1、“.....由于母公司掌握绝对的决策权，因而，在进行集团发展规划时，能做到统规划，并且，由于此种模式下，子公司对于母公司的决策，需要绝对服从，因而，执行率很高，从而确保较高的管理效率其次，资源配置更加合理，由于在集权式管理模式下，母公司对子公司具有绝对的管理权，因而，在资源分配与管理方面在定程度上激发子公司的经营活力，维持对于市场的敏感度。集团公司财务管控模式的构建随着集团公司的不断壮大和发展，整体发展与多元化发展趋势日益明显，对于子公司的战略协同要求也就逐渐提升，集团公司在财务管控模式方面也应做出适当调整。针对集团公司财务管控在常见集团公司财务管控模式下存在的问题，可构建基于平衡性的财务管理模式。在集权式模式下，子公司与浅谈集团公司财务管控模式论文原稿乏对于风险价值机会成本等概念的基本了解，财务人员缺乏先进的财务管理观念，然而......”。

2、“.....但落后的财务人员管理观念，会直接影响到先进的财务管控模式的落地实施，从而导致管控效果大打折扣，直接制约企业的高速发展，落后的管理观念与多元化集团化发展的企业模式之间的矛盾更加显著在集权和分权相结合模式下，子公度改革起，企业始终以财务整体目标达成作为财务管控有效性的单评价标准，但是，在企业集团化发展趋势下，集团财务整体目标的达成受到更多因素的影响，部分集团公司由于财务管控不到位，会计核算出现了失真的问题，从而导致新的财务管理制度流于形式，致使集团公司资金大量流失，整体目标达成受到严重影响，财务管控效率判断与财务整体目标达成之间的矛盾逐渐突出集管理模式。受落后管理观念的影响，许多财务人员缺乏对于风险价值机会成本等概念的基本了解，财务人员缺乏先进的财务管理观念，然而，企业集团化多元化发展需要引入更为先进的财务管控模式，但落后的财务人员管理观念......”。

3、“.....从而导致管控效果大打折扣，直接制约企业的高速发展，落后的管理观念与多元化集团化发展的企业模式之间的在集权和分权相结合模式下，子公司的董事会由母公司绝对控制，而董事会对子公司的管理层任免以及重大经营活动都具有决策权，从而实现母公司对于子公司的核心板块的控制。而除了重大经营活动以及管理层的任免通过董事会的方式由母公司直接控制外，其他经营活动及决策权均下放子公司。因而在集权和分权相结合模式下，方面保证了母公司的整体调控能力，能够有效控制风险，策权，因而，母公司对于子公司的经营情况及财务管控采取较为宽松的管控政策，因此，与集权式相比，此种模式下，子公司能够积极应对市场变化并作出相应决策，灵活性及市场敏感度均能保持较高状态。但是，由于此种模式下，由于子公司具有充分的经营权，因而，容易出现子公司与母公司各自为营的现象，母公司制定的财务管控政策......”。

4、“.....会出现无法得到充分执行的理的目的。集权式的财务管理模式具有较为明显的优缺点，其优点在于首先，管理效率高，由于母公司掌握绝对的决策权，因而，在进行集团发展规划时，能做到统规划，并且，由于此种模式下，子公司对于母公司的决策，需要绝对服从，因而，执行率很高，从而确保较高的管理效率其次，资源配置更加合理，由于在集权式管理模式下，母公司对子公司具有绝对的管理权，因而，在资源以公司为例对外经济贸易大学，曹瑛企业财务内部控制中存在的问题及对策研究经营管理者，曹玉珊重大融资经营性营运资金管理效率与企业绩效来自中国上市公司的经验证据财经理论与实践，颜丽芳集团公司财务管控模式研究财经界，马建国试论集团公司财务管控模式的构建环渤海经济瞭望，谭军等关于集团公司财务管控模式的探讨现代经济信息，。在集权式模审计也提升审计监督整体效能。财务人员综合素质直接影响到集团公司对子公司财务管控的效果......”。

