1、“.....多渠道多手段学习流程，从中总结了好经验好做法，完善了岗位标准作业流程的管理经验，建立流程应用与安全绩效考核挂钩机制，充分发挥流程作用，真正做到了上标准岗干标准活。风险预控管理体系在神东煤炭集团公司开拓准备中心的成功实践论文原稿。总结推整系统应用规范人员熟练使用。应用手机端，实现隐患和不安全行为现场录入，通过企业微信将录入的隐患和不安全行为及时通知本人。利用新建的承包商安全培训职业健康等管理模块，将风险分级管控和隐患排查治理全部融入系统，分类督办分级预控分级治理。强化体系和信息系统应用考核，将危险源辨识风险评估隐患排查等死数据变为活工具，对基层区队业务部门进行双向考核风险预控管理体系在神东煤炭集团公司开拓准备中心的成功实践论文原稿有问题都得到闭环管理，减少问题的重复发生。加强安全生产责任制考核和落实......”。

2、“.....总结推广风险预控管理经验。按照人机环管个维度，从中心区队班组岗位个层级，全面组织安全风险预控管理体系典型经验总结交流。开展安全风险预控管理体系示范区队创建评比安全风险预控管理知识网络答题等活动，不包片每旬查业务部门专项检查的原则，实现隐患排查覆盖安全生产各区域各岗位。按照统部署全员排查分级管理分片指导挂牌督办责任追究的要求，分级分片推进隐患排查治理工作。优化隐患排查治理工作流程，按照业务归口落实治理责任。做好风险管控和隐患治理责任追溯。建立健全风险和隐患责任追究机制，对风险等级较高屡查屡现的隐患进行责任倒追，由查隐患治隐患向查找理体系的实践与思考安监总局调查研究，年第期。国家安监总局煤矿安全风险预控管理体系。金妮煤矿安全管理中外对比分析，中国煤炭，王继成，现阶段中国煤矿安全管理思考，中国煤炭，董丽玲......”。

3、“.....风险预控管理体系在神东公司的成功实践安全神东公司岗位标准作业流程手册版马欣，对本质安全广实践应用，只要坚持做到作业前评估辨识，作业过程中严格进行管控，作业后进行认真分析总结，实现安全生产长周期，保护职工的生命健康安全还是大有希望的。研究发现始终让职工牢固树立要我安全变为我要安全的第思想，严厉打击和查处职工长期存在的知道而做不到的棘手问题。，与先前发表过的同类性文章不同点就是风险预控管理体系在煤矿安全生产实践中贵在长期坚持年来，中心持续加强科技创新，加强新设备研发力度，和厂家联合研发，自主研发各类设备十余项，研发矿用全液压密闭掏槽机，单臂锚索钻车，矿用喷浆机械手，管道切割除锈防腐体机，管路抓举车，防爆型打预埋孔车等各类施工专用设备，在提高生产效率的同时，对作业过程中安全管控有重要的推动作用，充分发挥群众创新创效能力，做好小改小革工作......”。

4、“.....加强新设备研发，为安全保驾護航多年来，中心持续加强科技创新，加强新设备研发力度，和厂家联合研发，自主研发各类设备十余项，研发矿用全液压密闭掏槽机，单臂锚索钻车，矿用喷浆机械手，管道切割除锈防腐体机，管路抓举车，防爆型打预埋孔车等各类施工专用设备，在提高生产效率的同时，对作业过程中安全管控有重要的推动作用，充分发挥群众创新创效能力，做能始终秉承宁愿员工骂红脸不愿家属哭着来这原则，煤矿的安全生产定会拥有每个晴朗的天空。参考文献郝贵神华煤矿推行风险预控管理体系的实践与思考安监总局调查研究，年第期。国家安监总局煤矿安全风险预控管理体系。金妮煤矿安全管理中外对比分析，中国煤炭，王继成，现阶段中国煤矿安全管理思考，中国煤炭，董丽玲，神东安全文化实践与探索应急管理部宣，减少问题的重复发生。加强安全生产责任制考核和落实......”。

5、“.....广实践应用，只要坚持做到作业前评估辨识，作业过程中严格进行管控，作业后进行认真分析总结，实现安全生产长周期，保护职工的生命健康安全还是大有希望的。研究发现始终让职工牢固树立要我安全变为我要安全的第思想，严厉打击和查处风险预控管理体系在神东煤炭集团公司开拓准备中心的成功实践论文原稿。结束语风险预控管理体系在神东煤炭集团开拓准备中心产生的效果。综上所述，通过对安全风险预控管理体系的运用及系列安全管控措施的实施，在作业点多施工面积广战线距离长等特殊情况下，年在集团公司安全风险预控管理达标验收达到了本安级单位。员工的安全意识有了明显提高，员工安全素质从思想认知向行为体现转变，截止年月日已连续实现天的安全生产长周期。日已连续实现天的安全生产长周期。单位基本情况神东煤炭集团公司开拓准备中心于年月份成立......”。

