1、“.....但与助力企业实现财务管理转型升级还业化的过程。共享服务的智能化趋势。过去我们常说，会计的职业判断是会计最重要的素质，未来这个职业判断会点点的被计算机替代，被智能化替代。实现财务管理转型升级的需要。中国石化集团拥有众多的企业和经营单元，规模大分布广，作为贯穿共享服务财务业务发展方向探讨论文原稿享服务中心，仍以单职能为主，分公司也不例外，虽然实现了机构的整合，但业务方面仍然未能形成整体合力。共享服务的工业化趋势。从工业革命的历史可以看出，蒸汽机的出现，人类出现了工厂。第次工业革命发明了电，产生了流水线......”。

2、“.....真实客观反映企业经营状况管理会计通过对基础业务进行专业化分类，形成大会计管理类别，配合标准化流程化信息化，把财务管理的信息转化成知识凝结成智慧，实现财务转型。目前，共享已经开展了关联交易报表自动化出具协助股份财务部进行了务中心，整合流程人员技术跨地域积累并利用不同领域能力知识来获取最佳績效，实现价值创造也提出了更高要求。需要共享服务中心在业务服务和交付方式上不断探索和创新，为客户提供更加便捷灵活多样的定制化服务。实现财务管理转型升级的需要加快流程优化与智能化进程......”。

3、“.....成效是显著的。为此，持续优化再造各类业务流程，推广端到端服务，推进单匹配，改进关联交易系统流程依然是工作重点，同步完善。建设过程可以是自建也可以是外包，同时财务人员也将逐渐两极分化，大部分财务人员因操作系统简单而越来越被技能化，另小部分财务人员因参与财务管理系统设计财务管理而被复合化。当业务服务足够成熟，财务共享服务就可以向外部企业提供外号研究背景早在世纪年代，福特公司就提出了共享服务管理模式，并在欧洲建立了第个财务共享服务中心。随后，杜邦公司壳牌公司等也相继建立了共享服务中心。当时......”。

4、“.....而其信息接收缓慢决策反应失灵等弊端也日益提升。共享服务财务业务发展方向探讨论文原稿。摘要共享服务东营分公司财务业务服务部作为国企先试先行的财务共享单位，经过年多的探索与实践，已发展为集财务流程标准化人员集中化管理网络化服务全面化的共享服务中心，为中石化直属企型商业伙伴关系。建设过程可以是自建也可以是外包，同时财务人员也将逐渐两极分化，大部分财务人员因操作系统简单而越来越被技能化，另小部分财务人员因参与财务管理系统设计财务管理而被复合化。当业务服务足够成熟......”。

5、“.....应对措施积极贯彻企业规划。共享服务公司企业战略与两个年两个十年阶段规划已为财务共享服务指明了清晰的发展方向，需要我们在今后的工作中把规划图变成施工图，再把施工图变成进度表，在不断总结提炼中创新提升。决定财务共享先试先行，年月，中国石化集团财务共享服务中心东营分中心正式成立。共享服务的市场化趋势。财务共享服务模式正在我国兴起和发展，越来越多的大公司正借助其重构商业模式和经营方式，创建与内部客户和外部客户新型商业伙伴关系与智能化进程......”。

6、“.....成效是显著的。为此，持续优化再造各类业务流程，推广端到端服务，推进单匹配，改进关联交易系统流程依然是工作重点，同步完善系统共享显现。所以，世纪末，财务共享模式的概念开始传入我国，并且在年，中兴通讯成为我国首家进行集团公司财务共享模式改革的企业。紧跟其后，财务共享模式改革就像雨后春笋在全国各大中型企业迅猛推开。年，中国石化党组谋划和探索共享服务建设业提供着包括应收核算在内的大类共享服务。随着企业管理的提升企业需求的多样和技术创新的应用，未来共享服务的发展还将有新的变化......”。

7、“.....探索财务共享发展方向。关键词共享服务财务业务发展探讨分外部企业提供外包服务或咨询服务。应对措施积极贯彻企业规划。共享服务公司企业战略与两个年两个十年阶段规划已为财务共享服务指明了清晰的发展方向，需要我们在今后的工作中把规划图变成施工图，再把施工图变成进度表，在不断总结提炼中创运营平台功能，推进机器人开发应用等，不断提升工作效率与管理效能仍是下步工作的重中之重。共享服务的市场化趋势。财务共享服务模式正在我国兴起和发展，越来越多的大公司正借助其重构商业模式和经营方式......”。

8、“.....实现价值创造也提出了更高要求。需要共享服务中心在业务服务和交付方式上不断探索和创新，为客户提供更加便捷灵活多样的定制化服务。共享服务财务业务发展方向探讨论文原稿。加快流程优有定差距。提升财务共享服务水平的需要。随着全球经济体化的推进，越来越多中国企业开始关注并采用共享服务模式，部署共享服务中心，希望籍此提升企业管理水平。但日前大多共享服务中心，仍以单职能为主，分公司也不例外，虽然实现了机构的生产始终的财务业务，层级越高，财务分析决策难度越大......”。

9、“.....实现了财务会计与管理会计的分离，财务会计把忙乱多的基础业务集中起来，形成会计工厂，处理细碎账务，真实客观反映企业经营状况管理会计通过对基础业务进行专业化分中泰勒提出了科学管理原理，使管理第次成为科学。科学管理有两个要点第要做专业化分工，可以极大地提高效率第要操作和管理分离，让管理真正成为科学。这些工业变化都会对财务带来巨大的影响，体现在共享服务中就是专业化标准化流程化信息化财务预算管理系统设计等工作，但与助力企业实现财务管理转型升级还有定差距。提升财务共享服务水平的需要。随着全球经济体化的推进......”。