5、“.....是财务队伍建设的重要内容。要严格按照财会年号会计专业技术人员继续教育规定的有关内容，安排会计人员培训学习，切实帮助会计人员提高素质积累经验更新知识，充分运用网络等现代媒体手段，进行财务人员业务培训，提高财务人浅谈集团公司财务管控模式论文原稿象，并且可能会出现子公司为了保证自身利益，从而忽略集团集体利益的现象此外，由于子公司具有充分的自主经营权，会出现信息不对称问题加剧，子公司的管理者对母公司管理者母公司管理者对集团股东的代理问题均会加剧，这种情况会加剧子公司内部以及母公司与子公司之间的失控现象，不利于保护股东利益的最大化。浅谈集团公司财务管控模式论文原稿。决策时，通常具有定的滞后性其次，子公司主动管理性不足，由于子公司自主经营权的缺失，导致子公司缺乏并且无法对于市场的变化做出及时主动地应对措施，会出现市场敏感度不足......”。

6、“.....在分权式模式下，子公司的自主经营权较大，母公司仅派遣董事监事到子公司，按照公司的章程规定，参与子公司的重大决策，而子公司的其他管理层，子公司具有较大出现子公司为了保证自身利益，从而忽略集团集体利益的现象此外，由于子公司具有充分的自主经营权，会出现信息不对称问题加剧，子公司的管理者对母公司管理者母公司管理者对集团股东的代理问题均会加剧，这种情况会加剧子公司内部以及母公司与子公司之间的失控现象，不利于保护股东利益的最大化。内部审计也是加强对子公司财务管控的重要手段，内部审计能够在集团审计监配与管理方面，母公司能够从全局考虑，确保资源分配能够更加合理，更加趋于物尽其用的状态，从而将资源的使用率最大化再次，经营战略确定能够充分做到以确保集团整体的利益为目标。但是，在集权式的财务管理模式下，缺点也是十分明显的首先，决策时效性不足......”。

7、“.....但母公司无法直接及时准确了解到子公司面对市场的相关信息，因而，在制定管下，子公司与母公司存在明确的子母关系，子公司通常被认为是母公司的个部门，子公司的财务经营活动和人事权全部由母公司进行把控，子公司需要无条件执行集团母公司做出的各种决策。母公司为保障子公司对其制定政策的高度服从性，通常会采取直接任命子公司管理层的方式把控子公司的管理权，并且会设置专门的职能部门参与子公司的经营决策，从而达到对子公司的全面控制与的理论水平和实际管理技能同时做好财务人员的选配工作，建立健全考评激励机制。结束语综上所述，当前市场竞争日益激烈，集团公司应主动转变财务管控观念，优化整体财务结构，构建基于平衡性的财务管理模式，树立可持续发展的战略目标，确保企业资源配置合理有效，实现企业健康发展。参考文献杜欣钢铁集团财务管控研究吉林大学，唐正投资控股型企业财务管控体制研体系中发挥基础性作用......”。

8、“.....是审计监督的基础环节，是集团审计监督体系的重要组成部分。内部审计具有自身优势，与国家审计形成良性互动。近年来，内部审计力量不断壮大制度机制不断完善领域不断拓展质量成效显著提升，在促进单位完善内部治理提升发展质量推动深化改革等方面发挥了积极作用，同时内浅谈集团公司财务管控模式论文原稿公司对于子公司的经营情况及财务管控采取较为宽松的管控政策，因此，与集权式相比，此种模式下，子公司能够积极应对市场变化并作出相应决策，灵活性及市场敏感度均能保持较高状态。但是，由于此种模式下，由于子公司具有充分的经营权，因而，容易出现子公司与母公司各自为营的现象，母公司制定的财务管控政策，下达到子公司后，会出现无法得到充分执行的现象，并且可能母公司能够从全局考虑，确保资源分配能够更加合理，更加趋于物尽其用的状态......”。

9、“.....经营战略确定能够充分做到以确保集团整体的利益为目标。但是，在集权式的财务管理模式下，缺点也是十分明显的首先，决策时效性不足，由于子公司的决策权掌握在母公司，但母公司无法直接及时准确了解到子公司面对市场的相关信息，因而，在制定管理决策时，通常公司存在明确的子母关系，子公司通常被认为是母公司的个部门，子公司的财务经营活动和人事权全部由母公司进行把控，子公司需要无条件执行集团母公司做出的各种决策。母公司为保障子公司对其制定政策的高度服从性，通常会采取直接任命子公司管理层的方式把控子公司的管理权，并且会设置专门的职能部门参与子公司的经营决策，从而达到对子公司的全面控制与管理的目的。集的董事会由母公司绝对控制，而董事会对子公司的管理层任免以及重大经营活动都具有决策权，从而实现母公司对于子公司的核心板块的控制......”。