6、“.....服务于神东矿井。中心现有员工人，基层区队共计支，其中综掘队支，锚索队支，喷浆队支，砼底板队支，机电安装队支，车队个，机修厂个，搅拌站个加强科技创新，加强新设备研发，为安全保驾護航项检查的原则，实现隐患排查覆盖安全生产各区域各岗位。按照统部署全员排查分级管理分片指导挂牌督办责任追究的要求，分级分片推进隐患排查治理工作。优化隐患排查治理工作流程，按照业务归口落实治理责任。做好风险管控和隐患治理责任追溯。建立健全风险和隐患责任追究机制，对风险等级较高屡查屡现的隐患进行责任倒追，由查隐患治隐患向查找管理漏洞与薄弱环节转好小改小革工作，为促进安全生产保驾护航。结束语风险预控管理体系在神东煤炭集团开拓准备中心产生的效果。综上所述，通过对安全风险预控管理体系的运用及系列安全管控措施的实施，在作业点多施工面积广战线距离长等特殊情况下......”。

7、“.....员工的安全意识有了明显提高，员工安全素质从思想认知向行为体现转变，截止年教育中心企业管理杂志社尚利民，风险预控管理体系在神东公司的成功实践安全神东公司岗位标准作业流程手册版马欣，对本质安全的理解与实践探索应急管理部宣传教育中心企业管理杂志社朱宁等，加强职工安全培训，增强职工安全自觉应急管理部宣传教育中心企业管理杂志社神东开拓准备中心岗位标准作业流程与危险源辨识手册版神东煤炭集团公司安全生产责任制版。加强科技工长期存在的知道而做不到的棘手问题。，与先前发表过的同类性文章不同点就是风险预控管理体系在煤矿安全生产实践中贵在长期坚持改进再坚持。只要严查细管，煤矿安全工作中的老大难问题还是能迎刃而解的。，风险预控管理体系在煤矿安全生产过程中的应用，作者认为在当前及今后很长段时间还是有他切实可行的实际意义和价值可值得借鉴的。，在煤矿安全生产管理中，只......”。

8、“.....从单纯的隐患排查治理向事前预防源头治理双重预防转变，从传统安全管理向信息化管理转变。加强对各级检查人员检查问题的复查与整改力度，入井检查人员对所检查区队之前检查问题进行复查，并将复查情况报中心调度室，在早调度会上调度室既要对当班检查的问题进行通报，同时对复查问题的整改情况进行通报，让所有问题都得到闭环管理风险预控管理体系在神东煤炭集团公司开拓准备中心的成功实践论文原稿健康等管理模块，将风险分级管控和隐患排查治理全部融入系统，分类督办分级预控分级治理。强化体系和信息系统应用考核，将危险源辨识风险评估隐患排查等死数据变为活工具，对基层区队业务部门进行双向考核。强化隐患排查治理。树立隐患就是事故的理念，制定落实隐患排查治理工作年度月度计划，明确检查人员排查内容和检查频次，按照区队每班检查包片每旬查业务部门广风险预控管理经验。按照人机环管个维度......”。

9、“.....全面组织安全风险预控管理体系典型经验总结交流。开展安全风险预控管理体系示范区队创建评比安全风险预控管理知识网络答题等活动，不断巩固安全风险预控管理基础。全面开展安全风险再辨识再评估。扎实开展区队班组班前风险辨识基层区队人员设备区域危险源辨识和风险评估业务部门年度重大风险评科队班组个层级，分级建立安全环保责任制考核办法及考核标准，逐级开展责任制考核。将责任制考核与各级领导干部履职考核各层级绩效考核紧密挂钩，加大安全环保在绩效评优工资等考核中的权重，实行票否决。加强岗位标准化作业流程的推广应用。多年来全面推广岗位标准作业流程。基于危险源辨识和风险评估编制岗位标准作业流程和安全技术措施，将岗位标准作业流程与危巩固安全风险预控管理基础。全面开展安全风险再辨识再评估。扎实开展区队班组班前风险辨识基层区队人员设备区域危险源辨识和风险评估业务部门年度重大风险评估......”。