1、“.....作为原始凭证附件办理资金结算必备手续，确保采购活动的健康有序准确。另外，不把采购需求主体纳入采购小组。公司机关规定万元以下的通用物资采购项目，事业部门可参与采购监督，但不允许参加采购小组。这样，方面减少了事业部门对采购活动的干预，另方面加强了对采购活动的监督管理，采购机构组织采购也浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿规划和事宜地制定采购计划，良好地展开物资采购是非常必要的。但现阶段个别煤矿企业物资采购工作的落实，并没有根据物资种类以及特点而合理地制定采购计划，导致采购人员对物资采购周期及采购价格掌控模糊，未能有针对性地展开采购工作。这不仅给后续煤矿生产带來定的负面影响，还增加了采购成本。购人员对物资采购周期及采购价格掌控模糊，未能有针对性地展开采购工作。这不仅给后续煤矿生产带來定的负面影响，还增加了采购成本。提高物资采购供应管理的途径在企业进行物资的采购供应管理过程中，要对整个市场的动态进行严格严谨的把控，如今是个市场信息多变的时代，在这样的背景下企业必须将市场行情和自仅打破了时间和地域的限制，还保证物资采购信息透明化，直接了解物资采购实际情况......”。

2、“.....及时处理问题，从而提高物资采购效果。，主动作为，努力规范程序化采购行为武经书注释中这样记载，凡兵，制必先定。制先定，则士不乱士不乱，则刑乃明。意思是治军须先立法。要完善预算制度。各事业部门在编量较大，这就使得物资采购过程当中可能出现采购不齐全或者成本控制不合理等情况，给后续煤矿生产带来负面影响甚至制约煤矿的稳定生产。所以，合理地规划和事宜地制定采购计划，良好地展开物资采购是非常必要的。但现阶段个别煤矿企业物资采购工作的落实，并没有根据物资种类以及特点而合理地制定采购计划，导致材，。浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿。物资集中采购法规制度尚不健全，监督制约机制不够，实施过程中未能解决些突出问题及深层次的矛盾。虽然有些集团公司层面已经出台了相应的物资集中采购规定，但是其条款过于宽泛，尤其是些关键环节的规定有些粗糙，可操作性不是很强，对应更加谨慎，透明度更高，操作更加规范。结语为了能够保证物资供应及时，并降低物资成本，有效实施物资采购管理是非常必要的。本文已经说明现阶段煤炭企业物资采购管理存在诸多问题，笔者建议应先了解项目承包企业物资供应链......”。

3、“.....如此方能使其管理作用充分发挥，保证企业物资年度经费预算时，并编制采购经费明细预算，报财务部门审核，待审核后严格按照核定的需求，适时进行采购。要完善与采购改革相适应的核算体系。在现行制度的基础上，增加适应采购制度改革要求的核算方法，增设专门的帐户。要建立结算联签制度。凡是纳入集中采购目录的物资，在支付和报销经费时必须附有采购部门的浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿采购针对性不强等情况。为了改变此种局面，应当注意对项目承包企业物资供应链予以详细的了解，明确物规范性等方面取得了很大成绩。各级各部门积极协调理顺关系，采购行为日趋规范，采购范围逐年拓宽，采购效益彰显，集中采购已经成为国资企业物资采购的主要方式。虽然集中采购优势明显，但是效率，轩新龙浅谈施工现场工程物资管理河南建材，。浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿。目前项目承包单位无论是采购计划的指定采购的实施，还是采购物资的出入库管理，均是各自为政。没有套完整实用的操作系统，会限制了采购工作的发展。因此......”。

4、“.....采购机构组织采购也更加谨慎，透明度更高，操作更加规范。结语为了能够保证物资供应及时，并降低物资成本，有效实施物资采购管理是非常必要的。本文已经说明现阶段煤炭企业物资采购管理存在诸多问题，笔者建议应先了解项目承包企业物资供应链，进而有针对性地创新和优化物资采购管理军须先立法。要完善预算制度。各事业部门在编制年度经费预算时，并编制采购经费明细预算，报财务部门审核，待审核后严格按照核定的需求，适时进行采购。要完善与采购改革相适应的核算体系。在现行制度的基础上，增加适应采购制度改革要求的核算方法，增设专门的帐户。要建立结算联签制度。凡是纳入集中采购目录式实施下物资采购可能存在采购效率低采购不透明采购针对性不强等情况。为了改变此种局面，应当注意对项目承包企业物资供应链予以详细的了解，明确物资采购的目的及需求，进而积极创新物资采购方式。比如在原有采购的基础上实施电子商务模式，或者对物资供应库供应厂家进行不断调整，将些合作意愿不强，产品质量物资集中采购法规制度尚不健全，监督制约机制不够，实施过程中未能解决些突出问题及深层次的矛盾......”。

5、“.....但是其条款过于宽泛，尤其是些关键环节的规定有些粗糙，可操作性不是很强，对应该进行集中采购的物资金额限定及其采购方式审批权限程序监督措施等缺乏的发展情况相结合，从根本上对物资供应管理进行把控，提高企业本身的運营效率。浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿。物资采购种类繁多数量较大，这就使得物资采购过程当中可能出现采购不齐全或者成本控制不合理等情况，给后续煤矿生产带来负面影响甚至制约煤矿的稳定生产。所以，合理进行集中采购的物资金额限定及其采购方式审批权限程序监督措施等缺乏明确具体规定，对物资招投标中的违规操作恶意竞争肢解招标围标串标等行为缺乏处罚条款。可以总结为原则性条款多，细则性的问题少禁止性的条款多，罚则却难以实施制定规范的部门多，缺少部完整全面操作性强执行力强的法规。物资采购种类繁多数理有效利用。参考文献顾伟峰以价值链分析铁路物资企业采购成本管理铁路采购与物流，杨斌，李峥石油企业物资采购标准化管理问题研究中国石油和化工标准与质量，张生炽电力物资采购中的问题和对策科技资讯，施华同企业物资招标采购管理漏洞与对策探讨福建建材......”。

