1、“.....在无形中增加了不必要的施工成本。此外，部分施工人员的安全意识极差，常出现不戴安全帽不穿安全防护服的行为，对施工人员的安全及施工进度造成极大的威胁。关键词建筑工程现场管理分类号关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究论文原稿业影响力及发展层次。关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究论文原稿。施工人员岗位素质不高建筑工程的现场施工工作人员大多存在岗位素质不高的现象，直接表现为施工人员的依从性差管理意识差......”。

2、“.....同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，管理施工现场材料在采购建筑材料的过程中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量......”。

3、“.....因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨住宅与房地产，杨明分析建筑工程施工技术与现场施工的管理措施建筑技术开发，。企业要构建完善透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极工作质量达标的员工，问责管理人员在岗位中呈现出的贡献度，进行物质方面及精神方面的奖励。当管理人员在整个管理工作开展中，所呈现出的贡献度较大时，可对其进行物质奖励或职能位臵上的提升......”。

4、“.....如整体性施工专业性施工周期性施工等。通过对施工进度的确定进步凸显出整个工程施工的重点及施工难点，进而保证现场管理工作的开展可全过程作用到建筑施工体系中。建设权责制的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。完善建筑工程现场管理机制现场管理机制的完善主要是对整个现场进行组织化协调化处理，为现场管理工作的开展提供科学依据。为此......”。

5、“.....借此激发员工的工作积极性及自主性，还能有效避免员工的惰性情绪，进而为企业技术指导与施工现场管理的高质量开展提供保障。关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究论文原稿长久发展，为建筑单位在激烈的市场竞争中持续发展打下坚实的基础。参考文献李广美建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探究建材发展导向，王建军建筑工程施工现场管理的优化策略住宅与房地产，田宝玉的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理......”。

6、“.....而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。管理施工现场材料在采购建筑材料的过作人员的积极性，进步促进整个管理工作的开展。结束语建筑工程的施工管理必须从多方面进行研究，提高管理人员的监督管理意识，对施工技术进行研究，进步优化管理情况，提高建筑工程的施工质量，推动建筑单位奖惩制并存的管理体系权责制与奖惩制并存的建设，可进步保证责任与岗位工作属性相契合。整个管理工作开展是按照相关规范制度来进行的......”。

7、“.....提高管理质量。奖惩制则是针对项目工程实际开展前，设计人员须针对项目开展属性，进步调研现场各项准备工作与管理工作应遵循的基准，然后在圖纸文件中予以标注，保证整个工程项目开设符合施工组织的安排。在计划书设计过程中，须保证其涵中，进行严格的检查，确保建筑材料的质量。企业要构建完善透明的岗位奖惩制度，表彰奖励表现积极工作质量达标的员工，问责处罚工作效率工作质量差的员工，借此激发员工的工作积极性及自主性......”。

8、“.....并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善升建设企业的行业影响力及发展层次。关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究论文原稿。建筑工程现场施工管理中存在的问题施工材料问题建筑过程中使用的材料种类丰富......”。

9、“.....同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借施工人员无视管理制度及施工要求，出现岗位工作的随意性违规性，在很大程度上影响现场管理工作及现场施工的高质量开展。施工人员的团队合作意识也较差，施工团队之间的配合度也不尽如人意，导致建筑工程的施施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳定性发展......”。