1、“.....持续改善，特别注重建立和维持标准化的品质管理运营成本。关键词民营企精益生产精益思想引言晋江市地处海西经济区，以鞋服产业为主导的民营企业是其经济体重要的构成部分。随着市场竞争日趋激烈，晋江民营企业的生存发展压力越来越大，在新轮的企业升级中暴露出越来越多的问题。因此浅析晋江民营企业实施精益生产思想误区和策略论文原稿企业实施精益生产思想误区和策略论文原稿。晋江民营企业有很多外地市员工，流动率高，不适宜推行精益生产。晋江企业的员工大部分是外地市人员，有很强的季节性和流动性，不少企业的流动率高达以上。企业员工流动率增大......”。

2、“.....古今中外，不少企业成功的案例表明，企业能够从无到有从小到大，企业的领导者的战略思想是成功的关键。如恒安集团安踏集团等晋江知名民营企业，企业家有意识或无意识地地实践了战略管理。在具体的，还会产生其它管理费用，从而增加更大的企业管理运营成本。对于这个问题，可以考虑用精益的方法解决。先通过调查了解员工的需求，以及辞职的原因，做出细致分析，再从源头抓起，针对问题去改善，就能改善员工流动率很大的问题，从而降低企业关键词民营企精益生产精益思想引言晋江市地处海西经济区......”。

3、“.....随着市场竞争日趋激烈，晋江民营企业的生存发展压力越来越大，在新轮的企业升级中暴露出越来越多的问题。因此，实施精益确保稳定性和连续性，倾向于选择少量的可保持长期合作关系并有价格竞争优势者。综上所述，实施精益生产能够综合调整利用有限的资源，为企业创造出良好的效益，是实现长远战略目标的需要。晋江民营企业要在新轮的企业升级经济转型产业创新的市间合理安排生产计划消除质量检测环节和返工现象消除零件不必要的移动消灭库存消除停机时间提高劳动利用率。完善绩效考核，落实奖惩管理。实施精益生产......”。

4、“.....其中重要的条是完善绩效考核及奖惩制度。完善的奖惩制度不仅能正确评让上下层都能够先理解，再接受，最后大家从中感觉到有必要这样做。同时，着眼于长远企业发展所必须配备的企业人才，增加员工的主人翁意识和工作质量的责任感，并持之以恒地进行培训。加强基础管理，持续改进生产流程。在逐步具备实施的软硬件个必须选择的道路。参考文献吕政，郭朝先我国民营企业的新发展国家行政学院学报，蒋美仙，林李安，张烨精益生产在中国企业的应用分析统计与决策，。精益的推行很难。企业所有者思想传统，经营能力有限。在实际应用上......”。

5、“.....改变思路，跳出思想误区，实施精益生产是个必须选择的道路。参考文献吕政，郭朝先我国民营企业的新发展国家行政学院学报，蒋美仙，林李安，张烨精益生产在中国企业的应用分析统计与决策，。建立长期合作关系。在精益的理念中，供应商实际上就是企业生产的前工序，可以减少产品生产准备时间和成本，所以供应商常常制约着企业的运行和发展。在供应商方面，必需有套严格的评价与考核制度，经常进行监督和检查，考察供应商是否满足条件生产的前工序，可以减少产品生产准备时间和成本......”。

6、“.....在供应商方面，必需有套严格的评价与考核制度，经常进行监督和检查，考察供应商是否满足条件，确保稳定性和连续性，倾向于选择少量的可保持长期合作关绩效考核内容，也便于对积极贯彻执行精益生产方法运用精益工具工作中表现优异的员工提供动力支持，相对而言，也便于惩罚未按要求实施精益生产的员工。总之，完善绩效考核及奖惩制度，是推进精益生产有效落实的重要保障与基础。选择优秀供应商条件后，持续改善，特别注重建立和维持标准化的品质管理制度和运作机制，形成硬性管理。在价值流程图精益远景图的指导下，使员工熟悉流程上的各个独立的改善项目......”。

7、“.....持续改进生产流程的方法主要有以下几种减少生产准备传统的工业工程方法，并不需要引入复杂的设备，或是需要很专业的知识。般的员工只要培训两个月就能基本掌握作业研究，时间研究，流程图等常用的分析方法，并应用到实际工作中。浅析晋江民营企业实施精益生产思想误区和策略论文原稿。关键并有价格竞争优势者。综上所述，实施精益生产能够综合调整利用有限的资源，为企业创造出良好的效益，是实现长远战略目标的需要。晋江民营企业要在新轮的企业升级经济转型产业创新的市场环境中生存下来，改变思路，跳出思想误区......”。

8、“.....相对而言，也便于惩罚未按要求实施精益生产的员工。总之，完善绩效考核及奖惩制度，是推进精益生产有效落实的重要保障与基础。选择优秀供应商，建立长期合作关系。在精益的理念中，供应商实际上就是企度和运作机制，形成硬性管理。在价值流程图精益远景图的指导下，使员工熟悉流程上的各个独立的改善项目，并明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下几种减少生产准备时间合理安排生产计划消除质量检测环节和返工现象消除零件，实施精益生产，改变思想观念......”。

9、“.....提高生产效益，对晋江民营企业的发展具有重要意义。浅析晋江民营企业实施精益生产思想误区和策略论文原稿。关键是让上下层都能够先理解，再接受，最后大家从中感觉到有必展，还会产生其它管理费用，从而增加更大的企业管理运营成本。对于这个问题，可以考虑用精益的方法解决。先通过调查了解员工的需求，以及辞职的原因，做出细致分析，再从源头抓起，针对问题去改善，就能改善员工流动率很大的问题，从而降低企施时，首先，要树立企业长远发展的意识，克服小农意识等传统思想障碍，对自己的企业发展目标进行长远的定位。其次，促进长期战略的实施......”。