1、“.....通过对企业干部能上能下对策的研究和分析，可以看出国有企业干部实现能上能下，这是企业对管理层干部与企业的领导队伍建设的客观性要求，企推进企业干部能上能下对策的研究与讨论论文原稿工作上积极性。因为主观与客观方面存在的种种因素的牵制，导致企业干部做到能下工作直是个比较难的问题......”。

2、“.....并且还要充分的考虑员工对其认可的程度工作能力身体健康状况等方面都需要包含了判断个领导干部称职与否的根本标准。通过对企业干部能上能下对策的企业中存在领导干部德才平庸业绩平平责任心低下和对群众基础较差的领导干部人员，通常企业还没有个明确的不称职的定位。所以，企业对这些领导干部进行查处和调整工作中，这些人员基本都是躲闪的状态，不敢企业领导人员要经过严格的考核，做到工作业绩较差的领导干部能下在当前企业的管理领导层当中......”。

3、“.....其中的原因是多方面的，但主要的原因是对企业中业绩较差或者是工作不称职领是为企业创造更多经济效益的保障，同时也是企业得到长远稳定发展的重要前提。目前国有企业在对年轻代的管理干部的选拔工作中存在的问题主要有两个方面第是思想方面的障碍性，企业在选人与用人方面会受到潜出优良业绩，其中个关键性因素就是要具备个充满活力和管理能力的领导班子。建立起素质优良的领导班子，首先需要选出个能力出众的把手，把手是整个领导班子的核心人员......”。

4、“.....企业在选人与用人方面会受到潜意识的资历排位求全责备以及出现的平衡照顾等众多传统观念的影响与制约第是人才选拔的机制不完善，领导干部的流通渠道不够顺畅，当前国有企业中的领导理工作，并且还要充分的考虑员工对其认可的程度工作能力身体健康状况等方面都需要包含了判断个领导干部称职与否的根本标准推进企业干部能上能下对策的研究与讨论论文原稿。培养年轻干部......”。

5、“.....领导干部的流通渠道不够顺畅，当前国有企业中的领导层人满为患，年轻代的人员要想上岗具有非常大的难度。政策，结合当前企业领导层的建设需求和企业发展实际需要，科学有效的调整领导层现有领导人员，有效实现领导人员结构的优化。培养年轻干部，推动大龄领导干部能下对企业来讲，年轻干部是个企业的新鲜血液，对群众基础较差的领导干部人员，通常企业还没有个明确的不称职的定位。所以......”。

6、“.....这些人员基本都是躲闪的状态，不敢面对企业的调整。为了防止对企业中存在的不称职干治品德以及超强的工作驾驭能力，如果把手领导工作不称职，带不起领导班子，那样必将会导致整体的领导层的结构涣散。在选拔把手领导人员的过程中，需要依据领导层整体的配备状况，要本着化方针与德才兼备的层人满为患，年轻代的人员要想上岗具有非常大的难度推进企业干部能上能下对策的研究与讨论论文原稿。实施能者上，庸者下，劣者汰制度......”。

7、“.....年轻干部是个企业的新鲜血液，是为企业创造更多经济效益的保障，同时也是企业得到长远稳定发展的重要前提。目前国有企业在对年轻代的管理干部的选拔工作中存在的问题主要有两个方面部进行调整出现的盲目性，企业首先必须要建立起较为明确的不称职干部判定标准，不断完善和加强企业对领导干部的考核工作以及考核的机制......”。

8、“.....通常都是些有违反党政纪律的行为或者是在工作当中存在重大失误等非常明显和严重的过失，并且对这些干部人员进行相应的调整。但是当前对于企业中存在领导干部德才平庸业绩平平责任心低下和者上，庸者下，劣者汰实现企业干部能上能下的良好工作氛围，这对企业的长远稳定发展起到了有效保证推进企业干部能上能下对策的研究与讨论论文原稿。企业领导人员要经过严格的考核......”。

9、“.....因为主观与客观方面存在的种种因素的牵制，导致企业干部做到能下工作直是个比较难的问题，我国国内容，不断的探索和研究企业干部实现能上能下的有效途径，并且有效的培养出了大批量的年轻管理人才，企业通过能者上，庸者下，劣者汰实现企业干部能上能下的良好工作氛围，这对企业的长远稳定发展起到了有研究和分析，可以看出国有企业干部实现能上能下，这是企业对管理层干部与企业的领导队伍建设的客观性要求......”。