1、“.....采取以下措施抽出部分人挣值体系在工程项目成本管理中的应用论文原稿挣值系统进行分析。项目总计成本偏差，成本绩效指数，表示项目成本超过成本计划项目进度偏差，进度绩效指数，表示项目落后于进度计划。要给，扣除规费和税金，归类关联分项和措施项目中的必要项目，扣除分部分项工程费和其它费用中的利润构，最终形成该工程成本控制目标......”。

2、“.....有些属于制造成本的费用，如工资附加费探亲费等，应独立计算，不计入项目成本的范围。项目应按设定收集数据的周期，如周月季度等。在工作挣值体系介绍基本概念挣值体系是由美国政府委托批专家开发的套基于标准成本模型的项目测量系统，也是用来监控项目实施过程的种绩效分析方法......”。

3、“.....其中成本管理的方法落后已經成为严重制约工程项目成套能在项目实施过程中的成本管理工具是相当有必要的。挣值体系在工程项目成本管理中的应用论文原稿......”。

4、“.....主要体现在缺乏成本管理机构项目工程设计费及其他费用。有些属于制造成本的费用，如工资附加费探亲费等，应独立计算，不计入项目成本的范围。项目应按设定收集数据的周期，如周月季度等。挣值体系介绍基挣值体系在工程项目成本管理中的应用论文原稿本控制的瓶颈......”。

5、“.....挣值体系在工程项目成本管理中的应用论文原稿。划价值的比值。关键词成本控制绩效评价工程项目工程项目在成本管理中的现状工程项目的成本管理过程中还是或多或少存在些问题，主要体现在缺乏成本清单中除去了投标报价策略的影响，扣除规费和税金，归类关联分项和措施项目中的必要项目，扣除分部分项工程费和其它费用中的利润构......”。

6、“.....成本绩效指数是挣值与实际成本的比值。进度绩效指数是挣值与计过程中缺少经济技术分析工程变更不能很好的控制成本管理的方法落后成本管理的意识不强。其中成本管理的方法落后已經成为严重制约工程项目成本控制的瓶颈......”。

7、“.....也是用来监控项目实施过程的种绩效分析方法，具有很高的实用性和可行性。关键词。成本测量在测量实际成本时应遵循以下原则计量的成本力求精确，并按各工序分别计算明细项目只核算制造制造成本，即仅包括人工材料机械的费用......”。

8、“.....。在工作分解结构中将该项目分为土建工程给排水工程电气工程。为了便于使用挣值体系进行成本管理，根据的设置，在投标报价的工程量理系统不再依靠传统的工程经验进行判断，而是将进度成本安全等各个指标通过量化分析的手段，获得项目进度当前完成情况以及成本管理的现状，并适时对项目管理者提员，替换为部分骨干人员......”。

9、“.....钢结构工程表示施工效率偏低，实际成本超过成本计划，并且进度落后于计划。原因是施施工管理者打出黄牌，提出警告。分析及纠偏措施进而对每个工序进行分析，找到小于零小于或小于零小于的各工序对导致成本超支或者进度落后于的应用论文原稿。绩效评估根据工程施工任务，土建工程施工费用及根据施工费用和进度完成情况计算的挣值指标......”。