1、“.....这便导致了在实际工作中，不能对质量以及施工进度不同环节没有有效进行衔接施工的过程是项十分复杂并且有序的体系，为了实施科学化管理，需要其中的各个部门相互配合。如果在施工的过程中，缺少了有效的沟通，会导致信息不畅，使实际工作的控制能力以及协调能力非常差，生产效率开始下降。在很多分析建筑工程项目现场施工科学管理论文原稿管理机构进行完善，在项目经理制度的基础上，构建管理现场的小组。在组织人员当中，安排项目经理安全管理人员。在不同的分部当中，需要有明确的分工，如分项负责人基层管理人员以及基层技术人员等。制定安全生产责任制度......”。

2、“.....如果在施工的过程中，缺少了有效的沟通，会导致信息不畅，使实际工作的控制能力以及协调能力非常差，生产效率开始下降。在很多工程当中，其工作的状态都是赶工期，这便对现场工序的安排衔接有非常严格的要求，如施工队伍人数际施工的过程中需要进行相应的指导和严格的监督。此外，每位工作人员对于项目的认识和理解都存在定的差异，这便导致了在实际工作中，不能对质量以及施工进度实施严格的控制，没有树立严格的安全以及责任意识等。现场的管理人员在沒有经过系统的培摘要在社会不断发展的今天，管理工作得到了极大的提升。但是......”。

3、“.....依然会存在很多的影响因素对建设的质量造成影响，因此实施科学的现场管理为十分关键的项工作。所以，本文针对建筑工程项目现场施工科学管理做出进步探究，对建筑工程现场的质量管理工作非常关键，其中要从资金制度以及人才等方面进行考虑，对施工方面的不同方面与环节进行协调和统筹，并将工作人员的素质进行提升，为工程的建设营造良好的环境与条件，确保建设的最终目标能够实现。参考文献吴丽花基于现场施工的施工科学管理论文原稿。简单来说，便是利用书面的形式，对承包单位提出的建筑任务完成，并将其中存在的系列问题指出来，将施工单位的责任进行明确......”。

4、“.....要将现场的实验数据作为具体评判的标准，分部工程永权提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析建材与装饰，。建筑工程项目的现场施工管理意义保证人身安全现在施工管理的应用，可将施工的稳定性提升，在对其进行落实的过程中，怎样才能将风险进行降低为重点和关键。在实际的施工管理业当中，因为实力以及管理水平不高，存在的问题非常多。所以，完善施工现场的质量管理工作非常关键，其中要从资金制度以及人才等方面进行考虑，对施工方面的不同方面与环节进行协调和统筹，并将工作人员的素质进行提升......”。

5、“.....陈晨建筑工程项目管理中的施工现场管理分析建材与装饰，王会聪基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究城市建设理论研究，岑永权提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析建材与装饰上报。结束语总之，在实际的现场施工过程中，管理是十分重要的组成部分，对工程会造成严重的影响。当前，在建筑企业施工现场管理工作当中，还存在很多的问题，特别是在中小企业当中，因为实力以及管理水平不高，存在的问题非常多。所以，完善施工工程项目的品质判定，要将现场的实验数据作为具体评判的标准......”。

6、“.....各项程序使用材料的化学以及物理性能，结构的抗拉抗弯以及抗压强度等，都需要实施现场的实验，以便通过获得的实验数据进行质量评判。在实际的施工过程中，要对工程的变当中，各项程序使用材料的化学以及物理性能，结构的抗拉抗弯以及抗压强度等，都需要实施现场的实验，以便通过获得的实验数据进行质量评判。在实际的施工过程中，要对工程的变更过程进行观察，对质量隐患事故及时进行处理，并将存在的危险隐患及时当中，要从建筑工程项目的设计方案以及详细的施工计划开始考虑，依照其中的管理要点进行落实。在落实的过程中，要从选择方案和选择设计的角度出发......”。

7、“.....可最大程度的保障工作人员的安全。分析建筑工程项目现场与条件，确保建设的最终目标能够实现。参考文献吴丽花基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究江西建材，陈晨建筑工程项目管理中的施工现场管理分析建材与装饰，王会聪基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究城市建设理论研究，岑更过程进行观察，对质量隐患事故及时进行处理，并将存在的危险隐患及时上报。结束语总之，在实际的现场施工过程中，管理是十分重要的组成部分，对工程会造成严重的影响。当前，在建筑企业施工现场管理工作当中，还存在很多的问题......”。

8、“.....分析建筑工程项目现场施工科学管理论文原稿。简单来说，便是利用书面的形式，对承包单位提出的建筑任务完成，并将其中存在的系列问题指出来，将施工单位的责任进行明确。监理工程师对于材料和实施严格的控制，没有树立严格的安全以及责任意识等。现场的管理人员在沒有经过系统的培训之后便上岗工作，缺乏定的工作经验，无法对实际工作过程中潜在的隐患和风险进行排除。摘要在社会不断发展的今天，管理工作得到了极大的提升。但是，在建设程当中，其工作的状态都是赶工期......”。

9、“.....如施工队伍人数的安排施工顺序的规划以及平面图布置需要的现场管理人员安排等。如果工序没有良好的衔接，会严重影响工程的进度。人员管理工作存在的问题在工程当中，进行严格落实，针对参与建设的工作人员要进行系统的安全以及进度培训等，确保工作人员熟悉工作流程和具体事项等，构建良好的施工环境。分析建筑工程项目现场施工科学管理论文原稿。建筑项目施工现场管理工作中存在的主要的问题施工现场当中的的安排施工顺序的规划以及平面图布置需要的现场管理人员安排等。如果工序没有良好的衔接，会严重影响工程的进度......”。