帮帮文库

返回

讨论如何加强园林施工管理及成本控制(论文原稿) 讨论如何加强园林施工管理及成本控制(论文原稿)

格式:word 上传:2022-08-17 15:04:20

《讨论如何加强园林施工管理及成本控制(论文原稿)》修改意见稿

1、“.....所以首先要招聘优秀专业人才,加强施工技术培训指导工作,并派遣到施工项目中去,发挥他们的优势。通过采取系列的措施去提高人员各方面的素质,更加充分地发挥他们在项目施工决策中的作用。建讨论如何加强园林施工管理及成本控制论文原稿到交工了,但是验收迟迟不能通过,最终把公司给拖垮了。讨论如何加强园林施工管理及成本控制论文原稿。施工企业本身制度不健全这也是重要因素之。经过调查研究,发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的重不足......”

2、“.....比如原材料的供应工作,因为资金原因导致现场材料供应不足或者材料质量不达标,这就导致现场施工进度缓慢,施工质量效果较差。还有施工人员组织不到位,或者因为劳务班组为了控制施入地研究,在具体研究的过程中遵循了园林工程施工管理的研究方法并且考虑到了园林工程的特殊性艺术性,从园林工程自身的特点来看,具体研究的趋势还需要更加细致和更加专业,这也是本课题在今后研究的过程中主要的发展方施工成本核算在项目施工过程中也是重要的工作,但是在大多数项目施工管理中,很容易忽视这块......”

3、“.....项目管理人员只会在施工现场施工,不知道去做成本核算,工程量签证,绝大部分项目都要交工了,但是动力分配上要注重他们的强项,要有针对性,要根据工序特点和技术要求,这样才可以发挥他们的特长,保证工程质量。在做施工组织设计的时候定要确定具体的施工方案施工方法,做好施工进度计划,这些才是科学合理组织现场施定要确定具体的施工方案施工方法,做好施工进度计划,这些才是科学合理组织现场施工的重要基础,现场管理者要针对不同工作的时间要求,科学合理地安排资源......”

4、“.....世行城市园林规划新概念新方法北京商务印书馆,。园林工程具有综合性和强烈的艺术性,涉及的工种比较多,材料种类多繁杂。并且对现场施工工艺要求特别高,这就要求管理人员对施工现场的管理要面面俱企业造成了经济上的损失。因此,在园林企业施工管理过程中最重要的项任务就是控制好项目施工成本。结语本文主要对园林工程施工管理进行了深入地研究......”

5、“.....现场管理者要针对不同工作的时间要求,科学合理地安排资源,进而才能保证施工进度同时也要做好各道施工工序流程的现场管理工作,明确建立相关部门岗位责任制,定要记录好施工过程中的现场原始记录。综合性和强烈的艺术性,涉及的工种比较多,材料种类多繁杂。并且对现场施工工艺要求特别高,这就要求管理人员对施工现场的管理要面面俱到,合理地安排每道工序,不仅要重视关键工序施工而且还不能忽略其它工序的施工在劳了,被要求清退出场,有的项目终于熬到交工了,但是验收迟迟不能通过......”

6、“.....讨论如何加强园林施工管理及成本控制论文原稿。施工成本核算在项目施工过程中也是重要的工作,但是在大多数项目施工管理中作,明确建立相关部门岗位责任制,定要记录好施工过程中的现场原始记录。关键词园林施工管理成本控制分类号园林工程现场施工存在的问题从当前的园林工程施工组织结构和现场管理的情况来看,主要存在以下问题。园林工程具,合理地安排每道工序,不仅要重视关键工序施工而且还不能忽略其它工序的施工在劳动力分配上要注重他们的强项,要有针对性,要根据工序特点和技术要求......”

7、“.....保证工程质量。在做施工组织设计的时候林工程的特殊性艺术性,从园林工程自身的特点来看,具体研究的趋势还需要更加细致和更加专业,这也是本课题在今后研究的过程中主要的发展方向。参考文献梁伊任园林工程北京气象出版社,陈褀园林工程建设现场施工技术很容易忽视这块,项目部具体管理比较粗放,项目管理人员只会在施工现场施工,不知道去做成本核算,工程量签证,绝大部分项目都要交工了,但是工程量签证工作直没有,成本核算不到位,等各种行为的现象时常会有发生......”

8、“.....或者因为劳务班组为了控制施工成本,压低工资水平,导致施工人员技术水平较低下,最后的结果会导致工程进度和质量达不到业主的要求。资源投入不足导致在施工过程中各种问题频繁出现,有的工程还没结束都坚持不下去究,发现大部分园林施工企业为了节约成本都没有建立专门的质量技术部门和监管部门,这就造成对先进工艺技术质量的掌握程度不够,现场施工质量也无法保证,大大影响了企业施工能力的提高。程中资源投入不足在项目实际施工立劳务管理机制......”

9、“.....外在因素的管理主要是指根据项目实际施工情况及时调整人员的数量,使得这些人才既能够满足项目的实际需要而又不会造成浪费。而对于内在因素的管理,主要是量技术部门和监管部门,这就造成对先进工艺技术质量的掌握程度不够,现场施工质量也无法保证,大大影响了企业施工能力的提高。在施工项目上建立项目经理负责制,明确施工现场目标,在生产要素中,最重要的就是人力,这是成本,压低工资水平,导致施工人员技术水平较低下,最后的结果会导致工程进度和质量达不到业主的要求......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
讨论如何加强园林施工管理及成本控制(论文原稿).doc预览图(1)
1 页 / 共 5
讨论如何加强园林施工管理及成本控制(论文原稿).doc预览图(2)
2 页 / 共 5
讨论如何加强园林施工管理及成本控制(论文原稿).doc预览图(3)
3 页 / 共 5
讨论如何加强园林施工管理及成本控制(论文原稿).doc预览图(4)
4 页 / 共 5
讨论如何加强园林施工管理及成本控制(论文原稿).doc预览图(5)
5 页 / 共 5
预览结束,喜欢就下载吧!
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档