1、“.....高层建筑的建设信息的管理工作。对各部门各专业加强信息沟通，面对施工过程中遇到的困难和问题以及解决对策措施进行详细记录。同时，做好工程经验分享，可通过编制工程简报等形式，便于施工相关人员掌握好的经验方法，提升自身专业能力。对于施工中出现的问题和经验教训高层建筑施工管理常见问题及对策研究论文原稿工程质量达标。加强施工现场管理高度重视施工安全问题，坚持以人为本。为施工人员配备相应的安全防护物品，并加强安全隐患排查。加强安全施工培训教育，配备安全管理人员，加强对施工现场安全问题的巡查管理......”。

2、“.....避免材料遭受风吹日机制。强化施工技术质量控制认真做好施工工序安排，对施工技术质量进行严格有效的控制，尤其是对关键部位的施工。同时在施工技术管理上，要做好各工种各专业在技术上的交叉衔接。强化技术培训，提升技术人员和施工人员的专业素质。提高施工人员对先进工艺进行管理，要转变管理理念，坚持以人为本。管理上严格，但又不失人性化，为施工工人创造安全轻松的施工环境。建立完善的施工管理体系高层建筑涉及众多专业众多复杂的工序，仅靠单个人单个部门很难进行全局管理。必须构建完善的施工管理体系，提升管理质量施工现场管理问题高层建筑施工涉及众多的人财物等问题......”。

3、“.....高层建筑施工管理常见问题及对策研究论文原稿。摘要本文针对高层建筑施工工艺复杂难度大工期长等特点，分析了在高层施工中容易出现的问题。并提出了强化技术质量管理加莠不，采用新技术新工艺施工时容易出现违规施工等问题。同时，对于财务管理混乱，很难对施工成本进行有效控制。高层建筑施工管理常见问题及对策研究论文原稿。施工管理体系问题近年来，我国建筑业中存在许多分包的现象。面对众多的利益述求体，在施工不失人性化，构建完善的施工管理体系。参考文献张爱华研究高层建筑施工质量的管理与控制科技信息，郑建国，潘凌高层建筑施工技术与质量控制经营管理者，......”。

4、“.....分析了在高层施工中容易出现的问题。并数据信息的管理工作。对各部门各专业加强信息沟通，面对施工过程中遇到的困难和问题以及解决对策措施进行详细记录。同时，做好工程经验分享，可通过编制工程简报等形式，便于施工相关人员掌握好的经验方法，提升自身专业能力。对于施工中出现的问题和经验保工程质量达标。加强施工现场管理高度重视施工安全问题，坚持以人为本。为施工人员配备相应的安全防护物品，并加强安全隐患排查。加强安全施工培训教育，配备安全管理人员，加强对施工现场安全问题的巡查管理。做好建筑材料的安全防护......”。

5、“.....这也容易导致在施工工序中存在遗漏偷工减料等问题，对高层建筑的质量和安全带来风险隐患。同时，施工管理体系不完善，管理人员和施工人员专业素质良莠不，采用新技术新工艺施工时容易出现违规施工等问存在许多分包的现象。面对众多的利益述求体，在施工管理过程上很难做到有效的协调管理责任分工具体明确。这也容易导致在施工工序中存在遗漏偷工减料等问题，对高层建筑的质量和安全带来风险隐患。同时，施工管理体系不完善，管理人员和施工人员专业素质良束机制。强化施工技术质量控制认真做好施工工序安排......”。

6、“.....尤其是对关键部位的施工。同时在施工技术管理上，要做好各工种各专业在技术上的交叉衔接。强化技术培训，提升技术人员和施工人员的专业素质。提高施工人员对先进工提出了强化技术质量管理加强施工现场管理转变管理理念，构建完善的施工管理体系等对策建议。为今后在高层建筑施工管理上提供了建议。施工现场管理问题高层建筑施工涉及众多的人财物等问题，必须做好施工现场的管理。施工管理体系问题近年来，我国建筑业中训，及时进行总结并向各部门通报，引起重视。结论高层建筑施工工艺复杂难度大工期长，必须切实有效的加强施工过程管理......”。

7、“.....加强质量技术把控，落实安全施工管理。转变施工管理理念，严格管理但日晒雨淋，以免因钢材生锈等问题对工程质量带来隐患。严格财务管理，合理分配人力和材料等资源，加强施工成本控制。做好工程信息管理在高层建筑的施工过程中，必须对工程信息进行真实有效的记录，以供管理决策层对工程实施进行合理决策管理。高度重视工程艺先进机械设备的熟练掌握和操作能力。重视技术交底的质量，做好审查和监管。对高层建筑的技术交底工作进行有效监管，并采取相应的质量控制措施和手段。使施工人员明确自身的责任和工作内容，规范施工人员的操作流程。避免盲目施工随意施工等问题发生......”。

8、“.....落实施工组织计划，加强组织领导。对管理层和管理人员分工明确，目标致，做好与施工单位监理单位的沟通协调。面对复杂的施工问题，可采用联席会议的方式共同解决。同时，将管理责任落实到部门，落实到个人。切实做到奖惩分明，有效落实激励和约质量得到了飞跃式提升。但在施工管理过程中，仍存在诸多问题。高层建筑施工管理常见问题及对策研究论文原稿。施工管理人员要做好表率作用，加强施工工人的安全培训。同时，强化管理，不留死角，做好人尽其职，人尽其责。在施工管理上，不能完全依赖老，及时进行总结并向各部门通报，引起重视......”。

9、“.....必须切实有效的加强施工过程管理。对施工过程中容易出现的技术管理方面的问题，及时采取应对措施。加强质量技术把控，落实安全施工管理。转变施工管理理念，严格管理但不雨淋，以免因钢材生锈等问题对工程质量带来隐患。严格财务管理，合理分配人力和材料等资源，加强施工成本控制。做好工程信息管理在高层建筑的施工过程中，必须对工程信息进行真实有效的记录，以供管理决策层对工程实施进行合理决策管理。高度重视工程数据先进机械设备的熟练掌握和操作能力。重视技术交底的质量，做好审查和监管。对高层建筑的技术交底工作进行有效监管，并采取相应的质量控制措施和手段......”。