1、“.....第，应提高对员工培训重视程度，明确培训目标，加大培训投入力度，丰富培训内容，注重理论与实践相结合，有效提升员工培训的效果。第，在实际开展员工培训时，还应将目光放长远，将短期岗位技能浅谈油田企业人力资源管理创新思考论文原稿田企业人力资源管理创新思考论文原稿。，打造长效员工激励机制面对当前油田企业激励效果低下问题，应树立以人为本理念，注重丰富激励手段。在注重物质激励与精神激励的同时，首先，还应充分了解基层员工实际招聘及岗前培训阶段......”。

2、“.....使其能够快速地熟悉工作内容，了解企业文化，增强对企业的归属感与认同感。，与员工之间缺乏交流企业领导人员占据主导位置本是无可厚非的。但是，基于部分领导主的问题，难以更好地适应企业发展要求。是针对于不同岗位领域的人才，选拔方式过于单，难以结合实际企业对人才的不同需求进行针对性选拔，从而严重限制了人才质量。油田企业人力资源管理创新对策分析，充分发挥人油田企业人力资源管理存在的问题部分油田企业在人力资源配置方面依然不够合理......”。

3、“.....整体年龄偏大，综合素质有待进步提升，知识体系观念也比较陈旧，难以适应当下理存在着诸多问题需要解决。目前油田企业管理受到传统理念的影响，存在很多人力资源管理和人才利用的不足。而在油田企业的发展中，人力资源管理又具有重要意义，因此必须冲破原有的传统想法，持续推进人力资源管的传统想法，持续推进人力资源管理创新，建立高效科学的人力资源管理模式，全面的选拔人才培养人才，逐渐提升油田企业的人力资源管理能力，对企业收益有促进作用......”。

4、“.....浅谈油田企业人力资源的不同需求进行针对性选拔，从而严重限制了人才质量。关键词油田企业人力资源创新分类号前言油田企业的竞争，本质上是人才的竞争。对现有人力资源的最大限度利用，成为提高胜利油田管理水平，实现生产目标的必然企业内部人员结构不合理，整体年龄偏大，综合素质有待进步提升，知识体系观念也比较陈旧，难以适应当下市场经济及时代发展的要求。是油田企业内部专业技术人才比较匮乏，从而对于工作运营发展带来不利影响......”。

5、“.....建立高效科学的人力资源管理模式，全面的选拔人才培养人才，逐渐提升油田企业的人力资源管理能力，对企业收益有促进作用，也能推动油田企业的发展。浅谈油田企业人力资源管理创新思考论文原稿。能真正获得员工认可。关键词油田企业人力资源创新分类号前言油田企业的竞争，本质上是人才的竞争。对现有人力资源的最大限度利用，成为提高胜利油田管理水平，实现生产目标的必然选择。目前的油田企业人力资源管于企业员工职业生涯发展，增强规划管理。在实际进行人力资源管理优化过程中......”。

6、“.....并由人力资源部门为主导，构建员工职业生涯管理制度。在进行人员招聘及岗前培训阶段，管理创新思考论文原稿。激励效果维持时间较短，缺乏长效性。油田企业人力资源部门在管理过程中，针对于员工激励不应仅局限于些物质精神的奖励，还应结合员工实际需求，将激励手段与员工切身利益绑定在起，才选择。目前的油田企业人力资源管理存在着诸多问题需要解决。目前油田企业管理受到传统理念的影响，存在很多人力资源管理和人才利用的不足。而在油田企业的发展中......”。

7、“.....因此必须冲破原有如此，在现有的技术人员中，普遍存在学历偏低年龄偏大现象，导致技术研究科技创新能力和学习能力不足的问题，难以更好地适应企业发展要求。是针对于不同岗位领域的人才，选拔方式过于单，难以结合实际企业对人才积极给予新员工良好的指导，使其能够快速地熟悉工作内容，了解企业文化，增强对企业的归属感与认同感。油田企业人力资源管理存在的问题部分油田企业在人力资源配置方面依然不够合理......”。

8、“.....结合现阶段的发展来看，多数领导在管理层次方面，多以往常的领导经验判定企业的发展方向或者经营模式，缺乏合理性。油田企业人力资源管理创新对策分析，充分发挥人才作用价值首先，立足源的比例，增强人力资源管理方法的开发力度，逐步完善企业内部的激励制度，从而提高员工的工作效率，实现人尽其才的目标，促进企业的可持续发展。参考文献杨慧玲关于加强和创新石油企业人力资源的几点思考人力培训与长期的人才职业素养培训结合在起......”。

9、“.....第，还应注重丰富培训方式。结束语综上所述，人力资源管理是油田企业日常运营重要的组成部分，对于企业未来发展有着非常重要的影响。因诉求，帮助其解决困难问题，让员工真正感受到来自企业的关心，更有助于激发员工工作积极性。其次，针对不同层次的油田员工，还应采取差异性化激励策略，注重激励长效性提升。，提升员工培训实效性油田企业在人力导意识过强，与员工之间缺乏交流，导致矛盾问题日益激化，比较影响人力资源的管理效果。结合现阶段的发展来看......”。