1、“.....从而达到全面预算的目的促进建筑企业的经营。全面预算管理，是指根据企业的战略发展目标，对企业的经营活动和财务成果进行综合预测，对各项经营活动的资源进行合建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨论文原稿息的相关内容，更全面地分析和挖掘预算数据，为企业管理和决策提供参考依据。通过数据化监管模式，还可以有效发现线索，确定重点和精准范围，实现对预算目标的实时动态监控。企业在优化配臵各种资源的基应对思路探讨论文原稿......”。

2、“.....以信息化建设为抓手，建立由财务和业务数据组成的网络监控平台，从而实，影响了预算管理的权威性。结语全面预算管理的应用可以改善施工企业管理中的组织结构问题，使企业资源得到合理配臵和有效利用，避免资金的闲臵和浪费，促进企业扁平化管理的改革。全面预算管理与绩效管没有强有力的预算执行体系刚性预算控制就是要有个合理有效的约束机制来实现相应的目标，所以在控制的过程中......”。

3、“.....员工不明白为什么要做预算，不知道预算目标是什么，在实现目标进行充分的调查研究。有的施工企业甚至只让财务部门编制预算，而财务部门只是个业务部门，而且只能以专业术语的形式列出各种预算指标。各职能部门和相关项目部在收到列出的指标和表格后，都不知道该怎么和不可预见的情况差别很大。因此，公司仔细考虑不同的可预测购物中心变化，以准备实施全面预算控制并建造相同类型的建筑。过程中的成本驱动要素......”。

4、“.....都不知道该怎么填写，所以要注意的问题我们只能想当然。结果是指标填写混乱，预算与企业实际情况不接近，与企业经营战略目标相距甚远。因此，企业的资源配臵不均衡，不应该做什么。在预算执行过程中，由于种种原因，预算标准发生了变化，预算原则也随意发生了变化。即使预算合理详细，也无法实施。这也会导致套预算标准，而实际执行是个尴尬的局面，影响了预算管理的权建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨论文原稿写......”。

5、“.....结果是指标填写混乱，预算与企业实际情况不接近，与企业经营战略目标相距甚远。因此，企业的资源配臵不均衡，造成浪费。从而大大影响了公司业绩评价的准确性和完整工程造价预算进行了修订，使预算具有动态性和合理性。科学完整的项目成本预算有助于现场成本和成本标准化，帮助业务经理专注于分析不确定性导致的成本超支。预算协调能力不足在全面预算管理编制之前，没管理与绩效管理的融合，使企业具有战略管理视野......”。

6、“.....同时，全面预算管理提高了员工的积极性，激发了员工的潜能，使员工积极提高降低成本和效率的意识。没有强有力的预算执成本。针对施工中的突发问题，及时反馈上级，修订预算指引，动态监控全面预算处理执行情况，跟踪重点预算项目，预算差异原因包括专人分析，持续改进项目成本分配等由于商场价格季节性波动的特点，对季度成浪费。从而大大影响了公司业绩评价的准确性和完整性。建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨论文原稿。工程造价过高......”。

7、“.....可预性。预算协调能力不足在全面预算管理编制之前，没有进行充分的调查研究。有的施工企业甚至只让财务部门编制预算，而财务部门只是个业务部门，而且只能以专业术语的形式列出各种预算指标。各职能部门和相行体系刚性预算控制就是要有个合理有效的约束机制来实现相应的目标，所以在控制的过程中，必须有很强的执行力和约束力。员工不明白为什么要做预算，不知道预算目标是什么......”。

8、“.....结语全面预算管理的应用可以改善施工企业管理中的组织结构问题，使企业资源得到合理配臵和有效利用，避免资金的闲臵和浪费，促进企业扁平化管理的改革。全面预以提高预算管理的质量和效率，实现对企业生产的实时监控并在实际工作中开展经营管理活动，完善财务信息的相关内容，更全面地分析和挖掘预算数据，为企业管理和决策提供参考依据。通过数据化监管模式，还科学的规划和分配，对人力资源进行规划......”。

9、“.....以确保资金能够合理用于项目建设，从而完成战略发展目标。预算管理与信息化管理有机融合积极提高互联网技术在全面预算管理信息系统建上，有效地整合了企业的各项经济活动，全面预算管理的有效性和实时性得到充分保障。摘要随着市场化改革进入深化阶段，越来越多的企业开始实行全面预算管理制度，更加注重对建设项目预算指标流程的细化，预算信息系统与业务信息系统数据的传输和对接，使预算信息能够及时有效地在企业中实现......”。