1、“.....在队伍引进选用上，坚持业绩导向优胜劣汰选用原则。正确处理好依法合规公开招标向市场选用队伍和组织培养队伍选用的关系，让劳务招标工作服从和务于队伍选用的原则导向，不全技能教育培训管理制度。健全分包商安全技能培训教育档案，明确生产管理和线技能骨干人员的培养计划，保障教育培训投入。根据业务承接范围，结合施工现场机械化电气化专业化交叉施工等新形势新要求，因地制宜设立技能实训场地，通过理论培训和实操比武等形式，开展分包人员常态化安全技能培训......”。

2、“.....对严重违章的单位坚决予以停工学习处理，对违章扣分累计达到上限的分包单位进行约谈包队伍人员的选拨培养。倡导安全文化建设。通过分包队伍准军事化管理，开展行为文化建设，出台整套分包安全管理制度和安全管理机制，严格规章制度的落实，强化规范文化建设，关心关爱关怀分包人员，刚柔并济地开展铁反违和柔性教育，共同举办安全竞赛活动实行安全考核排队分包单位驻地标准化建设优秀作业现其他部门。坚持业绩导向优胜劣汰选用原则建立科学的队伍选用机制。在队伍引进选用上，坚持业绩导向优胜劣汰选用原则。正确处理好依法合规公开招标向市场选用队伍和组织培养队伍选用的关系，让劳务招标工作服从和务于队伍选用的原则导向，不搞形式，注重选到好队伍......”。

3、“.....通过企业的组织优势培养队伍，同时也要承担起作业组织模式由劳动密集型向以机械化智能化为特征的技术密集型转型的使命，大力发展企业自己的技能型产业工人队伍。同时，也要推动劳作业企业也要管理是电力工程项目管理的其中种方式，能够有效改善承包商的压力，降低承包项目的风险。参考文献薛茹电力施工企业工程分包优化管理浅析建筑工程技术与设计，卢舒展电力施工企业工程分包优化管理浅析现代经济信息，解治国电力施工企业工程分包优化管理浅析写真地理，金伟，方少林，夏任司基于层次分析产出工作分工不够具体，比如在项目工期比较紧张的时候，会要求施工人员在非正常工作的时间进行赶工......”。

4、“.....提高企业经济收益，但是却无法保证安全，不利于为施工人员的操作安全提供保障，因此提高了安全事故发生的几率。电力施工企业工程分包优化管理浅析论文原稿。完善分包合同细无法完善合同内容等因素导致工程项目在投入建设的过程中，无法更好的管理成本，导致工程成本造价过高，在签订分包合同购买设备的时候也不能保证签订合同的合理性，也会提高工程项目的成本。如果电力工程项目管理人员的综合素质欠佳，那么在签订合同的时候就无法做到承包商的审核要求，不利于企业经济效益的经济信息，解治国电力施工企业工程分包优化管理浅析写真地理，金伟，方少林，夏任司基于层次分析法的电网建设承包商安全施工承载力评估工业安全与环保，孙向东，丁晖，杜增，等基于博弈视角的电力工程分包管理分析江西电力职业技术学院学报......”。

5、“.....孙向东，丁晖，杜增，等基于博弈视角的电力工程分包管理分析江西电力职业技术学院学报，童庆刚电网建设工程分包管理安全问题及应对措施电力安全技术，蔡万红浅谈电力工程项目管理中的分包管理企业技术开发，。公司法务对合同进行审核，确定符合合同标准以后，再进行合同签订，签订之前需要企业法人授权给工程项目负责人签订合同，并合理管理合同。结语电力工程是促进我国社会经济发展的主要部分，但是由于电力工程发展中受到工作人员较多规模较大涉及范围广泛等因素的影响，在实施管理的过程中存在很大的难度，分包节......”。

6、“.....其次，再让公司法务对合同进行审核，确定符合合同标准以后，再进行合同签订，签订之前需要企业法人授权给工程项目负责人签订合同，并合理管理合同。结语电力工程是促进我国社会经济发展的主要部分，但是由于电力工程发节项目电力企业应该严格按照先签署项目合同，再进行施工的原则。為了避免发生合同纠纷，合同应该以书面的形式签订分包合同，不能以口头的形式协议合同。再者，应该按照电力工程实际情况制定合同内容项目和细节，合同项目细节应该包括施工技术施工工期以及施工管理质量等级结算约定违约责任等等。其次，再让提升，也不利于保证工程的施工质量。施工单位的建设安全直以来都是建设管理的重点内容......”。

7、“.....电力工程的分包管理工作，在安全管理方面的实施不够完善，给施工人员的生命构成极大的威胁。同时，工程施工中安全投入技术，蔡万红浅谈电力工程项目管理中的分包管理企业技术开发，。电力施工企业项目分包管理中出现的问题大多数的电力项目管理组织都是临时组建起来的，而参与管理的工作人员大多都是工程建设的施工技术人员，缺乏专业的管理专业技能和经验，在实施项目分管管理的过程中，存在对项目获取利益的分析能力较差展中受到工作人员较多规模较大涉及范围广泛等因素的影响，在实施管理的过程中存在很大的难度，分包管理是电力工程项目管理的其中种方式，能够有效改善承包商的压力，降低承包项目的风险。参考文献薛茹电力施工企业工程分包优化管理浅析建筑工程技术与设计......”。

8、“.....电力施工企业工程分包优化管理浅析论文原稿。完善分包合同细节项目电力企业应该严格按照先签署项目合同，再进行施工的原则。為了避免发生合同纠纷，合同应该以书面的形式签订分包合同，不能以口头的形式协议合同。再者，应该按照电力工程实际情况制定合同内容项目和细搞形式，注重选到好队伍。关键词电力建设企业分包工程优化管理分析中国分类号电力施工企业工程分包企业要加强安全管理的问题与对策的研究，通过企业的组织优势培养队伍，同时也要承担起作业组织模式由劳动密集型向以机械化智能化为特征的技术密集型转型的使命，大力发展企业自己的技能型产业工人队伍。同时包队伍人员的选拨培养。倡导安全文化建设......”。

9、“.....开展行为文化建设，出台整套分包安全管理制度和安全管理机制，严格规章制度的落实，强化规范文化建设，关心关爱关怀分包人员，刚柔并济地开展铁反违和柔性教育，共同举办安全竞赛活动实行安全考核排队分包单位驻地标准化建设优秀作业现备案，列入黑名单。建立分包商分包人员安全诚信档案，推行安全积分管理进行量化考核。完善管理组织架构建立公司级分公司级项目部级分包管理体系成立公司分公司两级组织机构项目部设专人负责分包工作，参与分包管理。电力施工企业工程分包优化管理浅析论文原稿。电力施工企业工程分包优化管理措施完善安场评选星级工作负责人认定等多种形式丰富安全载体，创造我要安全的工作环境。加强合同过程管理按照合同实际履约情况，适时启动合同违约考核......”。