1、“.....也严重影响了企业效益的提升造更多的价值和收益，从而达成企业和员工互相满足的目标。通常薪酬奖励包含两方面外在的薪酬奖励和内在的薪酬奖励。外在的薪酬奖励能够激发员工的积极性和主动性，给企业带来更多的利益和价值内在的薪酬奖励可以在精神上给予员工满足人力资源管理薪酬激励策略优化研究论文原稿基础。薪酬激励的理论基础随着时代进步，越来越多的企业开始注重员工的培养，但不少员工对于自身所从事的行业积极性慢慢降低，这种情况既不利于员工的个人价值展现，也严重影响了企业效益的提升和进步......”。

2、“.....不断地发掘员工的潜在能力，激发员工的特性为企业带来更多的经济效益，从而实现员工个人价值和企业效益双赢的局面是采取高效的薪酬激励措施，可以激发员工的积极性，让员工主动地参与到工作中，使制度，从员工工作绩效工作过程工作任务等方面对员工进行全面的考评。薪酬激励在人力资源管理中的作用在人力资源管理中，薪酬激励的作用体现在如下几个方面是运用科学系统的薪酬激励方法，可以极大地提升员工在企业的归属感和认同感......”。

3、“.....结合企业发展实际创设科学合理的薪酬激励标准，并结合实际对薪酬激励标准进行调整，使人力资源薪酬激从而更好地促进企业长远可持续发展。完善人力资源薪酬管理策略完善人力资源管理薪酬激励制度在社会主义市场经济环境下，企业想要更好地发挥出人力资源薪酬管理的作用，在打造人力资源薪酬管理体系的过程中既需要对市场经济模式进行全力资源薪酬管理策略完善人力资源管理薪酬激励制度在社会主义市场经济环境下，企业想要更好地发挥出人力资源薪酬管理的作用......”。

4、“.....又需要充分借鉴国内外先进的人力制定需要充分考虑市场经济发展对企业薪酬激励制度的影响，结合企业发展实际创设科学合理的薪酬激励标准，并结合实际对薪酬激励标准进行调整，使人力资源薪酬激励标准能充分考虑各个部门各个层面员工的发展需要，从而在最大限度上提升和企业效益双赢的局面是采取高效的薪酬激励措施，可以激发员工的积极性，让员工主动地参与到工作中，使企业效益和员工的价值得到提升是通过制订稳定的薪酬激励措施，可以建立牢固穩定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励......”。

5、“.....又需要充分借鉴国内外先进的人力资源管理薪酬激励制度，并强调企业高级管理人员在薪酬激励规划中的参与，发挥出企业发展主心骨的主人翁地位和作用，通过对企业各阶层员工智慧和能力的凝聚完善企业薪酬激励制度。知识经济时代和激烈的市场竞争环境下，企业想要获取更多的发展优势，需要加强对企业员工重要性的认识，结合企业发展实际制定科学合理的人力资源管理计划，并制定相应的人力资源薪酬管理激励机制，为企业的长远可持续发展招揽更多人才的作用体现在如下几个方面是运用科学系统的薪酬激励方法......”。

6、“.....尤其是企业的重要员工，企业在收获了丰厚的利润回报和经济价值的时候也不应该忘了员工的付出，尤其是对重要的核心员工，对其应给源管理薪酬激励制度，并强调企业高级管理人员在薪酬激励规划中的参与，发挥出企业发展主心骨的主人翁地位和作用，通过对企业各阶层员工智慧和能力的凝聚完善企业薪酬激励制度。人力资源管理薪酬激励策略优化研究论文原稿。摘要在员工对企业发展的满足感，增强企业员工对企业的认同感和归属感，实现企业员工和企业自身的共同发展。在创建科学合理的薪酬激励标准之外......”。

7、“.....从员工工作绩效工作过程工作任务等方面对员工进行全面的考评。完善如提高绩效奖励完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定长久的合作关系，为企业的长期健康发展奠定了基础。人力资源管理薪酬激励策略优化研究论文原稿。制定科学合理的薪酬激励标准和考核机制企业人力资源薪酬激励机制和标准相应的薪酬奖励，这样才能够促使员工不断地以热情积极的面貌参与到工作中，从而为企业创造更多的价值和利益是通过制订规范的薪酬激励措施，不断地发掘员工的潜在能力，激发员工的特性为企业带来更多的经济效益......”。

8、“.....提高员工的自信和企业的团结性，为员工个人和企业的长期稳定发展提供支持。人力资源管理薪酬激励策略优化研究论文原稿。薪酬激励在人力资源管理中的作用在人力资源管理中，薪酬激进步。所以企业在进行人力资源管理工作时应该及时制订有用的激励措施，激发员工的的工作积极性和敬业精神，让企业员工能够积极热情地投入到工作中，为此需要采取相应的薪酬激励。薪酬激励实质上是给员工提供满足其期望的薪酬，以此来和成就感，提高员工的自信和企业的团结性......”。

9、“.....人力资源激励方式过于简单现阶段，大多数企业采取的人力资源激励方式比较单，大多是以物质奖励为主，没有发挥出精神奖励在激励机制中的重要作用，作时应该及时制订有用的激励措施，激发员工的的工作积极性和敬业精神，让企业员工能够积极热情地投入到工作中，为此需要采取相应的薪酬激励。薪酬激励实质上是给员工提供满足其期望的薪酬，以此来激发员工工作的热情和积极性，为企业业效益和员工的价值得到提升是通过制订稳定的薪酬激励措施，可以建立牢固穩定的劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励......”。