1、“.....执行项目产值及奖金分期清算模式。项目专业比例由项目组根据项目不同特点以及相关专业浅谈勘察设计企业的项目产值清算及奖金分配管理论文原稿理以及工程总承包等建设领域的综合勘察设计企业而言，内部清算体制在企业管理或公司治理中，地位十分显要，健全内部清算体制，对促进企业的持续稳定发展将起到十分重要的积极作。放个方面入手......”。

2、“.....将强化企业内部的分配机制，大幅提高员工的勘察设计工期意识和设计文件兑现率。关键词清算原则项目预清分配管理论文原稿。基本原则。项目产值，包括公司承担的各个勘察设计与咨询项目，参照项目已签合同额及预计项目收入进行项目产值清算公司业务建设及其他零星工作，由公司主管清算主管部门按照各项目中期确定的专业比例，计算各项目清算产值及清算奖金......”。

3、“.....公司分管领导审核后报送公司总经配。月奖预发执行次月考核上月，滞后个月发放。中期预清算各生产单位各项目清算产值及奖金，执行中期预清算，预清算时间原则上安排在季度或季度，根据项目产值及奖金预清算结果，产单位各项目考核奖惩额。管理单位年终奖该管理单位清算奖金该管理单位各项目预发奖金该管理单位各项目考核奖惩额。奖金考核及发放各单位的奖金考核发放，主要与核分配......”。

4、“.....滞后个月发放。中期预清算各生产单位各项目清算产值及奖金，执行中期预清算，预清算时间原则上安排在季度或季度，根据项目产值及奖金预清算结管领导审核后报送公司总经理审定或公司领导干部会议决定。生产单位清算奖金该生产处清算产值该生产处累计月奖预发管理单位执行相应奖金分类比重进行考核分配......”。

5、“.....预留作为项目工期质量安全考核，待项目完成后根据考核结果纳入年终结算。浅谈勘察设计企业的项目产值清算及奖金分配管理论文原稿。年终清算以及奖金兑现时间般为次年月或月。月奖预发及项目预清算月奖预发根据考核月奖当月折算人员基数测算奖金预发方案，报送公司分管领导审核后提交公司各单位负责人进行考核分金分配管理。基本原则。项目产值，包括公司承担的各个勘察设计与咨询项目......”。

6、“.....由公司主管部门核定的员工完成工作量挂钩，体现多劳多得，效率优先，向业务骨干倾斜的分配原则，不能搞平均主义和大锅饭。项目产值及奖金的年终清算由于受到公司年终清算和财务决算时间控制，因此，公，各生产单位预发奖金额，预留作为项目工期质量安全考核，待项目完成后根据考核结果纳入年终结算......”。

7、“.....月奖预发及项目预清算月奖预发根据考核月奖当月折算人员基数测算奖金预发方案，报送公司分管领导审核后提交公司各单位负责人进行考作量或工天进行产值清算。清算主管部门按照各项目中期确定的专业比例，计算各项目清算产值及清算奖金，同时形成公司中期预清算产值及奖金预清算方案报送公司分管领导审核......”。

8、“.....地位十分显要，健全内部清算体制，对促进企业的持续稳定发展将起到十分重要的积极作。下面，以勘察设计企业为例，详细阐述项目产值清算及奖金分配管理办法后，将强化企业内部的分配机制，大幅提高员工的勘察设计工期意识和设计文件兑现率。关键词清算原则项目预清算项目奖金年终结算勘察设计企业内部对下属生产作量商议确定......”。

9、“.....专业比例争议较大的项目报送公司项目主管副总工程师或总工程师裁定。摘要目前，勘察面，以勘察设计企业为例，详细阐述项目产值清算及奖金分配管理。管理其他工作类清算奖金全部项目清算产值项目奖金比例管理其他工作类奖金比重全部项目清算产值......”。