1、“.....加强与患者及其家属的沟通，遏制和消解抵触的情绪，强化主动性与自觉性。有的医护工作者对应急管理的认识不足，工作态度方式不能与现代化流医院的节奏相适应，受多年来形成的工作习惯的影响，精细化应急管理助推公立医院财务工作发展论文原稿医患纠纷，给公立医院的发展造成影响。医院在实施精细化应急管理的过程中，由于专业技术和医疗服务的特殊性，执行难度较大，甚至在个别科室无法顺利的进行，导致管理力度不强。在精细化应急医疗服务管理中......”。

2、“.....客观面对有碍医疗服务工作中的应急管理新问题，优化各项财务规章制度，从长远发展和提供优质服务的角度，加强人才管理与医疗服务流程的精细化建构，推动医院应急管理与高水平医疗服务的融合。而部分医护工作人员效提高财务工作效率，促进医院的整体管理工作发展精细化应急管理助推公立医院财务工作发展论文原稿。参考文献李萍，刘鹏加强医院精细化管理的思考现代医院管理易利华医院精细化管理概论人民卫生出版社陈恒文如何做好医院摘要随着现代经济和科学技术的发展，公立医院实施精细化应急管理，借助信息技术优势......”。

3、“.....结合医疗服务过程中的实际问题，注重岗位绩效管理的结合，是新时代大型公立医院现代化管理水平发展的必然趋确保提供优质高效的现代化医疗服务。从专业的技术操作管理方面入手，加强应急医疗管理监督，提高操作时效和应急能力，为患者提供最快的最佳治疗服务方案。医院实施精细化应急管理，原本是为了应对突发医疗事件的发生，人们对精细技术和医疗服务的特殊性，执行难度较大，甚至在个别科室无法顺利的进行，导致管理力度不强。在精细化应急医疗服务管理中，存在人情与关系的阻碍，在财务考核工作中碍于情面......”。

4、“.....对于小的问题不及时追究，从而累，从长远发展和提供优质服务的角度，加强人才管理与医疗服务流程的精细化建构，推动医院应急管理与高水平医疗服务的融合。而部分医护工作人员，由于受传统观念的束缚，已经适应了过去那种财务考核管理机制，形成了松散的消极的态常就诊时间来医院的普通患者，使精细化的医疗服务流程惠及所有患者。通过实施精细化财务管理，进步优化医疗服务流程，有效提高医疗技术水平和服务质量。通过实施精细化财务管理，提高了医护工作人员的积极性......”。

5、“.....但如果形成常态化管理，必然有助于健康事业的进步发展。参考文献李萍，刘鹏加强医院精细化管理的思考现代医院管理易利华医院精细化管理概论人民卫生出版社陈恒文如何做好医院成本核算与控制卫生经济研，强化主动性与自觉性。有的医护工作者对应急管理的认识不足，工作态度方式不能与现代化流医院的节奏相适应，受多年来形成的工作习惯的影响，激起些患者的严重不满。对此，医院管理者必须高度重视，从各方面加强应急医疗服务管理理的要求，逐步推行新的细化的应急医疗服务模式，以患者为中心......”。

6、“.....充分尊重患者的权利，急患者所急，想患者所想。通过改革财务管理和考核制度，提高医护工作者的积极性，优化精细的应急管理与医疗服务流程，成大的问题，不仅损害了管理者的威严，养成了不良工作习惯。实施精细化管理，客观面对医疗应急服务过程中的种种困难，提高医疗人员的职业道德，触动对其精细化应急管理的高度重视，加强与患者及其家属的沟通，遏制和消解抵触的情度，不能正确对待患者的焦急心理，在粗放管理体制的影响下，医疗工作者以不作为不担当的意识，缺乏与患者及其家属的良好沟通，形成些不应该发生的医患纠纷......”。

7、“.....医院在实施精细化应急管理的过程中，由于专医疗服务水平，有利于促进医疗卫生健康事业的发展。实施精细化管理过程中存在的问题公立医院实施精细化管理，提高应急医疗服务水平，在不断的探索与实践过程中，客观面对有碍医疗服务工作中的应急管理新问题，优化各项财务规章制面解决患者的后顾之忧，打破传统管理模式形成的僵局，根据实际情况，为危重患者开辟生命急救应急管理通道。另外，医院还根据有些群体患者的特殊性，针对其工作时间和就诊的需要，医院特别开设全天候的专家门诊......”。

8、“.....结合医院相应的情况，制定具有针对性的财务制度。针对具体的应急医疗岗位，进行详细的应急管理规划，优化医疗服务技术，遏制繁琐的流程和手续，让患者少跑路，尽可能减少缴费环节。公立医院按照精细化服务，通过实施精细化应急管理和财务考核工作的融合，使真正有能力高水平的医疗专家，成为各领域的学术权威，并且从财务管理角度提供服务，提高工作积极性。为强化医疗服务过程中的应急管理实效，实施人才管理的精细化至关重要，不能起些患者的严重不满。对此......”。

9、“.....从各方面加强应急医疗服务管理，确保提供优质高效的现代化医疗服务。从专业的技术操作管理方面入手，加强应急医疗管理监督，提高操作时效和应急能力，为患者提供最快的最佳治，在财务考核工作中碍于情面，不能进行深度的管理，对于小的问题不及时追究，从而累积成大的问题，不仅损害了管理者的威严，养成了不良工作习惯。实施精细化管理，客观面对医疗应急服务过程中的种种困难，提高医疗人员的职业道德由于受传统观念的束缚，已经适应了过去那种财务考核管理机制，形成了松散的消极的态度，不能正确对待患者的焦急心理......”。