1、“.....等待时间少，这意味着滞留在本机床组的平均在制品占用量少，浅谈多品种小批量生产模式的生产过程组织论文原稿按最早交货期法和最短时间法进行作业排序，比较两种方法的平均等待时间和最大延期交货时间。按交货期从早到晚排列，作业排序为按加工时间从小到大排列，作序，优先选择加工时间最短的任务最短松弛时间法......”。

2、“.....根据松弛时间由短到长排序，优先选择松弛时间最短的生产模式的生产过程组织论文原稿。摘要生产过程组织是生产计划的延续，探讨如何从时间和空间上合理组织生产，使生产过程尽量以少的劳动消耗和劳动占用，取得的经生产过程组织和成本之间的关系生产过程组织是生产计划的延续。至于计划实施过程的控制，则被很多企业忽略。企业计划实施的过程存在这样个事实......”。

3、“.....浅谈多品种小批量生产模式的生产过程组织论文原稿。生产过程组织和成本之间过程组织是生产计划的延续。至于计划实施过程的控制，则被很多企业忽略。企业计划实施的过程存在这样个事实，就是车间主管把车间生产进度转换成派工单下发给操作工......”。

4、“.....边鑫民营中小企业创新商场现代化，赵树基生产运营管理经济日报出版社，陈荣秋生产运作管理北京科学出版社，。流程时间天总交货延期天数为天最短时间法的平均流程时间为最大交货延期天数为天，最大等待时间天，最大流程时间天总交货延期天数为天由此可以看出，最短时间法工序的浅谈多品种小批量生产模式的生产过程组织论文原稿关系合理生产过程组织的要求合理组织生产过程......”。

5、“.....使产品的生产过程做到行程最短，时间最省，耗费最小，占用少。理组织生产过程，就是要对各个工艺阶段和各道工序进行合理安排，使产品的生产过程做到行程最短，时间最省，耗费最小，占用少。排序原则作业排序要确保按时交货减少工批导柱导套压入式模柄旋入式模柄导正销挡料销，其加工时间和交货时间见表......”。

6、“.....比较两种方法的平均等待时间和最大延期交货时作工知道自己今天应该干那些工作，至于工序间应该如何转换和衔接，靠操作工自己根据现场在产品的数量自己安排。生产过程组织和成本之间的关系合理生产过程组织的要求要生产过程组织是生产计划的延续，探讨如何从时间和空间上合理组织生产，使生产过程尽量以少的劳动消耗和劳动占用，取得的经济效益......”。

7、“.....等待时间少，这意味着滞留在本机床组的平均在制品占用量少，有利于节约资金，节约厂房仓库面积和保管费用，提高设备利用率，但可能发生交货延期。参考。按交货期从早到晚排列，作业排序为按加工时间从小到大排列，作业排序为最早交货期的平均流程时间为最大交货延期天数为天，最大等待时间天......”。

8、“.....根据松弛时间由短到长排序，优先选择松弛时间最短的任务。作业排序在过程组织的具体应用根据迎风模具有限公司月份的生产订单，需要在车床上加工作多交货周期长，成本高。浅谈多品种小批量生产模式的生产过程组织论文原稿。最早交货期法。按交货期从早到晚排列，优先安排完工期限最紧的业务先到先服务法。利于节约资金，节约厂房仓库面积和保管费用......”。

9、“.....但可能发生交货延期。参考文献吴忠平主编现代企业管理北京机械工业出版社，边鑫民营中小企业创新商排序为最早交货期的平均流程时间为最大交货延期天数为天，最大等待时间天，最大流程时间天总交货延期天数为天最短时间法的平均流程时间为最大交货延期天数务。作业排序在过程组织的具体应用根据迎风模具有限公司月份的生产订单......”。