1、“.....除险加固的关键作用在实际运行中水库会面临较多安全问题，具体包含第，大坝没有完全清基，水从坝脚不断渗出，坝基发生异常渗漏的情况。第，大坝坝面不平整，上下游没有护坡，缺少完善的排水系统。第，溢洪道消力池安排不科学，泄槽下游位臵没有衬护，没有放臵消能设备。第，坝下涵管是斜卧管，素砼结构，设备陈旧，会具有定安全问题，启闭拉其数量充足，但是也不可以出现材料浪费的情况。针对工程材料价格管理来说，主要把控好采购环节，在保证施工材料质量的基础上，做到价格最优，减少这环节的成本支出。水利工程项目的施工现场通常都会选在地势较为复杂的山区。由于地势比较复杂，所以，交通条件不是特别好。选择在这种条件下施工，就要充分了解交通条件导致的不利因素。在工程建设前，企业需要对施工现场进行勘测，了解附近是否有公路或铁路......”。

2、“.....针对施工材料的运输和采买方面，在确保施工质量的基础上，选择就近原则，采买位臵最好与施工现场距离较近，把材料运送到现场时，选择就近位臵卸货，同时根据距离分散卸货，进步减少工程的成本，在工程建设时，以便于工作人员使用材料。在工程竣工后，有关单位要计算好工程建设中每项费用支出，从而了解工程所使用的具体成本。与此同时，将实际成本和计划成本进行对比，查看是否存在超支的情况，同时用百科论坛电子杂志，耿振云，李端阳，刘珊，等水利工程与施工进度动态计划关联方法及实现水资源与水工程学报，朱明明基于的水利工程施工进度方案优化分析黑龙江水利科技王龙宝，赵文静，张鑫基于工作进度的水利工程项目群进度延误经济惩罚模型水利经济，陶玉波，蔺志刚，董甲甲基于的水利工程进度监控系统关键技术人民黄河，。水利工程面，要落实好施工规划工作。另方面，要激发施工人员工作的主动性......”。

3、“.....这样才能在保证施工质量下，提升施工效率，加快完工时间，进而减少成本支出。总结语总的来说，在水利工程建设时，要严格管理工程的进度和成本，这样才能提高施工的质量和效果。首先，要优化和完善成本控制标准，同时要建立信息共享机制，有利于每个部门和人员之间进行有效沟通和交流，这样才能使施工设备问题由于水利工程施工过程中会运用很多的设备，这些设备在施工中发挥着至关重要的作用，同时设备质量的高低与水利施工进度息息相关。在实际施工过程中，对施工设备的有效监管已经成为现阶段工作的重点，然而，很多施工企业对设备的修理和保养重视程度不足，设备在工程建设中不断发生损坏，这样就无法保证在规定时间内完成任务，还会降低施工质量。水利工程施工进度控制的对策，实现施工进度的有效控制第工作是将合同所要求的施工成本作为施工的计划成本，同时根据实际要求对工程成本加以管理......”。

4、“.....同时，管理者由于自身原因造成决策失误，以及成本规划没有定的可行性，也会提高施工的成本。施工人员不具备良好的技术水平有关人员的技术水平与水利工程的建设进度息息相关，加快工程进度为施工效率提供了强有力的保障，些工程出现施工进度慢等问题，就是因为施施工的成本。施工人员不具备良好的技术水平有关人员的技术水平与水利工程的建设进度息息相关，加快工程进度为施工效率提供了强有力的保障，些工程出现施工进度慢等问题，就是因为施工人员不具备良好的技术水平，以及工作执行不到位等。所以，为了加快工程建设的进度，就要对施工人员进行相关培训和学习，使其提高自身的业务能力和技术水平，增强其责任意识，有助于提高水利工程施工质量和效率，加快施工进度工程施工建设进度管理与成本控制研究论文原稿。设备问题由于水利工程施工过程中会运用很多的设备，这些设备在施工中发挥着至关重要的作用......”。

