1、“.....通过科学的绩效管理体系，煤炭企业可以将日常管理工作中的监督考核反馈以及执行等工作过程有效的连接为个统的整体，以此来提高企业精益化管理的工作效率。绩效静关于经济新常态背景下煤炭行业经济结构调整思考现代经济信息，王显政正确把握当前形势，坚持煤炭行业市场化改革方向中国煤炭，杨庆舟，汪达慧当前我国能源产业市场化改革的难点分析及政策建议煤炭经济研究，。煤炭行业市场化和精益化成本管理论文原稿。完善制度体系严谨科学的绩效管理体系是煤炭行业市场化和精益化成本管理论文原稿长。煤炭行业在发展过程中，由于技术的不断革新。因此，相应的企业必须要同步转化自身的管理方式，而以往的粗放式管理方式已经无法满足现如今的时代发展要求。所以......”。

2、“.....而且在实际管理的过程中，将这两者理念全面贯彻落实进来，实现真正的市场化和精益化成制度进行完善，将市场因素涵盖进来，通过市场化的手段和方式，使精益管理理念得到全面落实，真正的提高市场化和精益化成本管理的效果。以全面预算为根本煤炭行业要想全面实现市场化和精益化成本管理，则必须要将全面预算作为重要的核心内容，而且还要将现有的管理体系结合进来，同时对精细化成本管理和市在煤炭行业的精细化和市场那话成本管理过程中，不论是具体的服务，还是具体的能耗，都要实现全面的计量，而且将实际的煤炭行业生产实际结合进来，将准确且可靠同时又具备统标准的计量器具配齐配全，同时，更加准确的统计实际的电量和水量以及风量等数据。还要对计量设备的更新进行逐步的深化......”。

3、“.....主要就是以市场经济的基本原则为主要遵循方向，企业内部的所有部门都要严格遵守，而且将市场竞争机制引入进来，确保整个企业内部单位与单位之间形成种链式结算结构。将市场化管理实施进来，主要的目的就是通过企业对于自身的调节，使企业自身节本降市场主体结构精炼的目标全面达成，与此同时，进步保证人员的精干性和岗位的精编性，促进煤炭行业的整体发展。煤炭行业市场化和精益化成本管理论文原稿。关键词煤炭行业市场化精益化成本管理分类号前言顾名思义，精益化管理就是指在企业的管理过程中引入精益思想，以此来帮助企业用最小的成本获取最大成，与此同时提高企业自身的抗风险能力，提升整体的经济效益。关键词煤炭行业市场化精益化成本管理分类号前言顾名思义......”。

4、“.....以此来帮助企业用最小的成本获取最大的利益。在煤炭企业发展过程中，将精益化和市场化的成本管理实施进来，不但可以使整体企业的管更全面的发挥。参考文献王淑静关于经济新常态背景下煤炭行业经济结构调整思考现代经济信息，王显政正确把握当前形势，坚持煤炭行业市场化改革方向中国煤炭，杨庆舟，汪达慧当前我国能源产业市场化改革的难点分析及政策建议煤炭经济研究，。煤炭行业市场化和精益化成本管理论文原稿。市场化管理作面推进速度有了大幅度的增长。煤炭行业在发展过程中，由于技术的不断革新。因此，相应的企业必须要同步转化自身的管理方式，而以往的粗放式管理方式已经无法满足现如今的时代发展要求。所以，必须要将市场化理念和精益化成本理念全面引入进来，而且在实际管理的过程中......”。

5、“.....煤炭行业市场化和精益化成本管理论文原稿利益。在煤炭企业发展过程中，将精益化和市场化的成本管理实施进来，不但可以使整体企业的管理水平提升上来，还能通过精益化的管理，使以往管理中存在的不足之处得到有效的改进。煤炭企业在对自身发展进行有效推进的过程中，必须要将市场化和精益化成本管理全面結合在起，才能使企业内部的高效运转得以实中，要以实际的业务流程为基础，进行重新编制，而且将定编定员的措施采取进来，对劳动组织进行实时优化，对核算层级进行全面简化，避免在级市场之中，存在些级结构结算的现象。其次第点，就是对核算单元进行精细划分，将契约化管理方式和承包经营方式等全面组合在起，对无级别化的管理进行大力推行，使各落实进来，对精益化成本管理制度进行完善......”。

6、“.....通过市场化的手段和方式，使精益管理理念得到全面落实，真正的提高市场化和精益化成本管理的效果。以全面预算为根本煤炭行业要想全面实现市场化和精益化成本管理，则必须要将全面预算作为重要的核心内容，而且还要将现有的管理体系结合进来理水平提升上来，还能通过精益化的管理，使以往管理中存在的不足之处得到有效的改进。煤炭企业在对自身发展进行有效推进的过程中，必须要将市场化和精益化成本管理全面結合在起，才能使企业内部的高效运转得以实现。煤炭行业市场化和精益化成本管理的实施，精简市场主体首先第点，就是煤炭企业在发展的过念煤炭企业在发展过程中开展市场化的管理，主要就是以市场经济的基本原则为主要遵循方向，企业内部的所有部门都要严格遵守，而且将市场竞争机制引入进来......”。

7、“.....将市场化管理实施进来，主要的目的就是通过企业对于自身的调节，使企业自身节本降耗的目标全面现真正的市场化和精益化成本管理体系。与此同时，对于不同的煤炭企业而言，其本身的实际状况不同，发展需求也有定的差异性。因此，要贴合实际，将满足自身发展和契合自身实际的管理体系制定进来，才能使市场化和精益化成本管理的实效性得到根本性的发挥，与此同时，使新技术和新工艺的效能在煤炭行业中得同时对精细化成本管理和市场化管理进行积极完善，真正的优化和改善企业内部的管理运行机制，保障企业成本的同时，获取更大的经济效益。结语总而言之，基于社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，煤炭行业也在逐步朝着自动化和机械化的方向进行全面发展......”。

8、“.....整体的工煤炭行业市场化和精益化成本管理论文原稿行逐步的深化，对更加优异的计量方法进行积极探索，使人为计量行为得以减少，使计量准确性全面提高上来。落实精益化成本管理理念对产品和物资以及技术和人力资源等进行全面的健全和完善，保证煤炭行业涵盖市场因素的全面性。而且煤炭行业在发展的过程中，既要将精益管理理念落实进来，还要将相应的工具全管理体系要对企业考核制度进行优化，通过建立个透明公正和规范的体系来完善煤炭生产过程的精益化管理工作。与此同时在煤炭行业之中，相应的市场主体必须要将自身企业实际经营状况结合进来，对相应的仲裁制度和评价标准以及实际的管理方法进行修订，而且要对些相关的管理规章制度进行全面完善，使实用性和证煤炭企业精益化管理的基础和关键，通过科学的绩效管理体系......”。

9、“.....以此来提高企业精益化管理的工作效率。绩效管理体系要对企业考核制度进行优化，通过建立个透明公正和规范的体系来完善煤炭生产过程的精益化管理工作。管理体系。与此同时，对于不同的煤炭企业而言，其本身的实际状况不同，发展需求也有定的差异性。因此，要贴合实际，将满足自身发展和契合自身实际的管理体系制定进来，才能使市场化和精益化成本管理的实效性得到根本性的发挥，与此同时，使新技术和新工艺的效能在煤炭行业中得到更全面的发挥。参考文献王化管理进行积极完善，真正的优化和改善企业内部的管理运行机制，保障企业成本的同时，获取更大的经济效益。结语总而言之，基于社会经济的不断发展，科学技术的不断进步......”。