1、“.....如人员职级评价，业发展方向致，是否能够主动按照规章制度行事，是否主动去提升个人素质水平等。在这样精细化的责任落实基础上，人力资源管理可以更好的实施，提供高效稳定的人力资源保障。路桥施工企业人力资源管理要素路桥施工企业的特殊性，使得人人力资源精细化管理在路桥施工企业中的实施价值论文原稿，还要根据具体工作情况，分配和落实到每个部门和每个人头上。人力资源精细化管理，使责任落实更具针对性和目标性。如人员职级评价，就要考虑到责任履行情况，避免权责不对等的情况出现。在责任落实过程中......”。

2、“.....参考文献常丽云人力资源精细化管理在路桥施工企业中的应用探讨中国集体经济，楚敏，马骏，姚媛，等精细化人力资源管理系统建设实践中国卫生产业，刘星亮高速公路建设企业的精细化人力资源管理研究消费导刊，郭卓企于路桥施工项目，并且不断提高自身素质和能力。企业文化为基础形成的精神力量，是精细化人力资源管理的重要武器，将员工更好地团结在企业周围，以企业荣誉为个人荣誉，将企业利益与个人利益统起来，强化企业认同效应，对人力资源价值路桥施工企业人力资源精细化管理实施路径极的路桥企业文化路桥施工企业的有序发展......”。

3、“.....在精细化管理中，要综合考虑到所有影响人力资源价值发挥的因素，注重从细节处着眼，认真最好每项具体工作。积极的企的目的。人力资源精细化管理在路桥施工企业中的实施价值论文原稿。人力资源价值的提升，是管理的重要目标。通过人力资源配置的实施，可以实现科学合理利用人力资源为路桥施工企业创造效益。人力资源与企业其他资源样，都有其最佳说就是让适当的人在适当的岗位上，发挥最大效用的过程，旦出现人力资源配置不合理的情况，就会降低人力价值，如员工技术能力积极性等受到影响，无法达到管理标准......”。

4、“.....是精细化管理的核心。通过有效的考核，可以防止出不断提高自身素质和能力。企业文化为基础形成的精神力量，是精细化人力资源管理的重要武器，将员工更好地团结在企业周围，以企业荣誉为个人荣誉，将企业利益与个人利益统起来，强化企业认同效应，对人力资源价值予以深度挖掘和激励。源精细化管理实施路径极的路桥企业文化路桥施工企业的有序发展，离不开人力资源精细化管理实践。在精细化管理中，要综合考虑到所有影响人力资源价值发挥的因素，注重从细节处着眼，认真最好每项具体工作。积极的企业文化......”。

5、“.....这种状态的保持需要基于合理的配置实现。人力资源配置，简单来说就是让适当的人在适当的岗位上，发挥最大效用的过程，旦出现人力资源配置不合理的情况，就会降低人力价值，如员工技术能力积极性等受到影响，无法达到管理标个劳动定额。通过实际劳动量劳动标准的对比，能够及时发现人力资源使用中存在的问题，如些人员不能达到定额要求，也就说明在劳动数量和质量方面存在差距，这些考核数据和结果，可以为人力资源精细化管理提供依据，实现人力资源优胜劣大价值，为企业创造更多的效益......”。

6、“.....楚敏，马骏，姚媛，等精细化人力资源管理系统建设实践中国卫生产业，刘星亮高速公路建设企业的精细化人力资源管理研究现大锅饭的问题。绩效考核的设计与实施，应当以劳动定额为依据进行。劳动定额是通过路桥施工企业既往经验以及人力资源分析基础上，按照正常的劳动价值确定定量考核标准，所有的施工参与人员，需要根据具体工作岗位的不同，套用和执行力资源价值的提升，是管理的重要目标。通过人力资源配置的实施，可以实现科学合理利用人力资源为路桥施工企业创造效益。人力资源与企业其他资源样......”。

7、“.....这种状态的保持需要基于合理的配置实现。人力资源配置，简单理实施的重要基础，传统的人力资源管理更注重形式，忽视了氛围因素。企业文化作为对人力资源内在动力的种驱动，能够改变原有管理的强制形式，在敬业高效进取等积极的文化驱动下，路桥施工企业的员工，能够主动投身于路桥施工项目，并消费导刊，郭卓企业人力资源精细化管理路径探究以公司为例福建质量管理，郑旋以精细化管理为导向的国有企业人力资源管理模式分析全国流通经济，。人力资源精细化管理在路桥施工企业中的实施价值论文原稿......”。

8、“.....提供高效稳定的人力资源保障。结语人力资源精细化管理，是现代路桥施工企业稳定发展的重要基础。人力资源直以来都是路桥施工企业的核心资源之，有效进行人力资源管理，从精细化思路和方法中寻求企业进步的机会，发挥人力资源要考虑到责任履行情况，避免权责不对等的情况出现。在责任落实过程中，需要从路桥施工企业运营发展和战略目标角度入手，管理决策层需要承担总体责任，如人力资源规划是否准确科学等，中层管理则要承担人力资源招聘培训配置等方面的责力资源管理难度较大......”。

9、“.....需要更多的人力资源参与其中，这就产生了成本管理的要求。即便每个施工人员的成本较之其他行业企业并未增加多少，但是由于人力資源基数大，在核算总的人力成本时，往往会占据路桥和战略目标角度入手，管理决策层需要承担总体责任，如人力资源规划是否准确科学等，中层管理则要承担人力资源招聘培训配置等方面的责任，如人员素质能力经验态度等是否符合相关要求。基层人员同样承担人力责任，如职业规划安排是否与业人力资源精细化管理路径探究以公司为例福建质量管理，郑旋以精细化管理为导向的国有企业人力资源管理模式分析全国流通经济，......”。