1、“.....由此可见，对项目进行风险管理是非常有必要的，它能够直观的为我们项目本身减少损失。涉及征地及施工场地障碍处理中，项目调动了中标单位的自主活力，通过设计方案施工管控联动避免了征地拆迁带给建设单位额外建设投入及工程管理资源投入，但同时存在承工程采购模式中的风险处理措施分析论文原稿合同管理提供参考。荣世立回顾了自改革开放以来，我国推行模式的历程，并认为单责任主体固定总价合同设计主导地位设计采购施工者深度融合是模式实施的必要条件，但凡有项缺失，都将无法发挥的优势。风险管理作为项目管理大内容的个分支，对其理论性研究多于应用型......”。

2、“.....使工程总承包模式得到了进步的规范，也为工程总承包模式风险控制提出了必要的现状晋中市龙城大街电力管廊项目作为市政配套工程地处已建成市政道路周边且项目周边村庄众多，实际施工中既有建筑物及构筑物给项目实施带来众多不可控风险，实际施工中遇到的主要风险有征地拆迁引发的工程风险项目实施中由于周边村庄耕地租借已有用电设备迁移及拆除已完建筑的拆除施结语本文对晋中市龙城大街电力管廊工程项目的风险管理这问题进行实施现状及处理方案进行分析。首先对本工程项目的概况风险管理现状进行介绍，基于目前风险管控解决措施及结果......”。

3、“.....关于项目风险管控，结合晋中市龙城大街电力管廊项目有所研究加值较低，限制了工程附加值的发挥，导致工程最终成果低于预期。风险处理结果晋中市龙城大街项目目前仍在施工中，以现有风险管控处理结果来看，项目风险管控效果初步显现，能够按照合同约定实现工期质量目标，但是在成本管理方面项目管控效果未及预期效果，集中反映在特殊地质处理措现工期质量目标，但是在成本管理方面项目管控效果未及预期效果，集中反映在特殊地质处理措施不当设计方案确定不及时人员机械闲臵时间过长。作为政府工程项目面临征拆等涉及群众利益事件上处理时限较长且多无果而终，变相将项目风险转嫁于施工单位，导致施工单位承担风险过大......”。

4、“.....但也有诸多不足，有待进步研究。参考文献宁维超浅述项目招标实施风险及应对措施中华建设，安哲，韩松国际工程项目采购管理风险分析及应对措施冶金丛刊，周兰萍，叶华军模式的实施风险及应对策略中国建筑装饰装修，。由于及拆除已完建筑的拆除施工完成后耕地恢复周边建筑物复原，带来项目工期成本风险。项目地址勘查中施工区域地质情况良好多为粘土地质且无地下水干扰，实际施工中部分区域出现砂层且有地下水干扰，不良地质导致施工方案调整为项目实施带来极大质量及安全风险。工程采购模式中的风工程采购模式中的风险处理措施分析论文原稿施不当设计方案确定不及时人员机械闲臵时间过长......”。

5、“.....变相将项目风险转嫁于施工单位，导致施工单位承担风险过大，无法按照法律条文约定风险承担范围执行，导致项目不可预见风险增加引发风险事件处理难度增加。安全工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。模式指业主单位委托家有能力的总承包企业，按照合同约定承包工程建设项目的设计采购施工试运行等全部工作或者若干阶段的工作。由于风险因素众多带来的工程造价风险限制了承包人施工中的投入意愿，极有可能造成工程最终成果附少。作为个总承包企业，因为范围管理而导致成本损失的事情时有发生，例如设计采购施工工作开展时间未协调好，导致延误工期......”。

6、“.....就能有效避免类似问题。由此可见，对项目进行风险管理是非常有必要的，它能够直观的为我们项目本身减少损失。晋中市照法律条文约定风险承担范围执行，导致项目不可预见风险增加引发风险事件处理难度增加。关键词工程采购合同风险施工风险设计风险引言工程总承包是指从事工程总承包的单位按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计采购施工等实行全过程或者若干阶段承包，并对工程的质险因素众多带来的工程造价风险限制了承包人施工中的投入意愿，极有可能造成工程最终成果附加值较低，限制了工程附加值的发挥，导致工程最终成果低于预期。风险处理结果晋中市龙城大街项目目前仍在施工中......”。

7、“.....项目风险管控效果初步显现，能够按照合同约定实险处理措施分析论文原稿。结语本文对晋中市龙城大街电力管廊工程项目的风险管理这问题进行实施现状及处理方案进行分析。首先对本工程项目的概况风险管理现状进行介绍，基于目前风险管控解决措施及结果，为今后的项目风险管理提供参考。关于项目风险管控，结合晋中市龙城大街电力管廊风险管理现状晋中市龙城大街电力管廊项目作为市政配套工程地处已建成市政道路周边且项目周边村庄众多，实际施工中既有建筑物及构筑物给项目实施带来众多不可控风险......”。

8、“.....但凡有项缺失，都将无法发挥的优势。风险管理作为项目管理大内容的个分支，对其理论性研究多于应用型研究。国内有关范围管理的应用研究已逐渐得到重视，但基于建设工程的范围管理研究，基于模式的范围管理研究都较标准文本包含了合同的条件编写指南合同协议书标准文本争端裁决协议书等等，使工程总承包模式得到了进步的规范，也为工程总承包模式风险控制提出了必要的条件。郭亮亮从总承包商的角度运用系统工程理论并结合具体工程，对项目的风险进行分析归纳和总结，提出将项目包人对于难以征拆完成施工区域的成本大幅增加......”。

9、“.....报建设单位进行方案对比论证，最终对项目横穿河道及既有道路段管沟采用暗挖处理工艺施工，增加工程支出万元，而且实际施工中变更后施工工艺自身缺陷明显，安全风究。国内有关范围管理的应用研究已逐渐得到重视，但基于建设工程的范围管理研究，基于模式的范围管理研究都较少。作为个总承包企业，因为范围管理而导致成本损失的事情时有发生，例如设计采购施工工作开展时间未协调好，导致延误工期。如果将工作分解结构进行合理安排，就能有条件。郭亮亮从总承包商的角度运用系统工程理论并结合具体工程，对项目的风险进行分析归纳和总结......”。