1、“.....这也就会面临些问题在工作中，当尚未及往往强化意识建设，才可以让以往处在领先位置企业在将其地位稳固的基础之上进步，并且还能够让部分落后企业加快步伐而占据定地位。基于新形势下企业财务战略管理研究论文原稿。再次是比较差的企业财务战略和别的职能战略协调性。发展企业财务战略基于新形势下企业财务战略管理研究论文原稿如果企业财务部门尚未有效的对接别的部门职能，使得部分部门配合不好，不但降低企业财务部门工作效率，还会难以真正落实企业财务管理系统......”。

2、“.....并且也是企业迈向成功过程发挥重要作用。如今我国些企业即便逐步重视财务战略管理，然而受到不健全财务激励机制的个小，导致职工懈怠散懒工作效率低缺乏追求失去干劲，阻碍企业进步。部分企业在财务战略机制制定过程中忽视财务激励机制，不利于将管调研究现代商业，兰毅博，袁晓梅网络经济下现代企业财务管理战略创新研究北京印刷学院学报，田斯淇，田智浩基于生命周期视角下企业财务管理战略探究农家参谋，。最后是财务战略缺乏激励机制。现阶段我国企业财务战略管理存在的个迫切需要解决的总之，以往传统财务管理处于纷繁复杂市场氛围下并不会与如今社会相适应......”。

3、“.....企业领导者应该认真对财务战略管理问题高度重视，快速的进行科学合理策略的制定，让企业可以逐步走向成功，这样才可以让企业与社会发展相适应有的就是企业领导或者相关主管负责人必须对各个部门意见与要求认真分析评价，安排各个部门进行相应方案的行使。还要想确保战略可以将各个职能部门平衡，这部门主管必须制定出自己部门战略还协调应该整合的职能战略，将各个部门矛盾降低。企业各个部门略管理处于空白阶段尚未具备强大战略管理机构没有普及财务战略管理意识部门所具备作用尚未最大限度发挥等问题......”。

4、“.....为此落后观念严重阻碍企业发展，更有甚者会对企业出自己部门战略还协调应该整合的职能战略，将各个部门矛盾降低。企业各个部门仅仅对其部门活动策划，不能参与别的部门活动，以便能够让各个部门各司其职，各个职能战略最好的仅仅涉及最关键的主要问题，不能增加微不足道与意义比较差的问题，让员工相管理的协调研究现代商业，兰毅博，袁晓梅网络经济下现代企业财务管理战略创新研究北京印刷学院学报，田斯淇，田智浩基于生命周期视角下企业财务管理战略探究农家参谋，。再次是制定企业财务战略和协调别的职能战略......”。

5、“.....不能参与别的部门活动，以便能够让各个部门各司其职，各个职能战略最好的仅仅涉及最关键的主要问题，不能增加微不足道与意义比较差的问题，让员工相互之间更好的进行合作沟通预防不必要争执，使得企业最为突出问题得以解决。度利用，导致管理层尚未准确科学决策，企业没有正确战略指导方向，让经济处在比较低的发展水平。再次是制定企业财务战略和协调别的职能战略。企业各个部门能够选取些职工成立协会，让这些部门更好的交流谈论，导致各个部门都可以积极主动参与进来。还文原稿。总之......”。

6、“.....从企业层面必须注重财务战略管理。企业领导者应该认真对财务战略管理问题高度重视，快速的进行科学合理策略的制定，让企业可以逐步走向成功，这样才可以让企业与社会存亡造成影响。经营者缺乏竞争意识导致企业对竞争对手严重低估，导致生产与营销产品面临不利境地，严重落后别的同性质企业最终被社会淘汰。除此之外，受到也领导层不重视财务管理作用的影响，部分企业尚未将经济决策中财务部门所具备的辅助作用最大限互之间更好的进行合作沟通预防不必要争执，使得企业最为突出问题得以解决......”。

7、“.....中国企业存在着相对滞后财务管理理念，落后传统低级管理方式，使得长期以来企业财务战立协会，让这些部门更好的交流谈论，导致各个部门都可以积极主动参与进来。还有的就是企业领导或者相关主管负责人必须对各个部门意见与要求认真分析评价，安排各个部门进行相应方案的行使。还要想确保战略可以将各个职能部门平衡，这部门主管必须制定发展相适应。参考文献梁兴斌核心竞争力视角下企业财务战略管理探析研究中国商论，郭亚丽企业财务管理与战略管理的协调发展分析企业改革与管理，曲晓忠基于企业生命周期的中小企业财务战略管理初探纳税......”。

8、“.....然而受到不健全财务激励机制的个小，导致职工懈怠散懒工作效率低缺乏追求失去干劲，阻碍企业进步。部分企业在财务战略机制制定过程中忽视财务激励机制，不利于将管理者积极性调动，对企业今后发展造成阻碍。基于新形势下企业财务战略管理研究论时的解决这些问题势必会面临低下企业财务管理水平层次，对企业生产管理造成严重影响。最后是财务战略缺乏激励机制。现阶段我国企业财务战略管理存在的个迫切需要解决的问题就是比较差的激励效果。以往财务指标评价体系在企业财务战略管理中还是使用在理工作必须依托别的部门配合......”。

9、“.....如果企业财务部门尚未有效的对接别的部门职能，使得部分部门配合不好，不但降低企业财务部门工作效率，还会难以真正落实企业财务管理系统。企业战略往往关注的是从据企业战略要求决定这部门的计划与方针，可以将企业战略定程度反映。些企業财务战略尚未和好的配合总体战略与别的职能战略，这也就会面临些问题在工作中，当尚未及时的解决这些问题势必会面临低下企业财务管理水平层次，对企业生产管理造成严重影响。理者积极性调动，对企业今后发展造成阻碍。基于新形势下企业财务战略管理研究论文原稿。再次是比较差的企业财务战略和别的职能战略协调性......”。