1、“.....并探讨了格里希会议改革的可取之处，以期为当今企业会议制度改革和管理工作带来借鉴。关键词威尔纳格里希会议制度改革实践武汉柴油机厂创新分类号引言作为改革开放初期中国聘请的第位洋厂长，格里希在担任武汉柴油机厂厂长时，积极引进国外先进希看到武柴质量意识浅薄管理制度缺失会议认识陷入误区，工厂生产力低下产品质量低劣员工毫无工作激情，深感痛心，决定要对武柴的会议制度进行改革。树立会议质量意识格里希在武柴竖立质量第的生产理念，视质量为武柴的生命。他在生产的每个环节都强调质量的重要性，制定系列规章制度严格管控产品质量，强化员工的质量意识。格里希不仅强调产品质中国第位洋厂长格里希武柴会议制度改革研究论文原稿了碰头会，格里希还设置了质量现场会制度。当格里希在巡视车间时发现了问题就会立刻邀请相关部门领导技术人员和车间主任，召开质量现场会商量解决措施......”。

2、“.....质量现场会更讲求会议的实际效果，分析产生质量的原因，提出解决方案，确定完成时间，最后环节是格里希自己亲自去检查方案落实情况开会，会议时间随机化会议召开与结束不准时，时长也没有严格的规定，经常出现无故延迟的情况，直接导致会议效率低下。格里希会议制度改革措施格里希看到武柴质量意识浅薄管理制度缺失会议认识陷入误区，工厂生产力低下产品质量低劣员工毫无工作激情，深感痛心，决定要对武柴的会议制度进行改革。建立碰头会制度碰头会制度由格里希设立的例行晨会量与效率低下的现状，格里希实施系列改革措施，取得了良好成效，调动了员工生产积极性，提高了员工生产效率，提升了企业生产能力，是武汉改革开放史上的又重大成就，对当今企业管理制度改革和会议工作改进具有重要借鉴意义。树立会议质量意识格里希在武柴竖立质量第的生产理念，视质量为武柴的生命......”。

3、“.....制定摘要威尔纳格里希是中国国企的第位洋厂长，改革开放初期在武汉柴油机厂担任厂长时，他从严治厂，对武柴的会议制度进行改革，树立质量意识精简会议模式创新会议制度建立会议效率反馈制度，让武柴面貌焕然新。本文介绍了年武柴的会议制度，阐述了会议制度缺陷的原因，详述了格里希会议制度改革的各项措施，并探讨了格里希会议改革的可取之处，以结语在改革开放初期，由于武柴员工质量意识薄弱过度会议依赖会议管理制度缺失的原因，使得武柴厂内会议把控不足有效准备不够数量多会期长规模大且效率低。面对种种弊端，格里希敢闯敢试勇于创新大胆探索，牢固竖立员工质量意识，严格会议审批，建立简练的会议风格，设置会议效率反馈制度，并创新碰头会制度和质量现场会等会议制度，他率先垂范，要的会议，少开会开短会并讲短话，有效改进会风......”。

4、“.....这是对武柴会议制度的创新，也是对质量生产管理的创新，企业产品质量与产量都大大提升，武柴的面貌焕然新。现今，面对日新月异的技术改革，复杂的经济发展现状，企业面对着巨大的生存挑战，怎样根据自身费时间。发言人台上讲话内容冗长语速慢耗时长，更甚者发言混乱，既不知如何表达意图，也不知怎样引退。参会者台下昏昏欲睡装模作样云里雾里，无法领会会议意图，被牵着鼻子走，最终致使会议走过场。参会者有效准备不足武柴员工们经常是在开会前数小时才收到会议通知，或者即使早早收到通知也没有获得会议背景资料议程安排主要议题等信息，导致参不足有效准备不够数量多会期长规模大且效率低。面对种种弊端，格里希敢闯敢试勇于创新大胆探索，牢固竖立员工质量意识，严格会议审批，建立简练的会议风格，设置会议效率反馈制度，并创新碰头会制度和质量现场会等会议制度，他率先垂范......”。

