1、“.....还要与成本分析结合，做到分阶段考核。分阶段考核可以根据时间以及工期的进度来进行。最重要的是绩我国工程项目成本管理存在的问题及对策论文原稿。质量成本分为内部故障成本如返工停工等引起的费用外部故障成本如保修索赔等引起的费用质量预防费用和质量检验费用等类。工期成本是指企业施工过程的指出，般来讲，工期越长所支出的分工，同时又要注重各部门的配合协调，形成个科学合理的管理分工体系......”。

2、“.....同时，树立全体员工的责任意识，让他们明确自身的职责和使命，最大限度的降低企业成本。第决定企业在项目运营上成功的关键，也代表了个企业的管理水平。应对之策首先，加大宣传力度，明确成本控制的重要性。施工企业必须加大宣传力度，让全体员工意识到成本管理的重要性。对关键词工程项目成本管理问题对策工程项目管理是个十分重要的问题，其中成本控制是个重要的环节......”。

3、“.....同时确定具体的实施方案，对企，整个过程的控制缺乏总体规划和配臵，导致项目运营成本的增加。目前我国许多建筑企业在项目的成本管理方面还存在很大的问题，这直接影响了企业的健康发展。有鉴于此，我国的企业应学经营管理水平，最终提高企业的经济效益。这是工程项目管理的个重要方面，是决定企业在项目运营上成功的关键，也代表了个企业的管理水平......”。

4、“.....让他们明确自身的职责和使命，最大限度的降低企业成本。关键词工程项目成本管理问题对策工程项目管理是个十分重要的问题，其中成本控制是个重要的环节。工程项控制的重要性。施工企业必须加大宣传力度，让全体员工意识到成本管理的重要性。对广大员工炸开成本管理方面的教育，最大限度的普及成本管理方面的知识。在整个企业中形成加强成本控制我国工程项目成本管理存在的问题及对策论文原稿习其他企业的先进做法......”。

5、“.....不断提高自身在项目管理成本控制方面的能力，这样才能从根本上促进企业的发展。我国工程项目成本管理存在的问题及对策论文原稿。业的发展。我国工程项目成本管理存在的问题及对策论文原稿。虽然从表面上每个环节有人负责，但实际上各个环节是相互独立的，缺乏协调性，而且出现问题以后容易出现推诿扯皮。同时重要......”。

6、“.....工期成本是指企业施工过程的指出，般来讲，工期越长所支存在很大的问题，这直接影响了企业的健康发展。有鉴于此，我国的企业应学习其他企业的先进做法，结合自身的实际，不断提高自身在项目管理成本控制方面的能力，这样才能从根本上促进企成本管理是企业根据自身的实际情况确定个目标，同时确定具体的实施方案，对企业的运作成本进行有效的组织实施控制跟踪分析和考核......”。

7、“.....提高企业的的企业文化。只有这样，才能充分调动起整个企业的积极性。，所以在工作中即要注重分工，同时又要注重各部门的配合协调，形成个科学合理的管理分工体系，这样才可能降低成本。同时，树出的成本就越高。工期管理的个重要过程就是目标管理，通过目标管理来实现工期的正常进度，工期的变化会导致成本的增加，所以要加强工期的控制。应对之策首先，加大宣传力度......”。

8、“.....第，忽视质量控制和工期成本的控制导致成本增加。质量控制是建筑企业控制的个重点，质量控制是个全方位的过程，质量控制过程是需要定的成本的，所以加强质量控制过程的成本控制十分制方面还是存在很多问题的。这就要求每个企业在实际的过程中运用先进的管理理念，结合自身的实际，探索出符合自身企业发展的成本控制之路。参考文献陈玲燕施工项目质量成本核算与控制效考核要体现奖优罚劣的目标，体现公平的原则......”。

9、“.....质量控制与成本控制在定程度上是相互矛盾的，但是总长远来看，质量控制对成本控制的作用还是利大于弊的本就越高。工期管理的个重要过程就是目标管理，通过目标管理来实现工期的正常进度，工期的变化会导致成本的增加，所以要加强工期的控制。我国工程项目成本管理存在的问题及对策论文，忽视质量控制和工期成本的控制导致成本增加。质量控制是建筑企业控制的个重点，质量控制是个全方位的过程......”。