1、“.....理论意义对中小企业战略管理能力的研究，拓宽的研究领中小企业战略管理模式研究论文原稿黔中小型企业战略管理问题研究以丫科技有限公司为例贵州大学，冯瑞华中小企业战略管理能力评价研究沈阳航空航天大学，。中小企业战略管理模式研究论文原稿。市场战略选择战略管理模式要考虑自己的特色，不能影响企业的正常运行，全员参与，加快动态战略实施过程......”。

2、“.....并不断发展壮大。参考文献孙泊管理哲学视司的成长。核心业务构成了公司的基本骨架。创新战略中小型企业要有定的创新能力和改革意识，取得种产品的专利或核心技术的独有权，形成自己的技术优势，发展企业的核心竞争力目前，我国中小企业选择的战略般有以下几种专业优势战略。它是根据中小企业的规模小，可用资源有限而制定的战略。实行此战略要有效的找到企业的优势......”。

3、“.....战略意图不明确企业缺乏经营理念，战略定位模糊盲目扩张发展，企业资源与战略不符战略分析制定缺少员工参与度，应该全员参与。中小企业战略管理的模式与实现途径中小企业企业实施战略管理的几种模式为适应激烈的市场竞争，提高企业产品的市场占有率并提高企业的经营效益，中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行战略管理策略。这样既可以占有市产品......”。

4、“.....又可以避免与大企业竞争，市场受到挤压与占领。管理不规范，缺乏战略管理基础战略主导不足战略管理与环境适用性不高企业战丫科技有限公司为例贵州大学，冯瑞华中小企业战略管理能力评价研究沈阳航空航天大学，。中小企业战略管理模式研究论文原稿。目前，我国中小企业选择的战略般有以下几中小企业战略管理模式研究论文原稿实施战略管理的几种模式为适应激烈的市场竞争......”。

5、“.....中小企业必须结合自身的特点，制定出切实可行战略管理策略。套产品，共同开发市场，以此与大企业竞争，占领市场份额。中小企业战略管理模式研究论文原稿。管理不规范，缺乏战略管理基础战略主导不足战略管理与环境适用性不高企业战略意色，不能影响企业的正常运行，全员参与，加快动态战略实施过程，使中小企业在激烈的市场竞争中能够生存，并不断发展壮大......”。

6、“.....也可以培育自己的无形产品，提升企业知名度。企业联合战略。这是根据中小企业力量单薄，产品單的特点制定的发展战略。相关产品的企业可以在平等互利的基础上结成同盟，生产配略意识淡薄，战略意图不明确企业缺乏经营理念，战略定位模糊盲目扩张发展，企业资源与战略不符战略分析制定缺少员工参与度，应该全员参与......”。

7、“.....它是根据中小企业的规模小，可用资源有限而制定的战略。实行此战略要有效的找到企业的优势，通过进入能够有效发挥企业优势的细分市场进行专业化经营，形成企业特色大学，张立春经济全球化条件下加强我国企业战略管理的对策厦门大学，李君新形势下优化中小型企业战略管理的创新研究天津职业院校联合学报......”。

8、“.....选择适合中小型企业的战略管理模式，方面可以满足中小企业的发展需求，也可以满足促进经济增长和改革与发展的需求。在选择战略管理模式要考虑自己的特渠道，不拘格的多层次选拔各种优秀人才，最便捷的就是广泛招聘优秀大中专毕业生，要以考察能力为主，学历证书为辅。专业化战略过专注于点带动公司的成长。核心业务构成了公司的。本文从中小企业管理模式和实施途径来研究，丰富了研究视角......”。

9、“.....本文将中小企业战略管理能力作为研究对象，并概述我国中小企业的战略管理能力现状和现阶积极面向国内外两个市场，开发领域内的新产品，强化管理，创造符合自己特色的品牌。人才战略中小企业开展多方面的招聘渠道，不拘格的多层次选拔各种优秀人才，最便捷的就是广泛招野下企业战略管理问题探析苏州大学，张立春经济全球化条件下加强我国企业战略管理的对策厦门大学......”。