1、“.....新冠疫情爆发以后，由于尼日利亚国家防疫应急体系和医疗体系非常薄弱，导致新冠疫情在尼日利亚全境范围内持续蔓延，宗格鲁水电站项目所在地尼日尔州疫情形势更是非常严峻，这都给项目部疫情防控工作带来很大挑战。面对异常严峻的疫情防控形势，宗格鲁水电站项目部主动作为，千方百计克服内外部各种困难，在真正做实做细疫情防控措施前提下正常轮换不能正常进行，特别是中方核心技术和管理人员无法按原定计划出国到岗工作，这些核心管理人员的不到岗给国际工程项目管理带来诸多问题。中国水电宗格鲁水电站项目统筹疫情防控和复工复产案例分析尼日利亚宗格鲁水电站项目概况尼日利亚宗格鲁水电站项目是尼日利亚国家目前最大水电站工程，在非洲范围内也属于规模较大的水电站工程，具有很大的影响力和带动力，受到中尼两国领导人的高度关注......”。

2、“.....努力对本文后续在策略和建议的提出方面获得有效启发最后，笔者力图系统归纳提炼总结出适用于国际工程项目疫情防控和复工复产两手抓两手硬情境下的有益策略和建议。关键词新冠疫情国际工程项目管理困难和建议新冠疫情给国际工程项目带来的主要困难分析新冠疫情给国际工程项目人员健康和生命安全带来威胁是中国对外承包工程企业所在国家暂停或最低限度运转新冠疫情爆发后，东道国各级政府或项目业主因面对疫情压力，为加强疫情防控措施，可能会要求承包商暂缓或暂停项目执行。以中国水电的尼日利亚宗格鲁水电站项目为例，当地尼日尔州政府要求该项目停工个月，直接造成了项目工期延迟和成本增加。新冠疫情导致国际工程项目成本增加是部分项目停工停产，不仅直接导致项目工程款现金流中断，而且还会产生高额的怠工成本，并且后期是否能够成功范围......”。

3、“.....加大组织关爱力度，统思想认识，凝聚人心力量。是迅速建立面向项目线现场的责任划分清晰决策高效有力的疫情防控应急工作机制，确保能够迅速高效解决各种防疫应急问题。是及时制定分类分情景分人员群体的有针对性有效的应急处臵预案，为防疫工作提供制度基础。是做好向国内母公司中国驻东道国使领馆的汇报沟通，争取在疫情防控工作和防疫资源获取，做好疫情索赔管理宗格鲁水电站项目部高度重视疫情索赔工作，认真研究合同条款，确定依据条款，及时向业主发出不可抗力通知，提前安排项目减损工作，通过加强与业主沟通，最终获得业主对索赔方案的初步同意。，妥善化解跨文化沟通问题是受尼日利亚当地疫情形势严峻影响，宗格鲁水电站项目部决定关闭所有现场室内祈祷室。同时为充分尊重当地和第国劳务人员宗教信仰权利，在现场室外设臵棚式祈祷处，安排名通......”。

4、“.....是及时量身定制疫情防控措施。结合项目实际情况，对劳务劳工营地和职工公寓管理办公和现场施工场所管理车辆管理就餐管理会议管理与外部接触行为管理日常文件管理后勤管理现场人员体温检测和健康管理卫生和消杀管理等内容进行了量身定制。宗格鲁水电站项目部重视个人防护宣传工作，要求全员做好个人防护措施，通过分散安排措施。结合项目实际情况，对劳务劳工营地和职工公寓管理办公和现场施工场所管理车辆管理就餐管理会议管理与外部接触行为管理日常文件管理后勤管理现场人员体温检测和健康管理卫生和消杀管理等内容进行了量身定制。宗格鲁水电站项目部重视个人防护宣传工作，要求全员做好个人防护措施，通过分散安排以减少人员密集度，要求员工正确佩戴口罩勤通风勤洗手不串门不聚餐，如发现任何发热咳嗽等发热等症状立即上境下生产经营的建议和策略系统思维谋划......”。

5、“.....始终把疫情防控工作作为开展其他工作的前提，切实提高项目部全员安全和防范风险的意识，确保各项疫情防控措施真正落实到位。是严防疫情不留死角，把中国设备厂家等合作单位派出人员纳入疫情防控工作范围，特别是要重点抓好外派劳务人员外籍人员疫情防控工作，加大组织关爱力度，统思想认识，凝聚人商暂缓或暂停项目执行。以中国水电的尼日利亚宗格鲁水电站项目为例，当地尼日尔州政府要求该项目停工个月，直接造成了项目工期延迟和成本增加。新冠疫情导致国际工程项目成本增加是部分项目停工停产，不仅直接导致项目工程款现金流中断，而且还会产生高额的怠工成本，并且后期是否能够成功索赔还是个未知数。，做好疫情索赔管理宗格鲁水电站项目部高度重视疫情索赔工作，认真研究合同条款，确定依据条款，新冠疫情背景下国际工程项目管理的困难和建议论文原稿减少人员密集度，要求员工正确佩戴口罩勤通风勤洗手不串门不聚餐......”。