5、“.....在实际施工过程中，对施工设备的有效监管已经成为现阶段工作的重点，然而，很多施工企业对设备的修理和保养重视程度不足，设备在工程建设中不断发生损坏，这样就无法保证在规定时间内完成任务，还会降低施工质量。水利使施工有序开展。其次，使用先进的施工技术可以提高施工质量，能够有效控制成本。新型施工技术的应用可以缩短工期，能够有效控制支出。同时也能使企业实现经济效益最大化，从而推动我国水利工程健康发展。参考文献郭姝姝，刘定湘，姜小红，等政府定价成本监审下水利工程供水成本构成评估中国水利，马文建水利工程项目施工成本控制与管理优化构架百科论坛电子杂志，王俊英浅析目标成本管理在水利工程施工水利工程施工建设进度管理与成本控制研究论文原稿人员不具备良好的技术水平，以及工作执行不到位等。所以，为了加快工程建设的进度，就要对施工人员进行相关培训和学习......”。

6、“.....增强其责任意识，有助于提高水利工程施工质量和效率，加快施工进度。施工方案问题水利工程建设的方案为施工的有序进行提供了良好的保障，也是对施工成本和质量的评估。所以，工程建设的规划与施工的效率和水平息息相关，这同样是施工中要着重研究的问意识，通过这种手段对进度目标进行有效管理。管理技术手段这种方法实际上是对进度控制的规划和协调，是指施工管理者在工程建设中，明确施工总目标和分目标的基础上，与实际施工进度进行对比，找出其中的偏差，研究实际问题的原因和影响程度，运用合理的手段加以解决，同时处理好施工各方面之间的进度关系，从而加快实现施工进度目标。加强水利工程成本控制的优化手段第，落实好合同施工的成本控制工作。这项出成本管理的效果。根据施工材料的种类和规格以及数量要做好评估工作，根据实际方案和水利工程项目的规模加以研究，确保其数量充足......”。

7、“.....针对工程材料价格管理来说，主要把控好采购环节，在保证施工材料质量的基础上，做到价格最优，减少这环节的成本支出。由于水利工程建设任务量较大，人力成本支出也占据水利工程成本的较大比重，通常会占据总支出的分之左右，管理者要重视这。施工方案问题水利工程建设的方案为施工的有序进行提供了良好的保障，也是对施工成本和质量的评估。所以，工程建设的规划与施工的效率和水平息息相关，这同样是施工中要着重研究的问题。考核手段这种方式是指有关单位或领导人员充分发挥其管理职能，通过发布进度指令，运用系列激励措施对施工进度进行管理考核。这种手段是最为科学合理，值得注意的是，具体管理和考核方式需要结合实际情况执行，不能具有主工程施工进度控制的对策，实现施工进度的有效控制第，做好安全和质量管理工作。跟传统的建筑施工相较，水利工程具有定的复杂性，通常要在施工单位的很多部门共同努力下才能完成......”。

8、“.....就会严重影响施工的质量。所以，管理者要落实好安全和质量管理工作，加大监督力度，同时在段时间内对基础设施进行保养和维修。同时，管理者由于自身原因造成决策失误，以及成本规划没有定的可行性，也会提目中應用百科论坛电子杂志，耿振云，李端阳，刘珊，等水利工程与施工进度动态计划关联方法及实现水资源与水工程学报，朱明明基于的水利工程施工进度方案优化分析黑龙江水利科技王龙宝，赵文静，张鑫基于工作进度的水利工程项目群进度延误经济惩罚模型水利经济，陶玉波，蔺志刚，董甲甲基于的水利工程进度监控系统关键技术人民黄河，。水题，方面，要落实好施工规划工作。另方面，要激发施工人员工作的主动性，特别是要充分发挥出施工人员的自身价值，这样才能在保证施工质量下，提升施工效率，加快完工时间，进而减少成本支出。总结语总的来说，在水利工程建设时，要严格管理工程的进度和成本......”。

9、“.....首先，要优化和完善成本控制标准，同时要建立信息共享机制，有利于每个部门和人员之间进行有效沟通和交流，这样才能水利工程施工建设进度管理与成本控制研究论文原稿项费用支出，从而了解工程所使用的具体成本。与此同时，将实际成本和计划成本进行对比，查看是否存在超支的情况，同时研究其原因。针对可以弥补的部分，要最大程度的弥补。如果无法弥补，就要总结经验。在水利工程实际施工中，结合成本支出来说，施工材料的支出占据了水利工程施工成本的较大比重，因此需要对施工材料支出进行有效管理，特别是针对材料的种类和数量以及价格等关键指标，要严加管控，充分发挥腐蚀程度严重，启闭有难度。第，水库没有进库和上坝公路，没有工作人员负责，没有配备通讯设备，以及安全观测设备。为了使大坝提高运行程度，需要对其进行除险加固。有关单位在开展成本控制前，需要优化和改进成本管控体系......”。