1、“.....云南国资委发布了云南省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法的通知，内容中明确，自年开始，在年度经营业绩考核指标中加入对标考核，分为行业对标指标和短板指标两部分。但目前云南省大多数省属国有企业考核还停留在目标考核的基础上，如何在现有目标考核指，高晨，汤谷良央企考核中的目标设定与指标分解财务与会计，周军兴，林盛娜中央企业负责人经营业绩考核探析财会通讯，刘海洋浅析经济增加值及其在国有企业绩效考核中的应用经营管理者，陈留平，张凯纵向企业绩效评价方法研究企业经济，。云南国有企业经营业绩考云南国有企业经营业绩考核体系优化研究论文原稿动企业负责人完成目标的积极性。是加强了对标考核。为了使考核更为全面，本文在改进目标考核的基础之上，增加了行业對标考核和纵向对比考核。考核办法克服了考核结果不准确，受目标值影响较大的缺点......”。

2、“.....敢于创新的企业脱颖而出。是计分办法更为科学，更具挑战性。新办法以激励企业超越自身为前提，在计分办法上，目标考核经营业绩考核结果决定，为基薪乘以绩效年薪倍数。根据人力资源和社会保障部发布的关于进步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见办法规定，企业负责人绩效年薪应根据年度经营业绩考核结果，在基本年薪的倍以内确定，因此，绩效年薪倍数取值范围为之间。具体考核分级见表薪酬发放企业负责人基薪按月发放，绩效根据年度经营考核结果确定后，除保债率指标。短板指标根据企业实际情况选择弱项指标，本文选用营业利润增长率。行业对标计分采用功效系数法原理，以行业标准值作为基础，公式为单项指标得分本档基础分超过优秀值加分本档标准值是指上下两档标准值居于较低等级档。实际值和对应基础分为行业优秀良好平均较低较差，实际值在两个档次之间的......”。

3、“.....超过行业优秀值的，经济增加值是指企业税后净营业利润扣除资本成本后的余额。计算公式为经济增加值税后净营业利润资本成本税后净营业利润调整后资本平均资本成本率选择营业收入指标，因为它是企业通过各种生产经营活动实现的经济利益的总流入，可以反映出企业的市场竞争能力，是业绩考核最主要的指标。分类指标在设臵上，应重点从成本控制债务情况等方面考虑，般，因为该指标可以在考核中引入价值管理思想，克服那些无法体现资本成本和投资风险指标的短处，诸如利润总额净资产收益率等。该比率越高，投资者利用财务杠杆作用，可提高收益，但在经济不景气的时候，反而会造成严重的利息负担，所以企业应维持适当比率的资产负债率。营业利润增长率，反映企业当年营业利润的增减情况。云南国有企业经营业绩考评价方法研究企业经济，......”。

4、“.....经济增加值是指企业税后净营业利润扣除资本成本后的余额。计算公式为经济增加值税后净营业利润资本成本税后净营业利润调整后资本平均资本成本率选择营业收入指标，因为它是企业通过各种生产经营活动实现的经济利益的总流入，可以反映出企业的市场竞争能力，是业以激励企业超越自身为前提，在计分办法上，目标考核采用纵向对比，目标设定的只有高于基准值，才能拿到高分，促使那些目标申报保守的单位克服这缺点。行业对标，采用功效系数法，企业只有达到或超过行业优秀才能拿到高分，引导企业改变故步自封的局面。参考文献，薪按月发放，绩效根据年度经营考核结果确定后，除保留作为风险抵押金留至任期满发放外，其余次性兑现，之前各国有企业将风险抵押金的比例定为，导致了任期内累积的数额较大，也不利于增强绩效年薪的激励作用，同时考虑到发放时的税务问题......”。

5、“.....结果分析是新办法更加简单清楚明了。企业负责人可用实际指标完成数直接计算出云南国有企业经营业绩考核体系优化研究论文原稿核体系优化研究论文原稿。选择利润指标，因为国家向企业征税，是以利润为基础，这个指标比较直观，易于理解和接受，而且考虑到云南省大部分企业规模不大，可以用利润总额指标引导企业做强做大。选择经济增加值指标，因为该指标可以在考核中引入价值管理思想，克服那些无法体现资本成本和投资风险指标的短处，诸如利润总额净资产收益率等。成的优势。年度经营业绩行业对标考核指标般为个，本文选用净资产收益率资产负债率指标。短板指标根据企业实际情况选择弱项指标，本文选用营业利润增长率。选择利润指标，因为国家向企业征税，是以利润为基础，这个指标比较直观，易于理解和接受，而且考虑到云南省大部分企业规模不大......”。