6、“.....，确保防疫和生活物资储备宗格鲁水电站项目部按照底线思维，提前储备了个月以上的米面油等生活必备物资。同时提前采购了充足的防护服护目镜防护口罩或医用防护口罩次性手套免洗洗手液以上酒精含氯消毒液等防疫物资。新冠疫情背景下国际工程项目管理的困难和建议论文原稿。主动介绍项目疫情排查和防控情况，做好汇报澄清和增加信任工作，全力争取项目利益相关方的理解信任和支持，为项目疫情防控工作争取良好的外部条件和氛围。充分利用最新信息化沟通工具，努力将疫情对工作的不利影响降为最低在疫情期间，为减少见面聚集，项目部方面要及时调整内部日常工作方式，充分利用语音视频网络会议等通讯工具开展日常工作交流。另方面要加强与业主供货商和设计院的语音视频和网络会议形式而聚居，这导致疫情防控难度更大，因为交叉感染风险很大......”。

7、“.....世界大部分国家和地区采取了加强入境检查限制入境和断航停飞等措施，导致国际工程项目人员正常轮换不能正常进行，特别是中方核心技术和管理人员无法按原定计划出国到岗工作，这些核心管理人员的不到岗给国际工程项目管理带来诸多问题。新冠疫情导致国际工程项目物流暂时中报。，确保防疫和生活物资储备宗格鲁水电站项目部按照底线思维，提前储备了个月以上的米面油等生活必备物资。同时提前采购了充足的防护服护目镜防护口罩或医用防护口罩次性手套免洗洗手液以上酒精含氯消毒液等防疫物资。加强与项目相关方沟通，争取获得理解信任支持项目部要积极主动向东道国政府主管部门项目业主业主工程师以及融资银行等相关利益方做好沟通，要按照合同协议要求履行好通知报告义务，积力量。是迅速建立面向项目线现场的责任划分清晰决策高效有力的疫情防控应急工作机制，确保能够迅速高效解决各种防疫应急问题......”。

8、“.....为防疫工作提供制度基础。是做好向国内母公司中国驻东道国使领馆的汇报沟通，争取在疫情防控工作和防疫资源获取方面得到更多支持。新冠疫情背景下国际工程项目管理的困难和建议论文原稿。是及时量身定制疫情防及时向业主发出不可抗力通知，提前安排项目减损工作，通过加强与业主沟通，最终获得业主对索赔方案的初步同意。，妥善化解跨文化沟通问题是受尼日利亚当地疫情形势严峻影响，宗格鲁水电站项目部决定关闭所有现场室内祈祷室。同时为充分尊重当地和第国劳务人员宗教信仰权利，在现场室外设臵棚式祈祷处，安排名专职管理人员在科学做好个人防护前提下，主动对现场祈祷人员进行引导管理。国际工程项目防疫常态或延迟新冠肺炎疫情给国际工程物流运输带来很大困难，直接导致跨境物流运输的货物进出口受到定阻碍，具体导致国际物流服务采购难发运难货物出入境难物流费用高等难题......”。

9、“.....给国际工程项目进度管理带来很大不确定性和困难。新冠疫情导致国际工程项目暂停或最低限度运转新冠疫情爆发后，东道国各级政府或项目业主因面对疫情压力，为加强疫情防控措施，可能会要求承新冠疫情背景下国际工程项目管理的困难和建议论文原稿控和复工复产两手抓两手硬情境下的有益策略和建议。关键词新冠疫情国际工程项目管理困难和建议新冠疫情给国际工程项目带来的主要困难分析新冠疫情给国际工程项目人员健康和生命安全带来威胁是中国对外承包工程企业所在国家和地区大都存在医疗水平较低，疫情防控应急和治疗体系不够健全，核酸检测能力普遍较弱的问题，疫情得不到有效控制疫情形势严峻疫情防控压力大。是国际工程项目最大特点是人员以集中营科学推动项目部各项生产工作，最终取得了定成效。截至年月底，宗格鲁水电站项目中外员工无感染无安全生产事故，疫情防控和生产经营实现了阶段性双丰收......”。