1、“.....就必须要进行管理上到人，形成闭环管理。领导干部应准确找到自身和下属的定位，清晰职责明确工作，避免项工作龙治水，谁都管谁又都不管，而旦工作出现了问题，也难以分析出问题产生的根源，找不到具体责任人，导致谁都有责任谁又都没责任，最后只能不国有企业管理升级的探索与实践论文原稿免权力大于流程制度，避免出现工作不遵守流程，仍然通过写请示，领导签字来执行。次两次不执行流程制度看似问题不大，无关紧要，甚至在些时候还走了捷径，但实际上这种行为无异于饮鸩止渴，这从根本上破坏了企业依法治企建设......”。

2、“.....搭建对应的工作体系，生成各类岗位和工作内容，实现业务工作的端到端贯通。再以信息化平台为依托，开展流程体系建设管理拉通验证和固化等工作，从而实现公司由职能管理向以职能为基础的流程管理过渡，实现以流程代，国有企业应开展以下两项工作是制度废改立工作。根据依法治党依法治国和法治央企建设的需要，结合企业组织机构优化和实际工作需要，全面梳理现行的管理类文件，按重要程度分出等级，要先行开展急用管理类文件废改立工作。后续应制体现在两个方面是许多企业日常管理工作没有形成闭环管理。例如......”。

3、“.....分管部门领导又交给下属工作人员，工作层层交代下去，却再难有回音。领导想起来问问，工作可能就往前进步，领导忘记了，工作就石沉大海和共享，不但各自为战，还各自为政，形成了个个的管理孤岛。管理孤岛和部门墙的问题，有机构和职能设臵的原因，有流程制定执行的原因，有因些领导干部缺乏大局观念，本位主义严重，存在各为其主思想，将各个部门人为设臵成对立面的交给下属工作人员，工作层层交代下去，却再难有回音。领导想起来问问，工作可能就往前进步，领导忘记了，工作就石沉大海，这也是许多国有企业工作难以取得实效的根本原因......”。

4、“.....不能否认，中国是个人情社门职责以及员工岗位职责，将管理责任切实落实到人，形成闭环管理。领导干部应准确找到自身和下属的定位，清晰职责明确工作，避免项工作龙治水，谁都管谁又都不管，而旦工作出现了问题，也难以分析出问题产生的根源，找不到具体责任位以任何名义对其进行变通或不执行。应坚决避免权力大于流程制度，避免出现工作不遵守流程，仍然通过写请示，领导签字来执行。次两次不执行流程制度看似问题不大，无关紧要，甚至在些时候还走了捷径......”。

5、“.....国有企业管理升级的探索与实践论文原稿。体现在企业的基础管理工作不扎实，管理机制不健全，管理方法和手段较为落后，管理底子薄，可复制可输出的东西少。基础不牢必然影响企业未来的长远发展，夯实企业管理基础迫在眉睫。必然影响企业未来的长远发展，夯实企业管理基础迫在眉睫。部门墙问题许多国有企业存在内耗大工作效率低的情况，个很重要的原因是由于各系统各部门之间部门墙问题造成的。这问题致使系统相互间的信息数据人力等资源不能及时有效地沟础取胜为目标，组织编制职能业务流程事项业务流程及工作流程......”。

6、“.....生成各类岗位和工作内容，实现业务工作的端到端贯通。再以信息化平台为依托，开展流程体系建设管理拉通验证和固化等工作，从而实现公司由职能管理会，在企业里不可避免存在人情关系，公司里每个领导干部都或多或少同时运用着关系管理和制度管理这两种模式。体现在企业的基础管理工作不扎实，管理机制不健全，管理方法和手段较为落后，管理底子薄，可复制可输出的东西少。基础不，导致谁都有责任谁又都没责任，最后只能不了了之，问题得不到根本性的解决。国有企业管理升级的探索与实践论文原稿......”。

7、“.....例如，公司领导把任务交给分管部门，分管部门领导渴，这从根本上破坏了企业依法治企建设，后患无穷。因此必须要在企业全范围内杜绝工作不执行流程制度，将依法治企理念深入企业领导干部和全体员工的内心。，管理责任落实到人在管理升级过程中，企业要注意梳理各系统负责人自身职责以职能为基础的流程管理过渡，实现以流程代替经验法治代替人治的管理转变。国有企业管理升级应注意的问题企业旦确立各项制度流程和岗位规范，就应该作为企业法治体系的重要组成部分，应具有企业法治的强制性......”。

8、“.....后续应制订计划，稳步推进，各系统根据管理文件有效性实用性等实际情况将管理文件废改立建设计划纳入系统管理文件建设计划。是以信息化手段固化工作流程。企业首先应以企业需求为导向，以依法治企的升级，实施更加科学有效的管理手段。法治是市场经济条件下国有企业治理的最根本要求。企业必须依据国家法律法规，以公司章程为行为准则，规范权责定位和行权方式。企业内部运行也必须瞄准法治的目标，通过完善组织机构制度机制，了之，问题得不到根本性的解决......”。

9、“.....法治是市场经济条件下国有企业治理的最根本要求。企业必须依据国家法律法规，以公司章程为行为准则，规范权责定位和行权方式。企业内部运行也必须瞄准法无穷。因此必须要在企业全范围内杜绝工作不执行流程制度，将依法治企理念深入企业领导干部和全体员工的内心。，管理责任落实到人在管理升级过程中，企业要注意梳理各系统负责人自身职责部门职责以及员工岗位职责，将管理责任切实落经验法治代替人治的管理转变。国有企业管理升级应注意的问题企业旦确立各项制度流程和岗位规范，就应该作为企业法治体系的重要组成部分......”。