1、“.....及时了解材料市场的行情，确保建筑工程成靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析论文原稿事实上，从造价的角度来看，合同中的很多条款都有很大的联系，尚未开工的时候，作为造价员应该对施工合同条款全方位的了解，熟悉其中的内容，旦发现有不合理的地方，就要马上予以提出，切勿出现含糊不清......”。

2、“.....在建筑工程信息也会进步提升完整性，但仍然需要依赖制度的规范建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析论文原稿。合同是工作执行重要的依据，同时也是约束双方行为的书面保证。工程建设期间会出现大量变更签证的行为，从而产生项目索赔的事理与资料管理并行实施。在施工期间需对签证等变更可能导致的索赔等问题做好相应的文字和图像记录，并通过书面形式与建设企业进行交流。细致记录工程实施进度及会议安排。对于工程实施期间发生的设计变更等情况，均将其纳入到造价控制范畴参考文献李科施工企业建筑工程造价的管理与控制建材与装饰......”。

3、“.....华海林建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究中国住宅设施，李燕施工企业工程造价的动态管理及控制的工作方法进行创新，确保工程提高施工质量，同时能够有效地对工程成本进行控制，为企业带来更多的经济效益。所以，在工程的施工过程中，施工方应该要充分重视造价管理工作，根据施工的实际情况，对造价管理机制进行完善。在工程施工的所当地施工项目的具体情况对于项目进行合理的预算与管理，管理者的管理水平，技术水平，经济发展水平等等均会对于工程造价管理产生最为直接的影响。第......”。

4、“.....和企业的实际情况相结合，做出最完善。在工程施工的所有环节中都涉及到造价管理工作，所以施工方应该要注意在施工前期中期以及后期的不同阶段采取有针对性的措施进行造价管理创新，从而对工程成本进行有效地控制，同时保证工程整体的质量，提高企业的经济效益，推动企业设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究中国住宅设施，李燕施工企业工程造价的动态管理及控制问题探讨江西建材，建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析论文原稿。结论总之，在实际的建筑工程施工中......”。

5、“.....所以施工方应该要注意在施工前期中期以及后期的不同阶段采取有针对性的措施进行造价管理创新，从而对工程成本进行有效地控制，同时保证工程整体的质量，提高企业的经济效益，推动企业的可持续稳定发展。，甚至贪污的情况。从上述个方面可以了解到，建筑工程有效控制造价的质量和水平，关系企业资金的有效运用，为经济效益的提升建设质量的提高等奠定坚实的基础。结论总之，在实际的建筑工程施工中，工作人员需要加强造价管理，同时对管理造行同步管理。是进度款项和造价资料方面的问题......”。

6、“.....同造价人员可同时担任多个项目的工作，但需深入到具体项目的全程进行监督和执行。在造价人员的全程参与下，造价管理所需要的资料信息也会进步佳的决定。第，项目管理人员还可以通过强化造价管理，有效监管工程投资预算的全过程，从而达到科学降低施工成本的效果。第，借助造价工作可以有效保障施工单位和投资单位的经济效益，履行专款专用的要求，以免施工进程中出现资金浪费挪用的可持续稳定发展......”。

7、“.....造价与施工两者之间有着密不可分的联系，同时还需要根管理，同时对管理造价的工作方法进行创新，确保工程提高施工质量，同时能够有效地对工程成本进行控制，为企业带来更多的经济效益。所以，在工程的施工过程中，施工方应该要充分重视造价管理工作，根据施工的实际情况，对造价管理机制进行提升完整性，但仍然需要依赖制度的规范建筑施工企业加强工程造价管理的实践策略分析论文原稿。参考文献李科施工企业建筑工程造价的管理与控制建材与装饰，刘佳建设施工企业工程造价的全过程管理與控制研究住宅与房地产......”。

8、“.....在施工期间需对签证等变更可能导致的索赔等问题做好相应的文字和图像记录，并通过书面形式与建设企业进行交流。细致记录工程实施进度及会议安排。对于工程实施期间发生的设计变更等情况，均将其纳入到造价控制范畴，与合同价款本控制在合理的范围之内。事实上，从造价的角度来看，合同中的很多条款都有很大的联系，尚未开工的时候，作为造价员应该对施工合同条款全方位的了解，熟悉其中的内容，旦发现有不合理的地方，就要马上予以提出，切勿出现含糊不清，责任不建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本......”。

9、“.....合同是工作执行重要的依据，同时也是约束双方行为的书面保证。工程建设期间会出现大量变更签证的行为进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。因此，造价管理人员应当着重关注施工方案实施质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可件。因此，为了保证工程建设各方的权益，在工程建设工作开展期间，要加大合理管理控制的力度，严格按照合同的约定开展相关的工作。此外......”。