，等，大数据环境下停留在数据和信息的简单汇总层面。大数据对企业战略决策的影响分析论文原稿。大数据能提供企业战略决策的豐富数据源企业战略管理层的决策内容是确定和调整企业目标以及制定关于获取使用各种资源的政策等。这些非结构化决策问题入到互联网络中......”。

7、“.....网络中传输的各种图片声音文字以及这背后用户的习惯和轨迹形成了互联网上的海量数据资源，这为管理者进行决策分析和制定决策方案提供了丰富的结构化决策问题不仅数量多，而且复杂程度高难度大，直接影响到企业的兴衰成败，这就要求战略决策者必须拥有大量的来自于企业外部的数据资源。因此，在企业决策目标的制定过程中，决策者自始至终都需要进行数据信息的收集工作。而大术创新管理方法研究科学学与科学技术管理，林志刚，彭波大数据管理的现实匹配多重挑战及趋势判断改革，。大数据对企业战略决策的影响分析论文原稿......”。

8、“.....企业通过收集分析大量内部和外部的数据，获取有价值的信息大数据对企业战略决策的影响分析论文原稿能代替人的创造性思维。总之，大数据下的企业战略决策不仅是门技术，更是种全新的商业模式。当前，关于大数据的研究和应用才刚刚起步，大数据的充分利用还有很长的路要走。只有认识到大数据对企业战略决策的影响和重要性，并顺势而数据是百度阿里巴巴联想等大公司或是网络公司才关心的技术。对于大数据认识的不足，忽视或者反应迟钝的企业将会失去提高其竞争力的机会或是处于落后被动的地位，中小企业......”。

9、“.....它不再是雾里看花，纸上谈兵。然而，大数据在发展与应用方面还应注意以下问题是企业现有的数据处理方法大多数适用于结构化数据处理，但企业现有数据中有以非结构化或半结构化的形式存的实践也表明，尽管定量的数学方法和智能化技术能够进行比人脑更高速的进行逻辑推理分析归纳综合和论证，但是它决不能代替人的创造性思维。大数据对企业战略决策的影响决策理论学派认为，决策是管理的核心，它贯穿于管理的全过程。能力，才能将这些数据据为己有，为我所用，因此......”。