1、“.....总部主要是推动总体事业的发展设置的，有定场现代化，曾传咏提升私企家具城经营管理实效的策略来自丽江新港督家具城的咨询报告智富時代，华北理工大学管理学院河北省唐山市。关于连锁商场组织结构问题研究论文原稿。缺乏对入驻商家的统管理作为个集团，门店里的每个商家都会影关于连锁商场组织结构问题研究论文原稿的合理化有利于企业的管理以及经营运作的效率，也能有效的提升员工特别是线员工的工作积极性。同时能够激励商场内的商家热情经营，合理提高地位，增加话语权。在信息资源庞大且复杂的大数据时代......”。

2、“.....多方面考察，争取建立学习型组织，以满足员工自我实现的需求为目标，让员工更自律的工作。严格对入驻商家的组织管理，改革组织结构，及时更新商家，提高流动性，以吸引更多不同类型的顾客。若可能，可以根据不同类型的入驻商家，制围责任权利方面所形成的结构体系。组织结构要尽可能与公司的战略目标相匹配。结合连锁商场的现状，及时调整组织结构，使其尽量的扁平化，有利于减少组织各部门和层级之间的沟通成本，提高工作效率。及时对工作进行调整，开展各类活动等。高集团内有些组织职能缺失弱化错位，而有些职能又是交叉重叠......”。

3、“.....软件系统陈旧落后，未能对企业的管理起到良好的辅助作用，整体的后台支撑不够完善，许多企业内部现实存在的问题，都没法从大数据的层面得到分前的组织结构类似于金字塔型的结构，层级较多，使得组织对问题的响应速度慢，很难抓住很好的采购机会宣传机会等，如个商品想要调价，要层层报批申请，信息传递困难，最终错过了合适的促销机会。关于连锁商场组织结构问题研究论文原稿。结构设计与职能优化西南财经大学，马彦丽谈石家庄市大型超市的规模结构调整中国商业经济学会商业结构调整研讨会论文集中国商业经济学会中国商业经济学会......”。

4、“.....曾传咏提升私企家具城经营统管理相关的技术人员，结合绩效管理相关知识，完善大数据管理。同时提高针对性，进而能够等到数据进行分析反馈，对组织结构进行再造，并能够长期的调整，适应不断发展变化的竞争环境。总的来说，组织结构的合理化有利于企业的管理以及经营运门，明晰职能和任务，层层落实。增加各部门之间的联系，员工不能只顾及部门内的效益，要从整体出发，协同发展，各个门店也不能完全分立，应当保持适当的联系，互相学习和借鉴。根据新的组织结构制定新的绩效考核方式，多方面考察......”。

5、“.....整个企业内部中，各个部门的配合不够合理，业务流程效率无法高效运作。流程缺少协调性，不能够很好的适应多变的市场。这个问题既体现在总部和门店之间，也体现在单个门店内低下从集团的实际运营状况来看，整个企业内部中，各个部门的配合不够合理，业务流程效率无法高效运作。流程缺少协调性，不能够很好的适应多变的市场。这个问题既体现在总部和门店之间，也体现在单个门店内部。结构层级多依赖管理者能力集团目得到片面的结果。而且也没有充分的利用信息化平台进行人员绩效管理......”。

6、“.....直接导致人员考核难度加大。具体建议及总结组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围责任权利方面所形成的结构体系。管理实效的策略来自丽江新港督家具城的咨询报告智富時代，华北理工大学管理学院河北省唐山市。关于连锁商场组织结构问题研究论文原稿。集团内有些组织职能缺失弱化错位，而有些职能又是交叉重叠。连锁商场组织结构问题分析业务流程效作的效率，也能有效的提升员工特别是线员工的工作积极性。同时能够激励商场内的商家热情经营，合理提高地位，增加话语权。在信息资源庞大且复杂的大数据时代......”。

7、“.....参考文献潘玄连锁超市组型组织，以满足员工自我实现的需求为目标，让员工更自律的工作。严格对入驻商家的组织管理，改革组织结构，及时更新商家，提高流动性，以吸引更多不同类型的顾客。若可能，可以根据不同类型的入驻商家，制定不同的管理方式。引进新的信息管理织结构要尽可能与公司的战略目标相匹配。结合连锁商场的现状，及时调整组织结构，使其尽量的扁平化，有利于减少组织各部门和层级之间的沟通成本，提高工作效率。及时对工作进行调整，开展各类活动等。高层管理要分出主次工作......”。

8、“.....顾客大面积流失。信息化管理落后作为个大型的连锁商场，软件系统陈旧落后，未能对企业的管理起到良好的辅助作用，整体的后台支撑不够完善，许多企业内部现实存在的问题，都没法从大数据的层面得到分析。单纯的依靠人力的调查，很容易经营管理权，区域管理能够推动完成总部计划的实施完成，门店负责具体的经营销售。作为个连锁零售企业，主要任务就是将各类产品成功的销售给消费者，在商场里，不同的职能部门独立运作。缺乏对入驻商家的统管理作为个集团，门店里的每个商家都到顾客购物的满意度......”。

9、“.....存在装修陈旧，产品质量参差不齐，价格虚高，服务态度恶劣等问题，同时缺少新品牌的引进和旧品牌的剔除，这些问题长时间得不到解决，导致与其他商场产生了定差距，竞争力降息资源。参考文献潘玄连锁超市组织结构设计与职能优化西南财经大学，马彦丽谈石家庄市大型超市的规模结构调整中国商业经济学会商业结构调整研讨会论文集中国商业经济学会中国商业经济学会，孙建英用信息技术提升商场的现代化水平定不同的管理方式。引进新的信息管理系统管理相关的技术人员，结合绩效管理相关知识，完善大数据管理。同时提高针对性，进而能够等到数据进行分析反馈......”。