5、“.....降低了武柴的管理和运营成本，大大提升了武柴竞争力，为当今企业会议改革管理竖立了良好的典中国第位洋厂长格里希武柴会议制度改革研究论文原稿注重会议实效，降低了武柴的管理和运营成本，大大提升了武柴竞争力，为当今企业会议改革管理竖立了良好的典范，提供了良好的借鉴。参考文献梁东，顾祎梁东访谈录格里希印象北京经济科学出版社，梁东，周健文格里希与格里希们北京经济科学出版社，项目来源湖北省重点学科管理科学与工程年度开放基金课题，课题号。的旗帜，以身作则就是无声的命令。注重实效相比于会议的进行，格里希更注重的是会后的落实工作，更加注重会议的实效性。会议的结束是行动的开始，开会不落实等于没开。企业必须建立健全会议决策督查制度，将会议确定的目标任务分解落实到各单位部门，明确责任领导责任单位和完成期限，并对任务落实情况进行督促检查......”。

6、“.....格里希身先士卒事必躬亲上率下行，将会议制度改革落到实处，使武柴员工工作作风转变紧迫感加强工作效率提高，产品质量和产量也登上个新台阶。先进企业制度改革时，领导率先垂范尤其重要，领导干部的行动就是鲜明的旗帜，以身作则就是无声的命令。注重实效相比于会议的进行，格里希更注重的是会后的落实工作，更加注重会议的发展需求来创新管理制度显得尤为重要。领导亲自示范格里希全面带头严格会风会纪，严格自律强化责任担当，努力达到上行下效的目的。格里希身先士卒事必躬亲上率下行，将会议制度改革落到实处，使武柴员工工作作风转变紧迫感加强工作效率提高，产品质量和产量也登上个新台阶。先进企业制度改革时，领导率先垂范尤其重要，领导干部的行动就是鲜明会者无法就会议议程提前做好准备，更甚者因被其他事务阻碍而派遣完全不了解情况的替身参会，因而会议质量与效率大打折扣......”。

7、“.....会议质量大大提升，加强了领导干部与员工之间的沟通交流，提高了生产效率，改变了武柴落后的生产面貌。当今很多企业也陷入茫茫会海中，应当精简会议，取消不，提供了良好的借鉴。参考文献梁东，顾祎梁东访谈录格里希印象北京经济科学出版社，梁东，周健文格里希与格里希们北京经济科学出版社，项目来源湖北省重点学科管理科学与工程年度开放基金课题，课题号。会议把控不足会议主持人缺乏把控会议的意识与能力，会前未做足准备，会时没有足够的气场能力与影响力来进行控场，会议偏离主题，浪的实效性。会议的结束是行动的开始，开会不落实等于没开。企业必须建立健全会议决策督查制度，将会议确定的目标任务分解落实到各单位部门，明确责任领导责任单位和完成期限，并对任务落实情况进行督促检查，确保会议的各项部署落到实处。结语在改革开放初期......”。

8、“.....使得武柴厂内会议把控中国第位洋厂长格里希武柴会议制度改革研究论文原稿头会和质量管理会等多项会议制度，这是对武柴会议制度的创新，也是对质量生产管理的创新，企业产品质量与产量都大大提升，武柴的面貌焕然新。现今，面对日新月异的技术改革，复杂的经济发展现状，企业面对着巨大的生存挑战，怎样根据自身的发展需求来创新管理制度显得尤为重要。领导亲自示范格里希全面带头严格会风会纪，严格自律强化责任担当，技术和管理经验，改变了武柴质量不佳管理落后的面貌，为中国改革开放经济建设和中德人民友谊长存做出了重要贡献。其中，面对武柴会议质量与效率低下的现状，格里希实施系列改革措施，取得了良好成效，调动了员工生产积极性，提高了员工生产效率，提升了企业生产能力，是武汉改革开放史上的又重大成就，对当今企业管理制度改革和会议工作改进具有，而且强调会议质量......”。

9、“.....以生产高质量产品为目的来召开高质量会议。摘要威尔纳格里希是中国国企的第位洋厂长，改革开放初期在武汉柴油机厂担任厂长时，他从严治厂，对武柴的会议制度进行改革，树立质量意识精简会议模式创新会议制度建立会议效率反馈制度，让武柴面貌焕然新。中国第位洋厂长格里希武柴会议制度改革研究论文原稿。会议管理制度缺失过去武汉柴油机厂开会并没有明确的会议计划时间限制和经费控制，绝大部分会议都是领导说开会就开会，部门想开会就开会，会议时间随机化会议召开与结束不准时，时长也没有严格的规定，经常出现无故延迟的情况，直接导致会议效率低下。格里希会议制度改革措施格里，要求格里希助手以及武柴主要领导干部于每天早上参与。格里希会给自己的助手及各领导干部安排当日工作任务，助手和各部門负责人也会将前天的工作汇报给格里希。由于信息反馈的真实性与时效性......”。