1、“.....运用合理的薪酬激励与增长机制结合以上的析和不同事业单位的特点，事业单位应该建立套畅通的职位晋升与工资增长机制，运用更加科学合理的薪酬激励事业单位应该建立种以能力绩效为标准的考核文化，为员工开设更多的晋升通道，提高员工参与各项活动的活跃度，培养和发展员工的责任对事业单位薪酬管理体制的设计与优化论述论文原稿单薪酬和考核机制联系较差薪酬激励机制不完善等，事业单位应该通过建立健全完善的薪酬制度运用合理的薪酬激励与增长机制设立量化指标考核体系等，更好地优化和完善薪酬管理体制，让薪酬制度更好地发挥作用......”。

2、“.....不断企业薪酬管理体制优化。企业作為种盈利性的组织，会运用各种方案降低企业运营成本运用薪酬管理体制激励员工提高员工工作效率。所以事业单位应该考察调研和研究我国各类大型企业薪酬管理体制，例如可以研究和学习华为公司的薪酬激励机制，进事业单位发展和进步。设立量化指标考核体系事业单位应该根据工作目标员工的工作岗位与职责工作的效果等进行量化考核，定时定期地对不同员工的工作成果工作认真度工作效率等进行总评，在公平公正公开的原则基础上，通过设立分数考核制度在薪酬分配模式较为单的基础上，事业单位无法建立起良好的利益共享机制......”。

3、“.....无法有效激励鼓励和促进员工积极进取不断创造新的成就。由于设备资本和服务等要素达不到员工期望的目标，薪酬分配模式单，不利于提高员工工作的积极性，无法更好地为人民服务。对事业单位薪酬管理体制的设计与优化论述论文原稿。薪酬分配模式较为单当前，我国经济和社会快速发展，人民生活水平不断提高，全国上下正在齐心协力，为实现全面建成小康社会的经济和社会快速发展，人民生活水平不断提高，全国上下正在齐心协力，为实现全面建成小康社会的目标而撸起袖子加油干虽然在社会和经济建设上取得了突出成就......”。

4、“.....各种管理机制和服务模式芳事业单位薪酬管理体制的设计与研究人力资源管理，陈希源事业单位薪酬管理体制改革方法初探人力资源管理，。对事业单位薪酬管理体制的设计与优化论述论文原稿。在薪酬分配模式较为单的基础上，事业单位无法建立起良好的利益共享工资结构体系，其工资组成由固定工资和浮动工资组成，浮动工资包括考勤工资绩效工资效益工资等，事业单位可以根据具体的情况进行优化设计。结束语综上所述，事业单位薪酬管理体制中存在着些问题......”。

5、“.....但是我们也应当清醒认识到我国正处于社会主义初级阶段，各种管理机制和服务模式还尚不健全，表现在事业单位薪酬分配模式上就是较为单，无法发挥薪酬激励的优势。织或机构等实体，这种性质都是事业单位的内部机制较为刻板僵化，其中内部薪酬机制与激励机制都不够完善，般根据晋升情况和职称等调整工资，但是总体上形式比较单，无法有效地发挥薪酬激励机制的重要作用，不利于提高员工的技能和职业素养评价互相评价，让群众进行评价，邀请领导评价等......”。

6、“.....从而将员工的工作效果和绩效进行量化，完善单位薪酬管理体制。结合企业优化薪酬管理体制设计和优化事业单位薪酬管理体制，还可结合企业薪酬管理体制优还尚不健全，表现在事业单位薪酬分配模式上就是较为单，无法发挥薪酬激励的优势。薪酬激励机制不完善我国的事业单位指的是由政府运用国有资产所设立的，与教育文化卫生医疗社会公共服务等相关的机构，它接受政府的组织领导，主要表现为组机制，无法建立起各项事业共同发展的命运共同体，无法有效激励鼓励和促进员工积极进取不断创造新的成就。由于设备资本和服务等要素达不到员工期望的目标......”。

7、“.....导致事业单位发展受到很大的限制。薪酬分配模式较为单当前，我国系较差薪酬激励机制不完善等，事业单位应该通过建立健全完善的薪酬制度运用合理的薪酬激励与增长机制设立量化指标考核体系等，更好地优化和完善薪酬管理体制，让薪酬制度更好地发挥作用，更好地激励员工积极进取，不断成长。参考文献李伟化。企业作為种盈利性的组织，会运用各种方案降低企业运营成本运用薪酬管理体制激励员工提高员工工作效率。所以事业单位应该考察调研和研究我国各类大型企业薪酬管理体制，例如可以研究和学习华为公司的薪酬激励机制......”。

8、“.....设立量化指标考核体系事业单位应该根据工作目标员工的工作岗位与职责工作的效果等进行量化考核，定时定期地对不同员工的工作成果工作认真度工作效率等进行总评，在公平公正公开的原则基础上，通过设立分数考核制度，引导员工进行自我问题分析和不同事业单位的特点，事业单位应该建立套畅通的职位晋升与工资增长机制，运用更加科学合理的薪酬激励事业单位应该建立种以能力绩效为标准的考核文化，为员工开设更多的晋升通道，提高员工参与各项活动的活跃度，培养和发展员工感与使命感......”。

9、“.....所以不以盈利为目的，但是它与国家政府机构机关单位和公务员也有所不同事业单位经过系列的改革，不再运用原来的全额拨款或者差额成长。参考文献李伟芳事业单位薪酬管理体制的设计与研究人力资源管理，陈希源事业单位薪酬管理体制改革方法初探人力资源管理，。对事业单位薪酬管理体制的设计与优化论述论文原稿。运用合理的薪酬激励与增长机制结合以上的问题分研究阿里巴巴集团的工资结构体系，其工资组成由固定工资和浮动工资组成，浮动工资包括考勤工资绩效工资效益工资等......”。