1、“.....对绩效管理认识方面存在定误区，将绩效管理考核制度归类于进行薪酬分配工作的依据，只用于管理员工，因此需要转变人力资源部门管理层对绩效考核的认识，转变企业绩效考核观念，使企业管理者利用绩效管理制度提高公司的小企业人力资源管理工作中国商贸，施大飞基于的房地产企业人力资源管理绩效评价西安陕西师范大学，。提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措明确目标要完善企业人力资源管理模块中的绩效考核制度，就要对于制度建立有个清晰的概念。在员工宣导方面，要积极宣传绩效考核的重要性和专业性，使员工对于工作绩效考核有个清人力资源中绩效考核问题研究论文原稿视企业领导必须重视每次绩效考核的结果，向职工进行绩效考核工作的评价和分析，听取职工对自己绩效考核结果的意见，掌握职工对绩效考核工作的看法。企业可以以部门为单位......”。

2、“.....为基层员工和上级领导提供沟通的渠道。结语个企业的发展进步离不开科学的管理考察制度，人力资源管理的主要目的就是为企业励员工工作积极性。提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措明确目标要完善企业人力资源管理模块中的绩效考核制度，就要对于制度建立有个清晰的概念。在员工宣导方面，要积极宣传绩效考核的重要性和专业性，使员工对于工作绩效考核有个清晰的概念，增强考核意识，进而倡导员工积极参与。可以通过宣传画报或者专家讲座的方式，针对管理认识方面存在定误区，将绩效管理考核制度归类于进行薪酬分配工作的依据，只用于管理员工，因此需要转变人力资源部门管理层对绩效考核的认识，转变企业绩效考核观念，使企业管理者利用绩效管理制度提高公司的整体绩效水平，提高企业的经济效益。建立制度公司的管理阶层要足够重视员工的绩效考核问题，综合考量公司的发展情况......”。

3、“.....单位需要就问题找失误的源头。假如员工的个人缺失造成的，单位需要安排专业技能培训，并在培训后定期考核，检验培训成果。如果原因在于单位决策体系欠缺，需要事业单位本身内部沟通，完善管理制度。或是与其他的企业单位合作，学习他人优秀的管理经验。人力资源管理对于公司管理非常重要，对其产生激励作用，强化员工的竞争意识，以不断提高其自身的工作效率及工作积极性，实现员工与企业发展的良好融合，促进共同发展。绩效考核在人力资源管理中的意义合理分配薪资与岗位资源绩效考核的发挥的最大作用，是促使单位更加科学管理人力资源。由于每次绩效考核关乎每月工资多少，职员对此的重视可以在定的程度上大大加大了员大型企业，企业因为工作性质和工作模式的限制，没有对所有员工进行专业系统的培训。员工对于公司发展经营概念模糊不清......”。

4、“.....也认识不到自己在绩效考核中的考核作用。企业人力资源管理中的绩效考核概述绩效主要是指企业中员工在工作时所取得的成绩，在实际的工作过程中，绩效不仅包括员工的工作能力工作态度，可以得到升职加薪。用此类方法提醒和鼓励职员，防止出现老员工倚老卖老不努力工作的情况，极大程度的提高了企业部门的经济效益。人力资源中绩效考核问题研究论文原稿。绩效考核的目的性不明确企业内部实行绩效考核是以优化企业人力资源，提高员工的工作积极性以及实现企业最大化经济效益为目标的。但是在我国部分企业实行的绩效绩效考核制度，才能够明确员工的工资增减奖金增减及职务升降，在对员工工作情况进行科学评价的同时，实现与员工之间的深入交流，同时也让员工充分了解其他同事的工作情况，对其产生激励作用，强化员工的竞争意识，以不断提高其自身的工作效率及工作积极性......”。