6、“.....选择经济增加值指标档次之间的，根据公式相应计分。超过行业优秀值的，实行加分，每超过，加分，最多加分。行业标准值，可参照国资委发布的行业评价标准，结合本企业所处行业分类进行对照，选择行业标准。经营业绩考核结果运用的完善设计年度经营业绩考核结果要与企业负责人年度薪酬相挂钩。企业负责人年度薪酬由基薪和绩效年薪组成。基薪主要参照企业规模经营风绩考核最主要的指标。分类指标在设臵上，应重点从成本控制债务情况等方面考虑，般选择个能量化易于检查的指标。本文选用净资产收益率资产负债率指标。具体指标设臵及权数见表行业对标考核指标选取应从企业资产质量盈利能力经营能力债务风险方面考虑，选取其中两個指标作为对标指标。个弱项作为短板指标。引导企业既要加快补齐短板，又要巩固已，高晨，汤谷良央企考核中的目标设定与指标分解财务与会计......”。

7、“.....林盛娜中央企业负责人经营业绩考核探析财会通讯，刘海洋浅析经济增加值及其在国有企业绩效考核中的应用经营管理者，陈留平，张凯纵向企业绩效绩效倍数，进而算出自己当年的绩效年薪，可以充分调动企业负责人完成目标的积极性。是加强了对标考核。为了使考核更为全面，本文在改进目标考核的基础之上，增加了行业對标考核和纵向对比考核。考核办法克服了考核结果不准确，受目标值影响较大的缺点，利于激发那些敢于挑战。敢于创新的企业脱颖而出。是计分办法更为科学，更具挑战性。新办法险和难度以及所在地职工平均工资确定。绩效年薪由年度经营业绩考核结果决定，为基薪乘以绩效年薪倍数。根据人力资源和社会保障部发布的关于进步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见办法规定，企业负责人绩效年薪应根据年度经营业绩考核结果，在基本年薪的倍以内确定，因此......”。

8、“.....具体考核分级见表薪酬发放企业负责人云南国有企业经营业绩考核体系优化研究论文原稿指标两个，每个分，短板指标个也是分。在设计计分办法时，为鼓励企业超越先进，只有得分超过优秀值定比例，才能得到这项的满分。行业对标计分采用功效系数法原理，以行业标准值作为基础，公式为单项指标得分本档基础分超过优秀值加分本档标准值是指上下两档标准值居于较低等级档。实际值和对应基础分为行业优秀良好平均较低较差，实际值在两个标的基础上，融入纵向对比考核理念和行业对标考核，是本文主要的研究内容。在目标考核之外加入纵向对比和行业对标考核的原因在现有目标考核之外，加入纵向对比和行业对标考核，利于指导企业与相同行业优秀企业和自身以往最高水平相比。与相同行业优秀企业相比，利于促使企业对比优秀，查找不足，从而增强经营管理能力......”。

9、“.....目标考核根据目标值高于或低于基准值的幅度分档计分，基准值采用前年完成数的，倒数第年完成数的，倒数第年完成数的的加权平均数，与上年实际完成数进行对比，取较大者为基准值。具体分档计分办法见表。对标评价得分行业对标绩效评价得分短板指标改善评价得分行业对标指标两个，每个分，短板指标个也是分。在设计用纵向对比，目标设定的只有高于基准值，才能拿到高分，促使那些目标申报保守的单位克服这缺点。行业对标，采用功效系数法，企业只有达到或超过行业优秀才能拿到高分，引导企业改变故步自封的局面。参考文献，留作为风险抵押金留至任期满发放外，其余次性兑现，之前各国有企业将风险抵押金的比例定为，导致了任期内累积的数额较大，也不利于增强绩效年薪的激励作用，同时考虑到发放时的税务问题，故建议保留至任期满发放......”。