1、“.....施工工期，安全是项目实施中的种效益。市政道路施工企业应加强对每位施工人员的安全教育工作，合理开展安全技术交底工作，以施工现场实际的施工情况为基础，制定完善的安全技术计划和措施，为施工人员创设良好的劳动环境，避免安全事故市政道路工程施工阶段成本控制研究论文原稿程中，项目负责人定期对现场花费的成本进行统计，并与计划成本进行对比分析，如有偏差立即调整，确保项目按计划成本推进。施工阶段成本控制是施工单位管理人员按照计划投入的资金，制定出目标成本，并在施工过程中时刻对比实际......”。

2、“.....比如，成立以项目经理为第责任人的项目经济活动分析领导小组，由项目经理对经济活动分析负总责项目总工主抓经济活动分析具体工作落实工程技术部预算合同部物资部门设备部门财务部门及其他部分析合同实际执行情况，根据分析结果制定科学合理的措施，防止出现不必要的经济纠纷。市政道路工程施工阶段成本控制重点及方法建立全面的成本控制体系，提高各部门的成本管理意识项目成本是项综合的经济指标，它包括各个部门实在发出变更文件时，应组织相关人员在会议上进行积极的分析和讨论......”。

3、“.....以合同条款和施工现场实际情况为基础，制定合理的工程预算，并且将其上报给监理部门审核。当上报完文件后，要重点关注项目管理单位市场竞争环境中占据有利地位，必须实施科学的成本控制策略，加强成本管理工作。加强施工阶段的合同变更管理施工企业应鼓励各部门管理人员积极学习合同条款相关内容。在工程施工准备阶段，邀请经验丰富专业水平高的专家利用实例员积极学习合同条款相关内容。在工程施工准备阶段，邀请经验丰富专业水平高的专家利用实例分析来培训和教育管理人员，指出施工阶段应该重点关注的合同条款......”。

4、“.....与施工人员积极分析和讨论理的工程预算，并且将其上报给监理部门审核。当上报完文件后，要重点关注项目管理单位的审批时间，派遣专业人员跟踪文件，在必要时提醒相关部门和工作人员及时批复。在工程施工过程中，施工企业要做好施工合同管理工作，完整保第责任人的项目经济活动分析领导小组，由项目经理对经济活动分析负总责项目总工主抓经济活动分析具体工作落实工程技术部预算合同部物资部门设备部门财务部门及其他部门要相互配合，提供有用真实目的明确的经济活动分析资料......”。

5、“.....指出施工阶段应该重点关注的合同条款。施工技术负责人员掌握和深入理解施工合同，与施工人员积极分析和讨论各个施工环节中的合同条款，只有施工人员全面了解施工合同，才能促进施工的顺利进行。础设施，完善的市政工程项目可以吸纳更多的人流涌入城市，为城市发展提供交通便利保障。由于施工企业需要对工程量清单进行报价，因此面临着更大的投标和报价风险，项目成本的不可控性和难度也将大大增加。施工企业要想在激烈的研究论文原稿......”。

6、“.....提高各部门的成本管理意识项目成本是项综合的经济指标，它包括各个部门实际的工作成果，与每个工作人员的利益有着密切的联系。为此，各个施工环节中的合同条款，只有施工人员全面了解施工合同，才能促进施工的顺利进行。市政道路工程施工阶段成本控制研究论文原稿。摘要近年来，我国城市化进程日益加快，市政道路工程的作用凸显，作为城市建设中的基存补充合同协议书工程技术联系单设计变更通知书等，建立完善的技术档案，仔细动态地分析合同实际执行情况，根据分析结果制定科学合理的措施......”。

7、“.....加强施工阶段的合同变更管理施工企业应鼓励各部门管理人保经济活动分析工作做到实处。市政道路工程施工阶段成本控制研究论文原稿。在发出变更文件时，应组织相关人员在会议上进行积极的分析和讨论，熟悉和了解具体的变更内容，以合同条款和施工现场实际情况为基础，制定合市政道路施工企业要将工程项目成本分解到每个部门和每个工作人员身上，从根本上增强全体人员的成本控制意识。项目管理部门可以定期组织内部工作人员讨论施工现场工作，明确每位管理人员的成本控制责任。比如......”。

8、“.....并在施工过程中时刻对比实际成本与计划成本，发现偏差，及时进行纠偏的过程。它属于种动态控制，要不断地进行统计与对比，旦发现成本超支，立即制定措施，不断减小实际成本与计划成本的偏差。市政道路工程施工阶段成本控制是影响施工质量的重要因素，施工质量则会在定程度上缩短施工工期。施工企业要想实现科学管理，必须有效处理者之间的关系。工程项目施工阶段成本控制工程项目成本是指整个工程施工过程中所耗费的总支出，包括直接成本和间接成本的发生，争取花最少的钱取得最大的效果。除此之外......”。

9、“.....全面贯彻和落实施工计划。要积极总结施工经验和教训，制定科学的预防措施，降低施工安全方面的费用支出。加强对施工现场的巡视，及时发现施工中成本与计划成本，发现偏差，及时进行纠偏的过程。它属于种动态控制，要不断地进行统计与对比，旦发现成本超支，立即制定措施，不断减小实际成本与计划成本的偏差。掌握并有效处理施工质量工期和工程造价之间的关系在种程度上门要相互配合，提供有用真实目的明确的经济活动分析资料，确保经济活动分析工作做到实处......”。