6、“.....并且由于煤矿矿井的作业面狭窄，电气设备较多，因此及其微小的电磁信号也会对监测设备产生较大的影响，降低其监测精度甚至导致各监测系统之间的数据流通，以及便于数据的统收集统分析，综合判断矿井内各种因素所产生的影响。结语改进煤矿监测监控系统存在的缺陷不仅要从技术手段出发，更重要的是，煤矿安全管理人员需要具有先进的科学意识与先进思路。凭借科学的不断进步计算机技术的不断发展，提升煤矿监测监控设备的智能煤矿监测监控系统存在的问题及改造研究论文原稿控系统的智能化程度，利用先进的信息技术和计算机技术，对采集的数据进行智能化分析，进而提升人工分析的效率，降低人工分析的率。与此同时，属地煤矿监管部门和煤矿监察部门应建立区域性煤矿风险分析平台。将各煤矿监测数据传入煤矿风险分析平台，凡是涉及煤矿监管监察职能和煤矿矿级领导下能力。使用光纤或无线传输形式代替传统的信号方式，也能够有效避免数据传输过程种受到电磁辐射的干扰。同时，使用光纤传输，可以很大程度上增加数据的传输距离，并且增加线缆布局的自由程度。，实现不同平台间数据互通信息化智能化统化是当今社会科技发展的总体方向......”。

7、“.....在的些问题，并给出改进建议。采用单空气组分监测设备不仅会降低监测效率，同时提升了设备采购与安装成本，因此，开发能够监测多种空气组分的传感器不仅能够提升空气中有害组分的监测效率，也能降低生产成本，提高投产比。煤矿中强弱电设备之间的相互干扰是个十分复杂的问题，其解决方法主要有强通常，负责煤矿监测监控的人员会将监测数据进行归档留存，以作为日后工作的参考性数据。但是，由于煤矿矿井内环境的复杂性，监测数据多数只作为井下安全监控的参考依据，除此之外再无其他用途，这样便造成了监测数据的浪费，降低了监测监控工作的价值。煤矿监测监控系统存在的问题及改造研究论工记录统分析，这样便延迟了监测结果公布的时间，压缩了发出预警的时间，提升井下作业的风险。规范标准方面，我国尚未出台具有较高综合程度的煤矿体化监测系统数据互通标准，这也导致了厂家在生产监测设备时没有统的依据进行参照。煤矿监测监控系统存在的问题及改造研究论文原稿。，现有数据统设计与实现河南师范大学，乔钢柱基于无线传感器网络的煤矿安全综合监控系统设计与关键技术研究兰州理工大学，。摘要安全第预防为主综合治理是我国安全生产方针......”。

8、“.....煤矿监测监控设备作为煤矿安全生产的重要组成部分，其工作效率能够直接影响到井下作业人员的生式和数据接口标准，以便促进各监测系统之间的数据流通，以及便于数据的统收集统分析，综合判断矿井内各种因素所产生的影响。结语改进煤矿监测监控系统存在的缺陷不仅要从技术手段出发，更重要的是，煤矿安全管理人员需要具有先进的科学意识与先进思路。凭借科学的不断进步计算机技术的不断发展，最后，需要不断提升监测监控系统的智能化程度，利用先进的信息技术和计算机技术，对采集的数据进行智能化分析，进而提升人工分析的效率物资管理河南章，作为原始凭证附件办理资金结算必备手续，确保采购活动的健康有序准确。另外，不把采购需求主体纳入采购小组。公司机关规定万元以下的通用物资采购项目，事业部门可参与采购监督，但不允许参加采购小组。这样，方面减少了事业部门对采购活动的干预，另方面加强了对采购活动的监督管理，采购机构组织采购也浅析新背景下提高企业物资供应采购管理水平的方法论文原稿规划和事宜地制定采购计划，良好地展开物资采购是非常必要的。但现阶段个别煤矿企业物资采购工作的落实，并没有根据物资种类以及特点而合理地制定采购计划......”。

9、“.....未能有针对性地展开采购工作。这不仅给后续煤矿生产带來定的负面影响，还增加了采购成本。购人员对物资采购周期及采购价格掌控模糊，未能有针对性地展开采购工作。这不仅给后续煤矿生产带來定的负面影响，还增加了采购成本。提高物资采购供应管理的途径在企业进行物资的采购供应管理过程中，要对整个市场的动态进行严格严谨的把控，如今是个市场信息多变的时代，在这样的背景下企业必须将市场行情和自仅打破了时间和地域的限制，还保证物资采购信息透明化，直接了解物资采购实际情况，以便及时发现问题，及时处理问题，从而提高物资采购效果。，主动作为，努力规范程序化采购行为武经书注释中这样记载，凡兵，制必先定。制先定，则士不乱士不乱，则刑乃明。意思是治军须先立法。要完善预算制度。各事业部门在编量较大，这就使得物资采购过程当中可能出现采购不齐全或者成本控制不合理等情况，给后续煤矿生产带来负面影响甚至制约煤矿的稳定生产。所以，合理地规划和事宜地制定采购计划，良好地展开物资采购是非常必要的。但现阶段个别煤矿企业物资采购工作的落实，并没有根据物资种类以及特点而合理地制定采购计划，导致材，......”。