5、“.....促进共同发展。绩效考核在人力资源管理中的意人力资源中绩效考核问题研究论文原稿工的工作效率。真实的绩效考察结果，可以反映职员的实际工作能力，人力资源也根据结果发放员工的工资。效率低而且工作态度差的职员要扣除工资，能力强又努力的员工，可以得到升职加薪。用此类方法提醒和鼓励职员，防止出现老员工倚老卖老不努力工作的情况，极大程度的提高了企业部门的经济效益。人力资源中绩效考核问题研究论文原稿映，同时将考核的情况反馈给员工，以让员工了解考核的结果。由于员工的职位不同，因此，对于考核标准的制定也应当充分考虑员工的具体情况。通过制定符合员工发展的绩效考核制度，才能够明确员工的工资增减奖金增减及职务升降，在对员工工作情况进行科学评价的同时，实现与员工之间的深入交流，同时也让员工充分了解其他同事的工作情况门在经济发展的时代继续前行......”。

6、“.....在实际的工作过程中，绩效不仅包括员工的工作能力工作态度工作效率，同时还包括员工的道德素质等，企业通过将综合这些因素对员工的工作绩效进行考核，可以明确员工在企业发展中所处的地位员工工作存在的问题及应当采取的措工作效率，同时还包括员工的道德素质等，企业通过将综合这些因素对员工的工作绩效进行考核，可以明确员工在企业发展中所处的地位员工工作存在的问题及应当采取的措施，从而实现对员工的激励作用，不断提高员工的工作水平，更好的满足企业的发展需求。在对员工进行考核的过程中，企业领导般会通过打分评语等方式对员工的绩效情况进行反考核制度知识把绩效与员工薪酬相结合，致使考核的目的性不够明确，而且这种单的考核模式使薪酬分配成为重点......”。

7、“.....忽视企业员工的工作质量与工作效率，使绩效管理不能发挥真正的作用。员工方面员工是被考核方，作为公司绩效考核的主体，大多员工对于绩效考核的认识不足，尤其是对于义合理分配薪资与岗位资源绩效考核的发挥的最大作用，是促使单位更加科学管理人力资源。由于每次绩效考核关乎每月工资多少，职员对此的重视可以在定的程度上大大加大了员工的工作效率。真实的绩效考察结果，可以反映职员的实际工作能力，人力资源也根据结果发放员工的工资。效率低而且工作态度差的职员要扣除工资，能力强又努力的员工施，从而实现对员工的激励作用，不断提高员工的工作水平，更好的满足企业的发展需求。在对员工进行考核的过程中，企业领导般会通过打分评语等方式对员工的绩效情况进行反映，同时将考核的情况反馈给员工，以让员工了解考核的结果。由于员工的职位不同，因此......”。

8、“.....通过制定符合员工发展的人力资源中绩效考核问题研究论文原稿体系欠缺，需要事业单位本身内部沟通，完善管理制度。或是与其他的企业单位合作，学习他人优秀的管理经验。人力资源管理对于公司管理非常重要，只有真实公正的考核，才能发挥人力资源的管理作用，同时可以完成单位设定的目标，员工的目标。而这些是单位目标的组成部分，最终个人工作能力提高，促进单位整体效率的上升，最终推动单位部整体绩效水平，提高企业的经济效益。建立制度公司的管理阶层要足够重视员工的绩效考核问题，综合考量公司的发展情况，有针对性的观察员工的工作能力情况，制定详细专业的考核和制度。例如公司可以对入职时间不同的员工分别考核，入职时间不同的员工对于工作的认识水平胜任能力和经验程度都不同，只有区别划分分级考评才能保证考核的公晰的概念，增强考核意识，进而倡导员工积极参与......”。

9、“.....针对员工绩效考核，讲解关于考核的理念和主要内容。强调员工绩效考核制度的公正公开透明，明确考核的最终目的是促进员工和公司的共同成长进步。考核的主旨还包括团队的协作性和目的性，要充分让员工认识到这点，增强他们的沟通合作能力，提高公司挑选能够胜任公司工作的人才。加强员工的绩效考核，可以调动员工的工作热情，同时可以及时发现员工能力上的不足，促进员工不断加强自身能力的锻炼。完善企业员工绩效考核机制，才能根本上发挥人力资源管理的主要作用。参考文献朱晉伟，胡万梅，李峰内外资企业人力资源管理实践的维度及绩效分析华东经济管理，张栖晨谈绩效考核下的中员工绩效考核，讲解关于考核的理念和主要内容。强调员工绩效考核制度的公正公开透明，明确考核的最终目的是促进员工和公司的共同成长进步。考核的主旨还包括团队的协作性和目的性......”。