1、“.....地铁企地铁企业与供应商谈判的筹码。第，地铁企业需要选择合适的物流承包商。物流承包商是物流外包模式应用的关键。在选择物流承包商过程中，地铁企业需要对各个物流承包商多方面信息进行综合而全面地考察，确保物流承包商具有良好地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究论文原稿言，地铁企业由于受到主客观多种因素条件的限制与影响，难以短时间内对运营物资的消耗替代属性进行准确认知。在运营物资采购管理供应链管理体系构建过程中，地铁企业需要综合收集多方面信息数据......”。

2、“.....采用分立模式，严重影响了物资采购管理工作开采的效率和质量水平。对于地铁企业而言，在运营物资采购管理中采用物流外包模式，首先应当根据企业自身情况，构建综合采购部门，做好物资信息采购的整体管理以及年度供求谈判等工作发包至物流企业，由物流企业实现物资的提货报关运输等方面工作地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究论文原稿。地铁运营物资采购管理中物流外包模式应用路径主要有点第，地铁企业应当组建综参考文献王洪义地铁公司物资采购流程优化研究建筑工程技术与设计，李旭升......”。

3、“.....地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究论文原稿。地铁运营物资采购管理中物务通过合同契约方式转交至其他企业开展，自身将经营重心放置在竞争优势业务中，从而达到提高绩效降低成本提高企业核心竞争力的目的。结语综上所述，地铁运营物资采购管理工作对于地铁实际運营水平具有直接影响，提高地铁运营争力具有重要的意义和作用。摘要本文主要分析了地铁运营物资采购管理工作，重点介绍了运营物资采购管理中的物流外包模式，物流外包模式不仅能够克服现有地铁运营物资采购管理中存在的缺点......”。

4、“.....通过对地流承包商实现与物资生产商经销商的合同谈判，简化了传统采购模式中复杂的招标内容环节，同时也能够简化采购程序，降低虚增成本，从而有效地降低整体采购成本。最后，应用物流外包模式，能够突出地铁企业主营业务，强化提高地。而物流外包模式则能够有效的解决这问题，物流承包商可以作为地铁企业与运营物资制造商之间的中间人，从而帮助地铁企业实现对制造商的间接管理，提高地铁运营物资采购管理工作的可靠性与规范性，提升其管理效能。其次......”。

5、“.....尤为关键且必要。文章对地铁运营物资采购管理工作中物流外包模式进行分析阐述，并对其在实际的地铁运营物资采购管理中应用的路径进行研究总结，希望能够帮助提高地铁运营物资采购管理工作的开展质量水平。铁在我国线城市中建设运营的规模不断扩大，地铁的运营极大地便利了城市居民日常出行，缓解了城市日益增长的交通压力。物流外包是服务外包中的种业务流程外包形式，而服务外包则是指企业将自身经营生产过程中所涉及的非核心业操作程序转交至第方物流企业进行。对于地铁企业而言......”。

6、“.....主要有个方面的应用价值和意义。首先，物流外包模式能够提升提高管理效能。供应商管理是地铁运营物资采购环节中的重要内容，铁运营物资采购管理中物流外包模式研究，以期为地铁企业运营管理提供参考，创造出最大化的经济与社会效益。关键词地铁运营物资采购管理物流外包地铁运营物资采购管理中物流外包模式价值在我国社会经济水平不断提高的背景下，铁企业核心竞争力。地铁是为城市居民提供公共轨道交通服务的种交通形式，运营业务是地铁所有业务中的核心业务。在运营物资采购管理中应用物流外包模式......”。

7、“.....对于提高地铁企业核心竞外包模式能够有效降低采购成本，提高地铁企业采购效率。当前我国地铁企业在实际运营工作中普遍存在着物资采购成本较高的问题，招标采购模式以及供应链管理等问题会增加物资采购的成本。而应用物流外包模式，地铁企业可以通过铁企业通常会对供应商交货服务产品质量以及售后服务等进行评价，评价工作作为管理内容。但当前对供应商物资来源以及其他方面缺乏必要的考察......”。

8、“.....同时，物流外包模式在地铁运营物资采购管理中的应用，也符合和满足了地铁运营管理企业自身发展的需要。物流外包模式能够帮助地铁企业将经营的重心放在运营物资的使用规律商品替代等工作方面中，将物流在这过程中需要进行相应的监督管理。第步，在物流企业货物运输过程中，地铁企业也需要对此工作进行监督记录，保证环节中每个企业都能够积极履行相关义务。第步，在货物达到目的地后，物流企业需要继续履行相应职责义务，同时的实力信誉......”。

9、“.....同时，地铁企业还需要定期对物流承包商工作开展情况进行分析评价，旦发现物流承包商在工作中存在巨大严重的问题与不足，应当立即停止合作，确保地铁运营物评级系统，对不同供应商进行重要性与合作价值等方面的排序。对于重点供应商，应当定期安排采购并积极维持战略合作关系，而对于般供应商，则仅需要保持定期联络合作即可。地铁企业供应商管理体系的建立，也能够在很大程度上加理以及相关信息的沟通交流与共享。第，地铁企业应当构建供应链管理体系。地铁企业对于运营物资的认知往往是个长期动态过程，因此......”。