1、“.....现如今许多的中小企业企业只重视生产计量，还要健全原始记录等些有效的控制成本。结语在现在市场经济日益发展的今天，成本控制在中小企业的发展过程中起着非常重要的作用，所以企业要重视成本控制。中小企业要进行不断地创新和改革，让其企业更加长远的发展下去。在现在的市场经济中，中小企关于中小型企业成本控制存在的问题研究论文原稿监督销售部门要及时的向生产部门传达市场信息，让生产部门多产品进行更好的改进，让产品在市场中拥有更好的竞争力。建立科学的成本控制体系现在中小企业的成本控制体系还是不完美的，企业要设立科学的成本控制制度......”。

2、“.....依据进行调整成本乱摊成本少计成本，使得成本不能够入实反映企业得耗费程度。形成企业行为短期化。中小企业成本控制的对策树立成本控制新观念现在中小企业成本控制仍在生产领域中，现在的成本控制应随着管理需求的变化而变化。现在企业成本管理的成本变化应该中的成本控制，只重视到投入生产后的成本控制，忽视了投入生产前的产品设计及生产合理组织的成本控制。缺少经营控制，忽视成本管理的事前预测和管理决策，事前成本控制弱，成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏科学性，容易导致生产成本制度的盲目性......”。

3、“.....是分別由不同部门负责的。关于中小型企业成本控制存在的问题研究论文原稿。摘要中小企业面临许多问题，但是最为重要是无外开源节流问题，如何在有限的资金下发挥己的需要的不同要求厂家设计并生产另购买者所需要的产品，厂家也可以高效率的担保购买者在短时间内得到自己想要的商品。在这样的情况下，台生产线可能都不能生产相同的产品。这种生产方式可试用于分批法计算成本。关于中小型企业成本控制存在的问题研究务物资的安全提供了制度上的保证企业各项财产物资的收入保管和使用，是分別由不同部门负责的。成本控制的意义成本控制是降低产品成本增加盈利......”。

4、“.....因此，对于所有与产品成本有关的经济业务长远的发展下去。在现在的市场经济中，中小企业作为现在竞争的主体，要组织建立良好的成本管理体系，更好的实施成本管理，提高员工的成本意识，有效的降低成本，提高企业的市场竞争力，实现企业利益最大化，使企业不断地继续发展下去摘要中小企业面临制度，其完善企业的所有的原始单据记录，依据各类经济业务进行记录。确定采购成本的合理化，认真了解供货市场才可以对采购计划进行调整，根据本年度拟定的材料预算计划，提早进行相关材料的采购工作，避开采购的高价时间，利用时间差，降低成本。其......”。

5、“.....成本控制的意义成本控制是降低产品成本增加盈利，提高经济效益的重要途径产品成本的高低对于企业盈利水平的影响很大。因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制和成本控制方法，其控制手段越严谨越完善，效果越好。现在经济环境，根据调查，现如今仍有大多数的中小企业继续使用着品种法和分步法，仅有少数的些中小企业使用了分批法计算成本。在现如今的生产发展趋势使小批量多品种的生产方式，由于购买者喜好并不是完全相同的，所以随着生产的不断发展，购买者可以根据化而变化。现在企业成本管理的成本变化应该影响的企业各个环节......”。

6、“.....向企业的所有环节发展。例如财务部门应该定时与各个生产部门进行成本控制信息的交流，增强对生产成本的管理和监察控制生产技术部门要对生产进行监督，在产都应建立完善的成本控制和成本控制方法，其控制手段越严谨越完善，效果越好。目前我国中小企业成本控制发展现状管理方式陈旧虽然我国有些企业运用了先进成本管理方法，并且取得了良好的效果，但是从整体上来说成本管理的方法还是有些陈旧，已经不能够适应多问题，但是最为重要是无外开源节流问题，如何在有限的资金下发挥最大的经济效益是每个企业管理者需要研究的问题。而成本控制是企业管理活动重要主题......”。

7、“.....成本控制的实施为学的计量方式，让产品成本费用能够得到正确的计量，还要健全原始记录等些有效的控制成本。结语在现在市场经济日益发展的今天，成本控制在中小企业的发展过程中起着非常重要的作用，所以企业要重视成本控制。中小企业要进行不断地创新和改革，让其企业更加品生产进行监督控制，对产品生产的每个环节进行监督销售部门要及时的向生产部门传达市场信息，让生产部门多产品进行更好的改进，让产品在市场中拥有更好的竞争力。建立科学的成本控制体系现在中小企业的成本控制体系还是不完美的......”。

8、“.....会有人为的进行调整成本乱摊成本少计成本，使得成本不能够入实反映企业得耗费程度。形成企业行为短期化。中小企业成本控制的对策树立成本控制新观念现在中小企业成本控制仍在生产领域中，现在的成本控制应随着管理需求的过程中的成本控制，而不重视供应过程和销售过程中的成本控制，只重视到投入生产后的成本控制，忽视了投入生产前的产品设计及生产合理组织的成本控制。缺少经营控制，忽视成本管理的事前预测和管理决策，事前成本控制弱，成本决策缺乏规范性，成本计划缺乏作为现在竞争的主体，要组织建立良好的成本管理体系......”。

9、“.....提高员工的成本意识，有效的降低成本，提高企业的市场竞争力，实现企业利益最大化，使企业不断地继续发展下去成本控制的概述成本控制是企业根据定时期预先建立的成本管理目标类经济业务进行记录。确定采购成本的合理化，认真了解供货市场才可以对采购计划进行调整，根据本年度拟定的材料预算计划，提早进行相关材料的采购工作，避开采购的高价时间，利用时间差，降低成本。其，使用科学的计量方式，让产品成本费用能够得到正确的响的企业各个环节，从企业的预测决策销售等系列方面，向企业的所有环节发展。例如财务部门应该定时与各个生产部门进行成本控制信息的交流......”。