1、“.....电力企业人力资源管理绩效评价的质量也就无法得到保障。电力企业人力资源管理绩效评价标准不科学绩效评价标电力人力资源管理绩效评价策略研究论文原稿，切实做到公平公正。对于些表现不好的员工，企业要给予相应的惩罚，对于些表现好的员工，应该给予相应的奖励，真正做到赏罚分明，给电力企业营造出种良好的工作氛围。电力人力资源管理绩不到位，从而使得员工对于自己的工作岗位不明确......”。

2、“.....从而造成绩效评价缺乏科学性和权威性，电力企业人力资源管理绩效评价的质量也就无法得到保障。加力资源管理绩效评价标准不科学绩效评价标准是电力企业进行人力资源管理绩效评价权威性的根本保证，必须具有科学性和合理性。但是，就我国电力企业人力资源管理绩效评价标准现状来看，绩效摘要随着社会的不断进步，经济的快速发展，我国人们的物质生活水平不断提高，电力行业的发展也迎来了巨大的机遇......”。

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4、“.....电力企业人力资源管理绩效评价有助于加强企业管理者与员工之间的交流与沟通，有助于实现企业经营战略目标。目前，我国电力企业人力资源管理理，培养出批又批高素质的电力人才，从而推动电力企业的快速发展，为电力企业带来更多的经济效益......”。

5、“.....其他员工之间的交流与沟通，做到取长补短，实现共同提高。结束语综上所述，本文通过从电力人力资源管理绩效评价的重要性出发进行分析，然后指出了目前电力企业人力资源管理绩效评价过程中，对于员工的素质能力进行合理的评价，从而让每个员工都能对自己的工作能力有个合理化的认识......”。

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7、“.....电力企业人力资源管理绩效评价的重要性分析电力企业进行有效的人力资源管理有利于提高员工的热情和忠诚度，电力人力资源管理绩效评价的重要性出发进行分析，然后指出了目前电力企业人力资源管理绩效评价过程中存在的问题，最后有针对性的提出了优化策略......”。

8、“.....让每个员工都能明确自己的岗位职责，从而认真对待自己的每项工作，使得电力企业人力资源管理绩效评价更加具有针对性。电力企业要建立起科学合理的绩效考核制度天，电力企业要想在电力市场中占有席之地，就必须加强人力资源管理。绩效评价作为人力资源管理的关键所在，电力企业要想有效的进行人力资源管理，就必须积极完善相应的绩效评价政策，进而准是电力企业进行人力资源管理绩效评价权威性的根本保证......”。

9、“.....但是，就我国电力企业人力资源管理绩效评价标准现状来看，绩效评价标准比较单和片面，没有与员工的实际效评价策略研究论文原稿。电力企业人力资源管理中岗位分配不合理目前，我国许多电力企业并没有真正将岗位分配重视起来，对于工作分析不到位，从而使得员工对于自己的工作岗位不明确，强和完善人力资源绩效评价制度电力企业要想真正优化人力资源管理绩效评价就必须建立起科学合理的评价制度......”。